在2024-2025福布斯中國UNDER 30峰會的現(xiàn)場，最不缺少的是關(guān)于未來的討論。

人工智能、新消費、全球化、年輕創(chuàng)業(yè)者——舞臺上的關(guān)鍵詞不斷變化。有人討論技術(shù)如何改變商業(yè)，有人談?wù)撈放迫绾未┰街芷冢灿腥嗽噲D預測未來十年的社會趨勢。在參會群體中，Armen Pogossian 擁有一種與科技創(chuàng)業(yè)者截然不同的氣質(zhì)。

Armen Pogossian

他不來自硅谷，也不屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這位年輕的亞美尼亞企業(yè)家，同時也是家族企業(yè)Pogossian Luxury Brand House的繼承人，帶來的是另一個關(guān)于“未來”的答案——如何重新定義奢華。

“傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者擅長理解趨勢。”他說，“未來創(chuàng)業(yè)者則是在創(chuàng)造趨勢。”

這句話在某種程度上概括了 Armen Pogossian 本人的成長路徑。他沒有簡單沿襲傳統(tǒng)家族企業(yè)的發(fā)展方式，而是重新構(gòu)建一種關(guān)于高端消費的邏輯：從Cigaronne公司旗下的高端煙草和烈酒，到數(shù)字化餐飲平臺，他強調(diào)的不僅是“身份象征”，更是體驗、原創(chuàng)性與文化表達。

而在品牌背后，他也代表了一類新興商業(yè)力量——那些來自“小國家”的年輕企業(yè)家，正在通過新的設(shè)計、工藝與敘事進入全球高端消費市場。

01.

接班之外

Armen Pogossian很清楚，“接班”不是一件浪漫和容易的事情。

“最大的挑戰(zhàn)是信任。”在他看來，家族企業(yè)天然擁有品牌、歷史與市場基礎(chǔ)，但這些不會自動轉(zhuǎn)化成下一代領(lǐng)導者的權(quán)威，這種意識很早就被植入他的成長過程。

Armen Pogossian提到，自己從小就被按照接班人的路徑培養(yǎng)。15歲時，他在工廠從最基礎(chǔ)的體力勞動做起，整個夏天都在搬運貨箱。后來，他前往加拿大學習國際關(guān)系、經(jīng)濟學與哲學，接著回到公司，在生產(chǎn)、銷售、營銷等部門輪崗。海外教育和多語言能力，讓他擁有國際化視野；從基層開始的工作經(jīng)歷，讓他更關(guān)注組織內(nèi)部的協(xié)作與效率。

在此基礎(chǔ)上，Armen Pogossian形成了自己的商業(yè)發(fā)展理念。他不滿足于家族企業(yè)Cigaronne現(xiàn)有的狀態(tài)，試圖將其升級為一個多元生活方式屬性的全球化品牌體系。在他接手之后，公司業(yè)務(wù)從煙草拓展到白蘭地、伏特加，并推出了線上餐飲平臺，市場范圍擴大到了全球四十多個國家。

Armen Pogossian與福布斯中國前總編范魯賢（Russell Flannery）

02.

重塑奢華

Armen Pogossian認為，如今很多奢侈品牌的問題在于過度依賴歷史與符號。

“如果世界上已經(jīng)有軒尼詩，為什么還要再做一個像軒尼詩的產(chǎn)品？”他在談?wù)揅igaronne的新品牌——Jardins d’Arménie皇家白蘭地時說道。相比復制已有路徑，他更在意能否創(chuàng)造一個新品類，這也是其強調(diào)的“創(chuàng)新型奢華”的核心。在他的定義里，消費者愿意支付更高價格，不應(yīng)該只是為了品牌名字，而應(yīng)該獲得真正的更高價值——無論是工藝、技術(shù)、設(shè)計，還是體驗。

因此，Armen Pogossian的產(chǎn)品帶有一種近乎“工程化”的邏輯。例如，Jardins d’Arménie皇家白蘭地采用亞美尼亞特有的 Voskehat葡萄釀造，并經(jīng)歷橡木桶和杏木桶、再回歸橡木桶的復雜熟成過程，以形成更獨特的風味層次。與此同時，品牌還設(shè)計了專利品鑒杯，讓消費者能夠擁有獨特的品鑒感受。

Cigaronne的伏特加品牌Godfather Vodka則采用專有過濾技術(shù)，以降低毒素與重金屬含量，以改善口感與飲用體驗。另外，公司的線上餐飲品臺LiveChef結(jié)合中央廚房與直播技術(shù)，讓用戶可以實時觀看食物制作過程，同時提供上門布置餐桌、私人廚師與清潔等服務(wù)。

03.

走向世界

伴隨著Cigaronne業(yè)務(wù)的發(fā)展，Armen Pogossian希望強調(diào)自身品牌在全球的“文化辨識度”。他表示，很多海外消費者第一次得知Cigaronne來自亞美尼亞時都會感到驚訝，而這種驚訝強化了品牌的獨特性。

“我們的目標不是成為另一個傳統(tǒng)奢侈品牌，而是創(chuàng)造一種具有鮮明身份認同的新奢華語言。”他說道，“真正的國際化不是讓所有市場變得一樣，而是在不同文化中建立共鳴。”

就像Jardins d’Arménie皇家白蘭地。如果它只是高端烈酒，或許不會如此特別，真正讓這個品牌打入國際市場的，是它所構(gòu)建出的文化語境。摩納哥的全球發(fā)布儀式、在巴黎歌劇院與高級定制時裝項目合作、融入福布斯中國U30新生代創(chuàng)業(yè)群體，Armen Pogossian希望Jardins d’Arménie皇家白蘭地成為一種文化表達，把“Made in Armenia”從地域標簽變成具有國際競爭力的高端品牌語言。

亞美尼亞不是傳統(tǒng)意義上的商業(yè)強國。相比資源與規(guī)模，它更擅長文化，這恰恰是Armen Pogossian反復強調(diào)的方向——不依賴規(guī)模競爭，通過原創(chuàng)性、高附加值與文化表達建立全球影響力。

這也是越來越多新興品牌正在走的路徑。它們不再采用工業(yè)化時代的大規(guī)模制造邏輯，而是通過設(shè)計、故事與審美建立更高層級的品牌價值。Cigaronne的成長映射了這種變化，Armen Pogossian的角色也因此超越了傳統(tǒng)企業(yè)家：既是繼承人，也是創(chuàng)業(yè)者；既是品牌經(jīng)營者，也是文化輸出者。

“真正重要的是‘對未來的想象力’，但只有愿景還不夠，沒有行動毫無意義。”他指出。

04.

中國機會

當提到愿景和行動時，中國是一個繞不開的環(huán)節(jié)。它既是全球最大的消費市場之一，也是全球高端消費趨勢最重要的觀察窗口，Cigaronne自然有所關(guān)注，對中國的布局也在持續(xù)提速。

Armen Pogossian提到，中國在高端烈酒消費、禮贈、收藏等方面已經(jīng)具備成熟的認知和市場，這與Jardins d’Arménie皇家白蘭地、Godfather Vodka等產(chǎn)品的定位存在天然契合。

“無論是慶典、宴會還是禮贈場景，中國都有非常獨特的文化。”Armen Pogossian表示，中國消費者已經(jīng)不再滿足于標準化奢侈品牌，而是越來越關(guān)注稀缺性、工藝細節(jié)以及個性化體驗，特別是年輕消費者從“品牌崇拜”快速轉(zhuǎn)向“審美認同”，從大眾奢侈品轉(zhuǎn)向更小眾、更具文化屬性的高端品牌。

這意味著新一代高端消費品牌正在獲得機會，而Armen Pogossian所打造的“創(chuàng)新型奢華”踩中了這一趨勢。“如果消費者能夠輕易買到一個成熟品牌，那么為什么還會對你產(chǎn)生興趣？答案一定是你提供了不同的東西。”

聲明：品牌之聲相關(guān)資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內(nèi)容。

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