吉林
層工會建設，如何從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”？這道長期擺在工會工作面前的考題，州總工會已經給出自己的解答。四月底，州總工會正式印發《延邊州基層工會組織建設“馳躍行動”工作方案》。五月末，隨著各項工作部署就緒，一場以正確政績觀為引領、以破解基層工會建設三大難題為靶向的專項行動正在延邊大地全面鋪開。
長期以來，基層工會建設面臨三道不易逾越的關口：小微企業、新就業形態勞動者和“三新”領域建會入會渠道不暢，此謂“建會難”；新建工會履職能力不足、薄弱工會常態運轉受阻，此謂“運行弱”；部分工會重建輕管、作用虛化、會員認同感偏低，此謂“鞏固差”。三道難題，道道指向同一個癥結——只求“牌子掛上去”，不問“組織轉起來”。
“馳躍行動”正是為此而來。
延伸組織末梢，打通覆蓋堵點。行動將全面推行社區（村）工會協理員制度，吸納社區（村）黨組織書記、網格員和非公企業黨建指導員，組建一支扎根街巷、熟悉民情的協理員隊伍。他們將依據《全州村（社區）組織2025年工作事項清單》《延邊州州直及駐延中省直部門派交村社區組織2025年工作事項清單》，配合開展摸底排查、宣傳引導、協助入會、聯系服務四項工作，把政策送到手邊，把訴求記在心頭。協理員如同工會工作的“眼睛、嘴巴、手腳”——發現職工于里巷，傳遞政策于末梢，對接服務于門前。唯有觸角抵達樓宇之間、網格之內，建會入會的“最后一米”才能真正貫通。
全程陪伴指導，夯實運行根基。針對新建工會“不會干、干不好”的普遍困境，“馳躍行動”創設“30天陪跑”機制。全州工會干部全員擔任陪跑指導員，對新建和薄弱工會開展一對一全過程陪伴式指導。從刻章開戶到制定維權服務計劃，啟動、自查、驗收三張清單環環相扣，標準化工具包提供規范指引。陪跑期滿，還需對工會獨立運行能力作出評估，明確后續聯系渠道，確保新建工會起步有引導、運行有規范、發展有支撐，真正實現從“建起來”到“轉起來”的穩健過渡。
深化蹲點下沉，鞏固建設成效。州縣（市）兩級工會干部將集中蹲點下沉，重點覆蓋建會難點企業、薄弱鄉鎮（街道）和新就業群體集中區域。蹲點期間九項任務清晰明確：抓實思想引領、做細維權服務、搭建建功平臺、規范用工保障、嚴管經費使用、推廣數智工會、激活協理隊伍、督實全程陪跑、固化長效機制，每一項都要留下實質性印記。更有一條硬約束：每名蹲點干部必須為蹲點單位或職工解決不少于兩件實際困難，蹲點結束后親筆撰寫《蹲點工作實事報告》。協調了一筆經費，化解了一樁糾紛，推動了一次集體協商——事情不在大小，件件須見底見效。
開展賽馬評比，激發內生動力。與之配套的“六賽一評”賽馬活動，將以全州96個鄉鎮（街道）工會社會化工作者為主體，圍繞新建工會質效、會員發展服務、協理員履職、陪跑成效、蹲點整改等維度綜合評定。評價不增填報負擔，以日常工作材料為憑；對工作扎實、成效突出的，在經費安排上予以傾斜。賽馬不賽紙上文章，評優不評表面功夫——這本身就是一種導向鮮明的表態。
從四月的謀篇起步到五月末的蓄勢待發，“馳躍行動”的每一步都踩在清晰的時間節點上。組織覆蓋不是紙面上冰冷的數字，而是一戶一戶走出來的底數、一顆心一顆心焐熱的認同。讓基層工會真正轉起來、活起來、強起來，讓“職工之家”成為職工困頓之時最先想起的地方——這是州總工會對正確政績觀的深沉踐行，更是向全州職工許下的一份莊嚴承諾。
信息來源：延邊州總工會
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