海報新聞記者 張龍汐 報道

　　五月的齊魯大地，瓜果飄香。由山東省委網(wǎng)信辦主辦、山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)承辦的“直播網(wǎng)紅村”網(wǎng)絡(luò)主題宣傳活動，將鏡頭對準(zhǔn)了散落在田野鄉(xiāng)間的特色村落。繼淄博東東峪村的“大鍋菜”煙火之后，活動第二站走進(jìn)濱州鄒平張高村、第三站探訪臨沂沂水王莊村。當(dāng)直播間里的網(wǎng)友為金黃的水杏和紅潤的大櫻桃刷屏“饞哭了”時，我們看到的不只是時令鮮果的誘惑，更是山東鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下一幅幅“產(chǎn)業(yè)興、人才聚、百姓富”的生動畫卷。

　　如果說流量是時代拋給鄉(xiāng)村的橄欖枝，那張高村與王莊村則用實踐證明：真正的“破圈”，靠的不是曇花一現(xiàn)的噱頭，而是數(shù)百年歷史積淀與現(xiàn)代經(jīng)營理念的深度碰撞，是一代代“新農(nóng)人”在家鄉(xiāng)熱土上的接力與突圍。

　　從“單打獨斗”到“聯(lián)合共富”：組織創(chuàng)新激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動力

　　長期以來，“守著寶山受窮”是許多鄉(xiāng)村的真實困境：產(chǎn)品雖好，卻賣不出價；資源雖有，卻形不成合力。張高村與王莊村的破局，關(guān)鍵在于組織形式的創(chuàng)新。

　　張高村成立了水杏香椿專業(yè)合作社，帶動全村280余戶村民參與種植，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售，連物流公司都在村里設(shè)了快遞點。王莊村則更進(jìn)一步，夏蔚鎮(zhèn)整合資源成立“櫻桃崮里”聯(lián)合社，推行“聯(lián)合社+企業(yè)+農(nóng)戶”的聯(lián)建聯(lián)營模式，并盤活閑置的老糧所用地，建起雙山共富產(chǎn)業(yè)園和電商直播基地。從“單打獨斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”，從“提籃小賣”到“品牌出海”，組織化程度的提升，讓農(nóng)戶不再是市場浪潮中孤立無援的一葉扁舟。

　　這種組織創(chuàng)新帶來的直接效應(yīng)，是農(nóng)民收入實實在在的增長。張高村900余畝水杏年產(chǎn)超1000噸，280多戶村民靠杏吃飯；王莊村所在的夏蔚鎮(zhèn)，櫻桃年產(chǎn)值已達(dá)3.6億元。更重要的是，通過合作社與聯(lián)合社的二次分配機(jī)制，村集體收入也有了穩(wěn)定來源，公共服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施改善有了持續(xù)投入的底氣。

　　在直播間里，我們看到的不只是帶貨的網(wǎng)紅，更是坐在鏡頭前從容介紹家鄉(xiāng)特產(chǎn)的村黨支部書記、合作社帶頭人。他們不再是傳統(tǒng)意義上的“村干部”，而是懂市場、會經(jīng)營、能觸網(wǎng)的“鄉(xiāng)村CEO”。這種人才形態(tài)的轉(zhuǎn)變，恰恰是鄉(xiāng)村振興最核心的動能。

　　從“賣果子”到“賣體驗”：農(nóng)文旅融合打開增收新空間

　　如果說品質(zhì)與組織是產(chǎn)業(yè)振興的“硬實力”，那對消費趨勢的敏銳把握，則是讓鄉(xiāng)村持續(xù)“出圈”的“巧功夫”。

　　張高村的水杏，自清雍正年間便是宮廷貢品，四百年的種植史賦予了它厚重的文化基因，每年三月千畝杏林如云似霞，吸引游客踏春賞花；五月中下旬的水杏采摘季，則讓游客從“看花人”變成“摘果人”。村里的“杏”運江湖互動區(qū)，古風(fēng)NPC與游客對詩猜謎，集“‘杏’福銀票”兌換禮品的玩法，讓傳統(tǒng)采摘節(jié)變得年輕化、游戲化。王莊村的櫻桃王擂臺賽，果農(nóng)捧出自家最大的櫻桃現(xiàn)場比拼，游客圍觀喝彩，儼然一場鄉(xiāng)村嘉年華。

　　從“賣果子”到“賣體驗”，張高村與王莊村正在完成一次產(chǎn)業(yè)邏輯的躍遷。游客來了，不僅帶走水杏和櫻桃，還會買紅芽香椿、手工粉皮、土雞蛋；不僅摘果，還會在農(nóng)家樂吃頓飯、在露營基地住一晚。這種“接二連三”的融合發(fā)展，大幅拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，也讓村民的增收渠道從單一變得多元。

　　數(shù)據(jù)顯示，張高村通過連續(xù)舉辦水杏采摘季等系列活動，每年吸引游客數(shù)萬人次，水杏產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值逾千萬元；而在王莊村，直播電商的介入讓櫻桃從“地頭價”升級為“電商價”，新農(nóng)人直播間里的大櫻桃訂單源源不斷，現(xiàn)采現(xiàn)摘、極速發(fā)貨，省去了中間商差價，平均每斤可為農(nóng)戶增收0.5-1.5元不等。這些數(shù)字背后，是一個個普通家庭生活質(zhì)量的切實改善。

　　從“空心”到“回流”：鄉(xiāng)村正在成為年輕人向往的地方

　　鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。而衡量一個鄉(xiāng)村是否有活力，最直觀的指標(biāo)就是：年輕人愿不愿意回來。

　　在很長一段時間里，張高村和王莊村也曾面臨“空心化”的困境：年輕人外出務(wù)工，老人孩子留守，村莊失去生機(jī)。但隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和知名度的提升，情況正在發(fā)生變化。張高村依托“鳳凰-歸源”生態(tài)農(nóng)場，正在打造特色農(nóng)家樂等新業(yè)態(tài)，這些項目為返鄉(xiāng)青年提供了創(chuàng)業(yè)就業(yè)的土壤。王莊村則通過電商直播基地的建設(shè)和“山里優(yōu)品”合作社的運營，吸引了一批懂網(wǎng)絡(luò)、會營銷的年輕人回鄉(xiāng)扎根。

　　在直播間里，我們看到的不只是年長的果農(nóng)，還有操著流利網(wǎng)絡(luò)語言向網(wǎng)友介紹櫻桃品種的年輕面孔。他們手中的“新農(nóng)具”是手機(jī)，耕耘的“新農(nóng)田”是直播間，忙碌的“新農(nóng)活”是內(nèi)容創(chuàng)作。這批“新農(nóng)人”的出現(xiàn)，正悄然豐富著“農(nóng)民”這一職業(yè)的社會形象——它不再只與“面朝黃土背朝天”的艱辛綁定，同樣擁有與時代共振的活力。

　　當(dāng)越來越多的年輕人選擇回到鄉(xiāng)村、留在鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村振興才真正擁有了可持續(xù)的內(nèi)生動力。從“人才流失”到“人才回流”，這一轉(zhuǎn)變的意義，或許比任何經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都更加深遠(yuǎn)。

　　兩顆果子，兩個村莊，一場直播。張高村的水杏與王莊村的櫻桃，看似只是時令鮮果，卻串起了山東鄉(xiāng)村振興的完整邏輯鏈：以特色產(chǎn)業(yè)為根基，以組織創(chuàng)新為引擎，以農(nóng)文旅融合為路徑，以人才回流為活水。

　　“直播網(wǎng)紅村”活動的鏡頭仍在轉(zhuǎn)動，更多的山東鄉(xiāng)村正在被看見、被記住。而當(dāng)流量退潮、熱度散去，真正支撐這些村莊持續(xù)向上的，永遠(yuǎn)是扎根泥土的產(chǎn)業(yè)、心系故土的人才，以及那份對美好生活的不懈追求。這或許就是齊魯鄉(xiāng)村振興樣板最樸素也最深刻的內(nèi)涵。

來源：大眾新聞·海報新聞