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近日，網傳娃哈哈一組數據：截至5月9日，原定35億元發貨任務僅完成5.2億元，發貨量同比暴跌83%、任務完成率僅剩15%。這組觸目驚心的數據，又把娃哈哈和宗馥莉推上了風口浪尖！（本號將持續關注娃哈哈、宗馥莉等一系列事件發展動態，并就其相關話題發表客觀評價）
娃哈哈，這個曾經叱咤風云的國民品牌，如今步入發展困境，這與宗慶后指定的接班人宗馥莉，在這兩年折騰來折騰去有很大關系，根源或是出在：明明是父輩成功，安然接受富二代身份不丟人；明明自己天資能力一般，非要堅持做創二代執念，或將一敗涂地。現在看來，宗慶后早已為遠在美國的3名海外子女鋪好后路，每人7億美元信托資產，一生衣食無憂 ；反而宗馥莉，正在為自己的激進改革與偏執認知付出昂貴代價。
宗慶后一生精明，特別是財富分配上，早就打好了如意算盤。他在護好海外子女一輩子“周全”的同時，一定沒想到的是，接班的長公主宗馥莉反而更需要兜底，否則連自己打下來的江山歷史或將被改寫……
眾所周知，宗慶后曾留下遺囑表示，他在香港匯豐銀行為3名美籍子女各設立7億美元不可撤銷信托，總計21億美元 。這筆資金為“不動本”設計，子女僅享利息，且與其他人做了隔離。這3名海外子女坐擁百億資產，世代衣食無憂，盡享榮華富貴。
宗慶后讓原配獨女接手娃哈哈，或是想對其正統地位的宣告，并把企業好好經營下去。可當宗馥莉手握娃哈哈核心繼承權時，與老宗經營理念格格不入，并開展大刀闊斧改革。這樣一來，在所有子女中，反而掌控娃哈哈的宗馥莉，或許才是最需要兜底的那個孩子。
宗馥莉先向老臣開刀，清洗原來跟隨老宗打天下的核心高管，強制6000名員工的勞動合同轉簽到她自己所能掌控的宏勝集團，特別是取消元老干股分紅而引發集體維權訴訟。再對渠道動刀，不僅設定年銷300萬元門檻，更是一刀切清退了4000家中小經銷商，其中不乏合作數十年、業績穩定的老伙伴。另外還關停了18家低效工廠，甚至連杭州三大基地停產12天，直接錯失飲料旺季。
更致命的是，宗馥莉明明可以靠富二代身份就能在商界如魚得水，但非要讓社會承認她是創二代，才形成了懟天懟地懟人的性格偏執，自然就把各方關系推向了自己的對立面。
宗馥莉既與國資博弈，想要把“娃哈哈”商標轉到自己所掌控的宏勝集團旗下，卻觸碰國資底線引發合規審查；又與家族反目，其同父異母弟妹爭奪遺產，叔叔宗澤后另起爐灶，居然她連爺爺、奶奶的葬禮好像都沒有參加，真有點大逆不道了……
保持敬畏才是最大清醒，如今反噬或已顯現。娃哈哈渠道庫存積壓嚴重，部分區域純凈水庫存周期長達10個月；經銷商緩發訂單占比超40%，聯銷體體系瀕臨瓦解 ；終端貨架難見娃哈哈身影，這樣下來市場份額將逐步被競品蠶食。
宗慶后為海外子女做好“躺平式”的財富兜底，他們無需奮斗便可一生富足，反而手握繼承權的宗馥莉，卻因偏執的自我認知，將千億帝國拖入泥潭。這本質上是其過于高估自己的能力，最迫切需要兜底。這也是老宗生前根本沒有想到的最大失算！
商業世界從不是自我認知的獨角戲，而是尊重規律、敬畏人心的修行。宗馥莉接過娃哈哈權杖，但不等于擁有駕馭帝國的能力，一切終究要靠自己買單。未來娃哈哈能否走出困境，關鍵在于宗馥莉能否放下執念，畢竟在商業傳承中，認知的偏執，往往是最昂貴的代價……
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