山東
為持續夯實管理根基、提升治理效能，推動企業高質量發展，菏澤聯通堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，不斷健全中層干部管理體系，打造一支政治過硬、能力突出、作風務實的中層管理隊伍。
強化政治引領，把準履職“方向盤”。嚴格落實黨管干部原則，常態化開展理論學習、專題黨課、廉政教育、形勢任務宣講，引導干部不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。結合行業發展趨勢、企業轉型目標開展研討交流，推動中層干部統一思想、凝聚共識。
聚焦能力提升，練就發展“硬本領”。精準對接履職需求，搭建系統化、常態化的干部賦能平臺。加強管理人員管理能力、業務技能、綜合素養培訓，圍繞經營管理、市場攻堅、風險防控等內容開展專題授課、交流研學。安排中層干部深入基層一線、重點項目、攻堅戰場經風雨、長才干，打破崗位壁壘，拓寬管理視野。
從嚴作風建設，繃緊紀律“高壓線”。持續深化作風建設，緊盯履職作風、工作效能、廉潔自律三大重點，常態化開展警示教育、廉政談話、作風督查。嚴格落實各項規章制度，力戒形式主義、官僚主義，督促中層干部帶頭履職盡責、帶頭深入基層、帶頭服務群眾。健全日常監督管理機制，引導全體中層干部嚴守紀律規矩，知敬畏、存戒懼、守底線，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。
建強后備梯隊，激活隊伍“蓄水池”。
著眼企業長遠發展，統籌推進中層干部梯隊建設，健全優秀年輕干部選拔、培養、使用全鏈條機制。注重在一線工作、重大任務中發現和儲備潛力人才，建立動態管理的后備干部庫，通過定向培養、重點歷練、跟蹤培養，暢通干部成長通道。
隊伍強則事業興，管理優則發展快。下一步，菏澤聯通將持續深化干部管理體系建設，不斷提升中層隊伍整體素質和履職效能，以過硬隊伍支撐企業行穩致遠，為奮力譜寫企業高質量發展新篇章提供堅強組織保障。
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