2025年，對于廣汽集團(tuán)而言，是自我革新、破局而立的關(guān)鍵之年。這一年，集團(tuán)交出了一份分量十足的年度答卷：全年?duì)I業(yè)總收入約965.42億元，全集團(tuán)汽車銷量172.15萬輛，終端銷量181.35萬輛。在這份成績單背后，最為引人注目的，無疑是自2024年年底啟動(dòng)的“番禺行動(dòng)”改革，它如同一股強(qiáng)勁的動(dòng)能，為這家大型汽車集團(tuán)打開了上行的新通道。

“番禺行動(dòng)”的核心，在于一場觸及靈魂的體制與流程再造。廣汽集團(tuán)不再滿足于傳統(tǒng)的管理模式，而是選擇在自主品牌領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷財(cái)?shù)囊惑w化經(jīng)營管控。這并非簡單的部門合并，而是通過導(dǎo)入DSTE（戰(zhàn)略到執(zhí)行）、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）及IPMS（集成產(chǎn)品營銷和銷售）等先進(jìn)管理工具，將戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷無縫銜接，構(gòu)建起一個(gè)從市場洞察到產(chǎn)品交付的全新業(yè)務(wù)體系。其根本性的轉(zhuǎn)變，在于推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)模式從過去的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向了“市場+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，確保每一項(xiàng)投入都能精準(zhǔn)回應(yīng)市場需求。

改革的成效，最終體現(xiàn)在一系列硬核的效率指標(biāo)上。數(shù)據(jù)揭示，自改革啟動(dòng)以來，廣汽集團(tuán)的產(chǎn)品規(guī)劃效率提升了30%，這意味著市場機(jī)會(huì)能更快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義；產(chǎn)品立項(xiàng)評審效率更是飆升67%，大幅縮短了決策鏈條；而最為關(guān)鍵的需求決策效率，則實(shí)現(xiàn)了85%的驚人提升。這組數(shù)字的背后，是組織響應(yīng)速度的質(zhì)變，它意味著廣汽集團(tuán)能夠以前所未有的敏捷度，將資源聚焦于最具潛力的方向。效率的提升直接作用于產(chǎn)品開發(fā)周期，廣汽集團(tuán)的新車開發(fā)周期已成功縮短至18至21個(gè)月，這一速度在傳統(tǒng)車企中無疑樹立了新的標(biāo)桿，為快速搶占技術(shù)賽道提供了堅(jiān)實(shí)的體制保障。

在流程優(yōu)化的同時(shí)，組織架構(gòu)的重塑也在同步進(jìn)行。截至2026年3月，廣汽集團(tuán)已完成昊鉑埃安、傳祺及動(dòng)力總成三大BU（業(yè)務(wù)單元）的組建。這些被賦予高度經(jīng)營自主權(quán)的業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立整合了研發(fā)、制造、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了權(quán)責(zé)清晰、對商業(yè)成果負(fù)全責(zé)的敏捷組織。這種“決策前移、權(quán)責(zé)對等”的組織模式，極大地激發(fā)了各板塊的內(nèi)生動(dòng)力。以昊鉑埃安BU為例，其在成立次月的2026年1月，銷量便同比大幅增長171.63%至2.16萬輛，全國147城254家門店快速完成雙品牌渠道融合，2026年第一季度已形成超1000家銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋四線以上城市。這正是“番禺行動(dòng)”釋放組織活力的生動(dòng)寫照。

“番禺行動(dòng)”帶來的不僅是內(nèi)部效率的躍升，其驅(qū)動(dòng)增長的可持續(xù)性也在經(jīng)營業(yè)績上得到驗(yàn)證。數(shù)據(jù)顯示，自2025年二季度起，廣汽集團(tuán)銷量已連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)環(huán)比正增長，這一趨勢有力地打破了市場的擔(dān)憂。作為改革的“試驗(yàn)田”，自主品牌表現(xiàn)尤為搶眼，2025年全年海外銷量增長約48%，業(yè)務(wù)版圖已拓展至全球87個(gè)國家和地區(qū)，建成網(wǎng)點(diǎn)630個(gè)，國際化步伐顯著加快。展望未來，廣汽集團(tuán)在年報(bào)中明確表示，2026年將進(jìn)一步深化IPD、自主品牌BU等改革，并實(shí)施全面極致的成本管控，在不降低用戶感知價(jià)值、不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，打造可持續(xù)的成本優(yōu)勢。可以說，“番禺行動(dòng)”不僅為廣汽集團(tuán)在2025年打開了增長通道，更為其“十五五”期間的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織和管理基礎(chǔ)。

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