北京
如果在今天，一位普林斯頓大學籃球隊長的商業價值值多少錢？賈德森·華萊士給出了一個具體數字：100萬到300萬美元。這位2005屆校友、前普林斯頓男子籃球隊隊長，在2026年5月21日舉行的第二屆普林斯頓公司治理論壇上做出上述估算。他的參照系是近年來常春藤聯盟球員轉校時拿到的數百萬美元合同。華萊士如今的身份是White Rabbit Capital的管理總監，坐在 Nassau Inn 的討論席上，他的對面是來自體育科技成長型股權基金BrknPar Ventures的普通合伙人安迪·卡茨，以及Longacre Square Partners的合伙人惠特·克萊。
這場論壇的議題橫跨大學捐贈基金、股東積極主義、私募股權、風險投資、公共與私人資本市場，以及娛樂產業。但“大學體育的金融化”成為現場討論最密集的板塊。主持人是CorpGov首席運營官賈雷特·班克斯，他將話題引向一個正在重塑美國大學體育生態的趨勢：姓名、肖像和形象使用權交易，即NIL規則，正把常春藤聯盟和中小聯盟變成“人才輸送系統”。
“輸送系統”的另一端是Power Four這類頂級體育聯盟。論壇發言者指出，NIL讓留住頂尖運動員變得極其困難。中小規模項目的明星球員一旦打出表現，很快就會收到更大平臺拋來的橄欖枝，附帶的條件是打包好的商業合同。這種流動模式已經形成穩定的向上輸送管道。普林斯頓這樣的學術重鎮，其體育項目正面臨一種前所未有的角色定位：成為職業體育和大學體育巨頭的前置篩選器。
論壇還觸及了另一個熱門話題——私募股權在高校體育中的角色。外界經常討論私募基金是否會大規模涌入這一領域，但發言者認為這種說法被夸大了。他們的邏輯很直接：大學已經有了更便宜的融資渠道。銀行貸款和電視轉播收入協議提供的資金成本，遠低于私募股權要求的回報率。大學不需要用更高的代價去換取那些本可以通過傳統方式獲得的資本。這意味著，至少在現階段，私募基金在高校體育圈扮演的角色更像是邊緣觀察者，而非主導力量。
NIL規則的影響遠不止于球員流動。討論小組拆解了當前正在重塑大學體育的四股力量：NIL本身、媒體轉播權的膨脹、體育賭博的合法化浪潮，以及數據分析工具的滲透。學校層面正在發生的是雙重行為轉變——越來越多地使用數據分析來篩選和評估球員，同時通過“集體”這種組織形式來募集資金、向運動員支付報酬。這兩件事在五年前還不可想象，現在已經成為常規操作。
商業化速度的加快引發了另一個層面的擔憂：那些不產生收入的運動項目會不會被擠壓？以及大學體育的教育屬性會不會被稀釋？討論中出現了兩種聲音。一種認為，資源的虹吸效應會讓小眾項目的生存空間持續收窄。另一種則提出，政府干預可能成為保護這些項目的最后一道防線，維持大學體育中非商業部分的基本盤。不過，論壇上的這些討論更多是提出問題，而非給出定論。
出席本次論壇的嘉賓橫跨普林斯頓五代校友，包括Capital Research and Management Company前董事長保羅·哈加、Copper Beeches總裁內德·納爾、The Courtney Group總裁兼首席執行官托馬斯·考特尼、Star Mountain Capital首席投資官柯蒂斯·格洛維爾、Board AI Institute創始人羅伯特·馬西耶科、Tractus Asia聯合創始人兼管理總監約翰·埃文斯、Gift Games首席執行官菲利普·埃斯卡拉瓦奇、Dataiku品牌與企業營銷副總裁凱文·麥克勞克林、Integrity Growth Partners管理合伙人兼創始人多伊爾·伯克特、Scope3聯合創始人兼首席執行官布萊恩·奧凱利等多位行業人士。
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