VOL 3843

“孩子畢業了怎么辦？難道只能回家對著天花板？”

十年前，一位自閉癥孩子媽媽這樣問上海浦東新區輔讀學校王英校長。她恐懼的不是孩子能力不足，而是校園這個唯一有秩序、有同伴、有事情做的場域即將消失。

十年后，王校長和全國百余位特教從業者、家長創業者、公益人，終于可以從容回答這個問題。

2026年5月21日，“改變的力量——中國心智障礙青年就業實戰大會”在上海舉行，全國三十多個城市的兩百余名一線實踐者齊聚浦東，會上成立了全國首個“心青年”就業支持共同行動單位”，首批聯合機構包括溫州壹星釀、杭州彎灣、福建心啟航、舒城春蕾等。

現場分享覆蓋了校園銜接實訓、企業融崗、藝術IP賦能、城市實體門店、社區便民服務、鄉村全產業鏈、縣域輕量化代工、分層進階就業等方向。

這些真實就業案例證明：自閉癥等“心青年”群體，不是只能被照顧，只要適配崗位、科學陪跑、長期賦能，他們就能穩定就業、創造價值、活出尊嚴。

整理 | 銀華

編輯 | Zoey_hmm Jarvis

圖片 | 絡繹 曉更基金會

“企業在，孩子們的工作和保障就還在”

在溫州“壹星釀”烘焙坊里，26歲的自閉癥青年大A每天穩定制作100個蛋撻。

1米8的他，早已比父親胡溫中高出一個頭，踏實、專注、守規則，是門店最靠譜的員工之一。

胡溫中的雙胞胎兒子大A和小A，都是自閉癥。大A擅長精細化烘焙制作，安靜專注，他的刻板行為之一是愛干凈，看到什么需要洗就沖上去，連干幾個小時不撒手。

小A起初沒有找到合適崗位，后來主動參加產品包裝設計，逐漸適應了"打工人"的身份。

2019年，為了不讓兩個孩子畢業后回歸居家閑置的生活，胡溫中投入兩百多萬創辦烘焙坊。

和很多公益項目不同，他始終堅持一個理念：不賣慘、不依賴捐助，用標準化產品參與市場競爭，把助殘就業做成可持續的正常產業。

大米和小米曾兩次回訪壹星釀。第一次采訪時，壹星釀開了3家店，大A能完成普通人50%的工作量，仍在虧損。

胡溫中當時說："壹星釀千萬不能消費顧客們的愛心，要以質量和口味來爭奪市場，獨立成活。"

據胡溫中在大會現場分享，七年間累計虧損五六百萬。孩子們的改變，成了他堅持下來的唯一動力。

胡溫中還有一個NT小女兒，擅長主持，屢獲全國大獎。她能分擔家庭壓力，但胡溫中不想把女兒的未來綁定在哥哥身上：

“我希望未來女兒可以幫扶哥哥們，但我更想靠自己，把這份產業做穩、做長久。我不在了，這個企業還在，孩子們的工作和保障就還在。”

如今壹星釀已有9家門店、1家SC認證食品加工廠，穩定吸納25名心智障礙青年就業。七年虧損后，終于有望整體盈利。

“我現在可以給國家交稅了”

鋒源，重度自閉癥。剛進入上海愛礙愛刺繡就業基地時，情緒爆發頻繁——尖叫、跳躍、躁動，每周發作至少爆發一次，多的時候有兩三次，在地鐵、餐廳等公共場合隨時可能失控。

愛礙愛是上海真愛夢想公益基金會旗下的就業支持專項基金，2018年由錢曉憶（Nancy）創立。

錢曉憶的女兒妞妞一歲多被診斷為全面發育遲緩，當妞妞即將從特校畢業時，錢曉憶決定不再等了。

她選擇了遠古紋飾刺繡作為就業方向。用一種最簡單的滾針繡法，進一針退半針，讓孩子們專注、從容地繡下去。

繡的不是傳統花鳥魚蟲，而是從夏代陶片刻符中提取的遠古紋飾，圖案簡潔，恰好適合心智障礙青年。

鋒源的情緒問題就是在節奏舒緩、流程固定、需要高度專注的刺繡工作中，一步步得到得到改善的。

正在刺繡的鋒源

大米和小米此前的報道記錄了鋒源的變化：四年后，他的情緒爆發從每周兩三次降到了一個月最多一次。

如今，鋒源是一名成熟的繡工，在項目中擔任主繡兼帶教者。他的同伴安陽，是愛礙愛繡得最好的自閉癥男孩，五年來參加了三百多場義賣和城市融合活動，還飛去全國各地的公益機構教別人刺繡。

愛礙愛的薪酬是計件制：繡一個繡片10元，一套茶席100元，能力不同，月收入在一千到四千元不等。

現在，愛礙愛的產品已與企業伴手禮市場對接——聯名中秋月餅禮盒、摜蛋牌、茶具套裝。

印有孩子們繡片圖案的摜蛋牌

不同于普通手工勞作，這套模式真正實現了高階賦能：以藝術完成情緒療愈，以匠心技能實現就業，以IP版權、品牌聯名、文創開發實現商業造血，讓“心青年”的天賦真正變現，擁有體面、有質感的職業。

錢曉憶說："一開始就是想讓孩子們多見見世面，沒想到這些活動人家是有預算的，孩子們還得到了報酬。"

大米和小米之前探訪時，安陽說的那句“我現在可以給國家交稅了”，可能是“心青年”最自豪的瞬間之一。

“孩子狀態變好了，一個家庭就有希望”

安徽舒城縣，大別山區。鄉村醫生胡道余的兒子患唐氏綜合征，他在這里創辦了舒城縣春蕾特殊兒童康復訓練中心。

相比大城市有企業、有公益資源、有志愿者，皖西縣城幾乎啥都缺，很多大齡心智障礙青年只能居家。

為了讓當地160多名小齡孩子有康復渠道、30多名大齡青年有事可做，胡道余在春蕾的基礎上，創辦了就業服務中心，立足縣域條件，主打低門檻、穩訂單、易上手的輕量化就業模式。

據胡道余在大會現場分享，目前的項目包括眼鏡布標準化包裝、面食加工、農場種植、簡單手工制作等。

其中，眼鏡布包裝為核心項目，因為對接穩定廠家訂單，批量、重復性的工序，高度適配“心青年”的專注力特質，不用復雜社交、不用高強度技能，每日穩定量產、統一交付，每個大齡孩子每月能獲得近千元穩定收入。

比如其中一名大齡“心青年”，原生家庭破碎、父母離異，曾經生活無序、無法獨立出行。在持續的崗位訓練與陪伴下，如今能獨立乘坐公交往返、規律上班、安穩生活。

“我們不是為了讓孩子賺大錢，而是讓他們每天有事做、有規律、有價值。孩子狀態變好了，一個家庭就有希望。”

“老師，生意不好怎么辦？我去拜拜菩薩”

大米和小米報道過的福州“星點星愿”，通過和企業合作、承包經營的方式，22名自閉癥青年在這里輪班工作，和7名普通員工并肩協作，適配餐飲制作、門店服務、日常值守等崗位。

創始人張秀麗，是一位被孩子“推著成長”的自閉癥家長、公益從業者。她的兒子，曾經作息混亂、抗拒上學，如今是門店公認的“咖啡大師”。之前，他還是門店里的包餃子大師，30分鐘能包184個。

在大會現場，張秀麗分享了孩子的蛻變：“他昨天特意打電話跟我炫耀，說咖啡車爆單了，半個小時自己做了15杯咖啡。那天輔導員不在，全程都是他一個人獨立完成，還讓我一定要表揚他。”

張秀麗說，在星點星愿，孩子們的改變從來不是技能的單一提升，而是心智與品格的全面成長。

有店員會主動擔心門店生意，天真地跟她說：“老師，生意不好怎么辦？我去拜拜菩薩。”質樸又純粹的心意，讓全場又暖又動容。

張秀麗感慨：“餃子皮里包的不只是肉餡，還有孩子們渴望被理解、被看見、被需要的真心。”

十年前那個問題的答案

前幾條路，家長創業、藝術賦能、縣域代工、承包經營，都是"自己建場景"。雖然就業模式不同、場景不同、業態不同，但幾個實踐的內核高度統一：

第一，純粹靠公益捐助、靠善意施舍的就業，無法長久，商業造血、可持續運營，才是長效發展的核心；

第二，脫離專業干預、分層賦能、在崗陪跑的就業，只是盲目試水，極易導致孩子受挫倒退、就業失敗。

更普適的路徑，是把“心青年”送進已有的企業。他們或許存在先天差異，但他們守規則、能專注、肯堅持，擁有獨屬于自己的職業優勢。

大會上多位分享者介紹了企業支持性融合就業的操作方法：

職前評估學員能力，匹配崗位，把復雜工序拆解為可視化、可復刻的步驟；

入職后配備專屬就業輔導員，定期駐場、處理情緒問題、協調職場關系。

已有企業在傳統工區外單獨設立"集中就業車間"，派遣復合型輔導員負責工作指導和生活照護。

這套模式的難點在兩頭：企業"不敢收、不會帶"，孩子"入職難、留崗難"。

回到那位媽媽問王英校長的話。十年后，這個問題有了多條路可以回答。但每條路都需要時間、錢和持續的專業支持。不是一句"相信孩子"就能走通的。

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