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騰訊視頻收緊授權背后,一場長短視頻關系的重構正在發(fā)生
最近,不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),自己此前發(fā)布在小紅書上的《慶余年》相關二創(chuàng)視頻,開始出現(xiàn)大規(guī)模下架。有人發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)播放量數(shù)十萬的劇情剪輯突然“僅自己可見”;有人收到“涉及版權風險”的平臺通知;還有影視類博主表示,此前正常發(fā)布的“名場面混剪”“CP向剪輯”“劇情解析”,如今審核明顯變嚴,甚至部分賬號連續(xù)遭遇限流。
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(圖源小紅書)
而這一變化,并不是孤立事件。
就在不久前,因為騰訊視頻與抖音三年影視二創(chuàng)合作協(xié)議正式到期,《主角》等騰訊系劇集在抖音上的傳播就已經(jīng)出現(xiàn)明顯變化。大量劇集切片減少,官方賬號刪減視頻,影視博主二創(chuàng)受限,一度引發(fā)“主角熱度反抖音營銷第一槍”的討論。
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如今,當類似現(xiàn)象又開始蔓延到小紅書,市場終于意識到:騰訊視頻正在重新收回影視內容的傳播主動權。而這場變化,遠不只是“版權管控”那么簡單。它更像是長視頻平臺在流量焦慮、商業(yè)回報失衡、AI技術崛起,以及內容生態(tài)重構背景下,主動發(fā)起的一次渠道戰(zhàn)略調整。
過去幾年里,長視頻平臺與短視頻平臺之間,曾有過一段罕見的“蜜月期”。
尤其是在2023年前后,隨著影視行業(yè)整體進入存量競爭階段,長視頻平臺越來越依賴短視頻平臺完成劇集破圈。抖音、快手、小紅書等平臺上的二創(chuàng)切片,成為許多劇集獲取增量用戶的重要入口。
那幾年,影視行業(yè)形成了一套高度成熟的“切片營銷體系”。
一部新劇上線后,平臺會迅速向短視頻平臺釋放大量素材包。官方賬號負責制造話題,影視博主負責劇情拆解,“CP剪刀手”負責情緒傳播,“名場面”則被算法不斷推向更大的流量池。
從《狂飆》到《繁花》,從《長相思》到《慶余年2》,幾乎所有爆款劇,都經(jīng)歷過類似路徑。在很多時候,短視頻平臺甚至已經(jīng)不只是“宣發(fā)渠道”,而是成為決定劇集熱度的重要基礎設施。
尤其是抖音,過去幾年,抖音對于長劇行業(yè)的影響力不斷提升。“三分鐘看完一部劇”“高能劇情速覽”“名場面切片”,已經(jīng)深度改變了用戶的內容消費習慣。不少年輕用戶甚至形成了新的觀看邏輯——先在短視頻平臺刷到劇情,再決定是否去長視頻平臺觀看正片。這種邏輯,也讓長視頻平臺一度愿意向短視頻平臺開放更多版權合作。
但問題很快出現(xiàn)了。
首先是流量成本越來越高。隨著影視內容競爭加劇,短視頻平臺上的劇宣投流費用持續(xù)上漲。越來越多劇集開始依賴巨額投流制造“熱搜感”和“爆款感”,而這背后的成本,正在變得越來越沉重。
更關鍵的問題在于:轉化效率開始變差。很多業(yè)內人士逐漸意識到,用戶在短視頻平臺看完高能切片后,并不會一定進入正片觀看。
甚至某種程度上,“切片”正在替代“正片”。尤其是劇情向內容,當關鍵反轉、高潮橋段、CP名場面都已經(jīng)在短視頻平臺被消費完畢后,用戶對完整長劇的觀看意愿反而下降。
這種現(xiàn)象,在懸疑劇和古偶劇領域尤為明顯。過去,長視頻平臺愿意用“二創(chuàng)擴散”換取“新增用戶”;如今,越來越多平臺開始懷疑,這種交換是否真的劃算。
于是,騰訊視頻開始重新評估與外部平臺之間的關系。此次騰訊與抖音合作到期,實際上釋放出了一個非常明確的信號:
騰訊不再愿意無限度地向外部平臺讓渡影視內容的流量價值。
而小紅書近期《慶余年》相關二創(chuàng)視頻的大規(guī)模下架,則意味著這種版權策略調整,正在從抖音進一步擴展到更多內容平臺。
從行業(yè)角度來看,這背后至少有三層邏輯。
第一層,是版權價值的重新收縮。過去幾年,長視頻平臺經(jīng)歷了漫長的虧損周期。無論是騰訊視頻、愛奇藝還是優(yōu)酷,都在不斷壓縮內容成本,強調“降本增效”。
在這樣的背景下,平臺對于版權資產(chǎn)的態(tài)度,也開始發(fā)生變化。以前,版權更像“流量燃料”——核心目標是盡可能擴大傳播;而現(xiàn)在,版權更像“平臺資產(chǎn)”——重點在于如何提升內容的獨占價值。尤其是當會員增長見頂之后,平臺越來越希望把用戶留在自己的生態(tài)內完成消費。
因此,騰訊視頻加強版權管控,并不只是簡單的“維權”,而是一次內容資產(chǎn)邏輯的調整。
第二層,則是騰訊自身生態(tài)能力的成熟。過去,騰訊視頻之所以需要抖音,很大程度上是因為自身缺乏足夠強大的內容分發(fā)渠道。但現(xiàn)在情況已經(jīng)不同。視頻號正在迅速成長。
依托微信生態(tài)的巨大流量池,視頻號已經(jīng)成為騰訊內部最重要的內容基礎設施之一。尤其是在直播、電商、本地生活之外,視頻號近兩年明顯開始強化影視娛樂內容。
很多騰訊系劇集,如今都會同步在視頻號進行宣發(fā)。《主角》就是典型案例。在抖音相關傳播收縮后,《主角》迅速開始在視頻號與快手強化內容布局。官方賬號開始持續(xù)發(fā)布劇情切片、演員互動以及幕后內容,試圖將傳播陣地重新拉回騰訊生態(tài)。
對于騰訊而言,這是一種更“可控”的方式。
因為相比外部平臺,視頻號至少能夠保證流量、用戶關系鏈以及商業(yè)數(shù)據(jù),都沉淀在騰訊體系內部。當然,視頻號也并非沒有問題。尤其是年輕用戶,對于視頻號始終存在一種微妙的心理距離。在很多年輕人看來,視頻號過于“熟人化”。點贊會被朋友看到,互動容易暴露興趣偏好,“磕CP”可能被同事和長輩圍觀。
這種半公開式社交關系,讓很多年輕用戶并不愿意在視頻號里高頻消費娛樂內容。
這也是為什么,即便騰訊正在加碼視頻號影視生態(tài),但它短期內仍難完全替代抖音。
而第三層邏輯,則與AI有關。這也是當前行業(yè)最容易被忽略,卻可能最重要的一點。最近,快手旗下視頻生成大模型“可靈AI”傳出融資消息,騰訊被曝有意參與投資。如果這一合作最終落地,其意義可能遠超財務投資本身。因為AI視頻生成能力,正在重構整個影視宣發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。
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過去,劇集二創(chuàng)高度依賴人工剪輯;而未來,AI可能大規(guī)模降低影視內容再創(chuàng)作門檻。一個普通用戶,甚至不需要專業(yè)剪輯能力,就能夠通過AI快速生成劇情混剪、角色高光、情緒向短視頻。
這意味著,“二創(chuàng)生態(tài)”本身也會進入新的競爭階段。而誰掌握底層AI能力,誰就更有機會掌握未來內容傳播的入口。
從這個角度來看,騰訊強化版權管理,并不一定意味著“反對二創(chuàng)”,反而可能是在為下一階段更系統(tǒng)化、更可控的AI內容分發(fā)生態(tài)做準備。
與此同時,快手也正在成為此次行業(yè)變化的重要受益者。在騰訊與抖音關系調整之后,快手迅速承接了部分影視二創(chuàng)資源。近期,騰訊與快手推出影視二創(chuàng)激勵計劃,《慶余年》《玫瑰的故事》《白日提燈》等頭部IP均在列。
這意味著,騰訊并沒有放棄“二創(chuàng)營銷”本身,而是在重新選擇合作伙伴。相比抖音,快手在影視宣發(fā)領域雖然聲量較弱,但其社區(qū)氛圍、用戶停留以及創(chuàng)作者生態(tài),其實更適合長線內容運營。
尤其是在劇情討論、角色陪伴以及情緒共鳴層面,快手的“老鐵文化”反而與長劇內容存在一定天然契合。而除了快手,小紅書、微博等平臺,也都在承接部分影視討論流量。
尤其是小紅書。過去,小紅書并不是傳統(tǒng)意義上的影視宣發(fā)主陣地,但隨著年輕用戶內容消費習慣變化,它正在逐漸變成“劇集討論社區(qū)”。用戶會在這里討論劇情、分析人物、分享CP感受,甚至形成某種“追劇生活方式”。
但如今,當《慶余年》相關內容開始頻繁下架,也意味著騰訊正在重新審視小紅書的版權邊界。
長期以來,小紅書影視內容始終存在版權模糊地帶。大量“搬運式切片”雖然帶來了流量,卻也始終缺乏穩(wěn)定版權基礎。如果未來平臺需要建立更成熟的影視內容生態(tài),版權規(guī)范幾乎是不可避免的一步。
從更大的行業(yè)維度來看,騰訊此次版權策略調整,其實折射的是整個長視頻行業(yè)進入了新的競爭周期。
過去,行業(yè)拼的是“誰能制造爆款”;現(xiàn)在,行業(yè)拼的是“誰能更高效地經(jīng)營內容資產(chǎn)”。尤其是在微短劇快速崛起之后,長劇市場正面臨前所未有的壓力。越來越多用戶開始習慣“快節(jié)奏內容消費”。微短劇的人均使用時長持續(xù)增長,意味著用戶耐心正在被重新塑造。
這迫使長視頻平臺不得不重新思考:長劇到底應該如何與短視頻共存?
過去幾年,行業(yè)的答案是“合作”;而現(xiàn)在,行業(yè)似乎開始進入“重新劃分邊界”的階段。未來,長視頻平臺或許不會再像過去那樣,毫無保留地開放內容切片;短視頻平臺也未必還能持續(xù)扮演“全民劇宣廣場”的角色。
影視內容傳播,正在從“泛流量時代”,進入“精細化運營時代”。而對于依賴影視二創(chuàng)生存的創(chuàng)作者來說,這種變化無疑更加直接。曾經(jīng),“剪刀手”是劇集熱度的重要推動者;但未來,他們可能需要面對更嚴格的版權審核、更復雜的平臺規(guī)則,以及更封閉的內容生態(tài)。
影視二創(chuàng),正在從“野蠻生長”走向“持證經(jīng)營”。當然,對于普通觀眾而言,平臺之間如何博弈,或許并不是最重要的。
大家真正關心的,仍然只有一個問題:有沒有值得追下去的好劇。
因為無論平臺如何調整合作關系,無論算法如何變化,真正決定一部劇能否長久留在觀眾記憶里的,始終不是切片、熱搜和投流,而是內容本身。
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