北京
“局長送外賣”“處長跑滴滴”，一些干部開展“換位體驗”式調研，新聞不時見諸媒體，引發熱議。干部褪去公職身份，扎進市井煙火，感受群眾日常，直面辦事堵點、民生痛點，這種接地氣的做法，無疑值得肯定。
但實踐中，也出現一些不好的苗頭。有的“走形”不“走心”，體驗蜻蜓點水，回避深層矛盾；有的虎頭蛇尾，工作整改、建章立制草草收場；更有甚者預設“腳本”，把調研變成“調演”。上述種種，把工作手段當成目的，使體驗過程淪為博取關注、裝點門面的形式主義，是思想跑偏帶來的行動跑調。
漫畫作者 張威
置于調查研究的鏈條中，
“換位”只是起點，
重要的是責任歸位。
“客串”某個角色后，得及時對體驗中的所見所聞所感進行綜合分析、總結提煉，從微觀的具體案例體察到宏觀的發展趨勢，將零散的感性理解上升為系統的理性認知，把收集的民情民意轉化成精準的改革清單。比如，體會基層從業者奔波辛勞，就要實打實完善權益保障；親歷辦事流程煩瑣，就要大刀闊斧精簡流程優化服務，把群眾“盼的事”變成干部“干的事”，才是做好了“后半篇文章”，完成了工作的閉環。
把受到觸動的一瞬間，
轉化為“實干的每一天”，
才能以響亮的回音，
接住百姓的呼聲。
來源：遼寧日報·遼望客戶端
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