近日，習近平總書記作出重要指示指出，義烏小商品闖出大市場、做成大產業，形成“義烏發展經驗”，這是因地制宜發展縣域經濟的成功實踐，把“義烏發展經驗”進一步總結好、運用好。

總書記特別強調“因地制宜”。這意味著，學習義烏，學的不是小商品，而是方法論，是那些可以剝離具體產業形態、具有普遍指導意義的規律性認識。

在湖南，就有這樣一個130萬人口的內陸縣級市，用40年吃透領會了這份精神，并將其一條條扎扎實實地化成了自己的骨血。它曾被稱為“小義烏”，但它更想做的，是“自己”。

這個內陸縣級市，叫邵東。

很少有人知道，如今名揚天下的義烏，曾以學生的姿態，赴邵東取經。

1972年至1976年間，義烏先后組織四批人員專程到邵東學習。當時邵東率先推行“四個輪子一起轉”——人民公社辦企業、大隊辦企業、戶戶聯辦企業、家庭工業。家庭工業發展尤為迅猛，“三刀”（剪刀、菜刀、剃刀）、“三釘”（圖釘、船釘、馬釘）、“四件”（湯瓢、鍋鏟、飯勺、火鉗）很快打響了“邵東貨”品牌。“當時70%的邵東人都去搞家庭工業去了，產值占全縣70%以上。”時任社隊企業局副局長、現年87歲的楊文益回憶道。

5月9日，邵東市湖南東億電氣股份有限公司自動化生產線。 湖南日報全媒體記者 李健 攝

1 978年，邵東GDP達1.78億元，成為湖南首個GDP過億元的縣。但到了1985年，義烏GDP達5.06億元，反超了邵東。1986年，時任邵東縣分管鄉鎮企業的副縣長左 玉祥帶隊到義烏學習。從此，邵東自定義為“學生”，跟著義烏，學習了整整40年。

這段雙向學習史說明了一個道理：成功的縣域經濟不是單向模仿，而是在相互借鑒中，各自結合“自身水土”，走出不同的路。義烏沒有照搬邵東的“三刀三釘”，而是走出了小商品市場之路；邵東也沒有照搬義烏的小商品大市場，而是依托“百工之鄉”的底蘊，走出了自己的特色之路。

學義烏，當然不是學“小商品”這3個字。義烏之所以成為標桿，是因為它創造了一套行之有效的發展方法論。邵東學義烏，學的是這套方法論中的普適性內核。

戰略定力，一任接著一任干。義烏始終保持“興商建市”不動搖，一茬接著一茬干，一錘接著一錘敲，市場歷經6次遷址、13次擴建，終成“世界小商品之都”。“政貴有恒，治須有常”。邵東把這份定力視為圭臬，躬身踐行。20世紀90年代提出“興商強縣”，2000年后推進“興工旺商”，2019年撤縣設市后對標義烏打造“湘中商貿名城”。40年滴水穿石，一任接著一任干。

5月9日，邵東市湖南省醇龍箱包股份有限公司，工人對箱包進行出廠檢查。 湖南日報全媒體記者 李健 攝

群眾首創，把人放在第一位。義烏的成功始于1982年“四個允許”通告——允許農民經商、允許從事長途販運、允許放開城鄉市場、允許多渠道競爭。邵東有著同款探索。1978年，時任邵東縣委書記張春林，同樣冒著政治風險，大膽推行“四個允許”。“民惟邦本，本固邦寧”。邵東始終將群眾的首創精神與政府的擔當作為有效結合。民間傳說，在邵東，一個拖著板車拉貨的人，可能就是千萬富翁。從挑貨郎到開鋪面、辦企業，邵東人和義烏人一樣，寧可睡地板，也要當老板。

政府有為，搬掉發展路上的“絆腳石”。義烏在關鍵節點“創造性落實”政策，創新市場采購貿易方式，解決出口退稅、結匯、通關等難題，先后承擔111項國家級創新試點。邵東也是如此。市委書記李國軍帶頭堅持“企業出題、政府答題”的服務機制，開展“企業家接待日”，2025年以來先后推動解決打火機長途運輸、五金行業峰谷用電等40余個堵點問題。邵東還在全省縣級層面率先實施“揭榜掛帥”制度，發榜金額2900萬元。

5月9日，藍天白云下的邵東國際商貿城。 湖南日報全媒體記者 李健 攝

開放視野，睜眼看世界。不靠海、不沿邊，義烏卻主動融入全球，開通“義新歐”中歐班列，貿易覆蓋230多個國家和地區。邵東同樣“睜眼看世界”。它擁有遍布全球的60萬邵東商人，以此為支撐形成了百萬級邵商規模，總資產逾4萬億元。今年4月，首屆“邵商日”活動邀請來自泰國、墨西哥、越南、尼日利亞等7國湖南商會會長及國內120名邵商齊聚家鄉，一批企業總部落戶邵東。邵東正著力完善西部陸海新通道、湘粵非鐵海聯運、中老班列等國際物流網絡，深耕東盟，拓展非洲、中亞。“企二代”們還在籌劃邵東至中亞的“一帶一路”海外倉，夯實“百倉計劃”。

這四條，與“小商品”并無必然綁定。一個地方搞農業、搞旅游、搞裝備制造，同樣可以運用這些原則。關鍵是找到適合自己的主攻方向，長期堅持，激活群眾，改革破題，放眼全球。

虛心學、做自己，才是最高級的學。邵東沒有機械復制義烏的小商品大市場模式，而是立足“百工之鄉”的傳統制造業基礎，走“小而專、專而精、精而強”的路子。正如李國軍所說：“學義烏，但絕不唯義烏。邵東將始終堅持‘興工旺商’不動搖，聚焦五大傳統優勢產業，走因地制宜發展邵東縣域經濟之路。”

正因為如此，今天的邵東才交出了一份令人矚目的成績單。

5月9日，邵東市湖南東億電氣股份有限公司，工人在展示售價1元的打火機。 湖南日報全媒體記者 李健 攝

全球每10只打火機有7只產自邵東。1992年，邵東人付再華靠著買別人的打火機回家反復拆卸學技術，回鄉辦起了順發打火機廠，點燃了星星之火。如今，邵東打火機產業鏈企業有39家，200多種配件可本地化供應，12道工序可全部自動化，年產打火機達150億只左右，遠銷120個國家和地區，占據全球市場70%，精細到火焰的大小、高度都可以遙控。

全球80%的紅包從邵東走向世界。邵東人敏銳地把握住2024年聯合國教科文組織將中國春節列入“非遺”名錄、海外訂單激增的商機，一批印制學生作業本的小印刷作坊迅速轉型為智能燙印的高科技現代文創企業，紅包生產效率提升了10倍。2025年，邵東紅包年產量超22億個，遠銷全球19個國家和地區，發出去的紅包可繞地球10圈，悄無聲息地成為這個細分行業的“世界冠軍”。

全國40%的扳鉗類五金工具來自邵東。“戶戶叮當響，家家爐火旺”，打鐵原是邵東仙槎橋鎮的傳統。如今，邵東有五金產業鏈企業397家，規模以上企業22家，從業人員達5萬多人，扳手、鉗子、錘子等年生產能力達3億余套件，打造出了擁有2.8平方公里五金產業園的百億產業集群。

5月9日，邵東市湖南省醇龍箱包股份有限公司展廳展示的各類箱包。 湖南日報全媒體記者 李健 攝

全國80%的書包出自邵東。桐江兩岸，原來家家戶戶踩縫紉機做“袋子”，40多年過去了，“袋子專業村”告別前店后廠，進城入園，打造出邵東又一支柱產業——箱包產業。年產箱包超1.68億個，是國家箱包產業外貿轉型升級基地，產品遠銷俄羅斯、東南亞100多個國家和地區。醇龍箱包智能化生產車間里，時間被賦予新的刻度：7秒，一個卡通文具盒壓鑄成型；13秒，一個兒童書包完成“智”造。在第139屆廣交會上，國外客商為了買到其中6款國風箱包，在展柜前苦等了5天。

邵東還有著全國第四大中藥材市場——“南國藥都”廉橋。21世紀初，廉橋中藥材市場還是320國道邊的馬路市場。邵東因勢利導，在國道邊興建了535畝的中藥材市場，馬路市場全部搬遷入園，匯聚各類經營主體1200多家、中藥材品種2000余種，打造出廉橋醫藥工業科技園。

流光溢彩的邵東國際商貿城與邵東星沙物流園。 （資料圖片）劉海 攝

引回來的是產業，走出去的是產品。伴隨邵商返鄉，一批小而精產業如潺潺流水，吐故納新，漸成百川競流：以亮國工業為首的隱形眼鏡產業，以晶博光電為首的手機蓋板玻璃產業，以陽光8點、醇龍箱包為龍頭的箱包產業，以五陽塑膠為龍頭的塑膠產業等落地生根。

40年學義烏，邵東成了義烏最虔誠的學徒。但邵東人從不諱言，學習的目的，不是成為義烏，而是成就更好的自己——打造走出湖南、走向全國、影響全球的邵東樣本。

邵東，正在這條路上步履鏗鏘。

來源丨湖南日報·新湖南客戶端

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