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每次領導當面表揚你，你會怎樣回應呢？不知所措還是口若懸河呢？此時，你不能唯唯諾諾、更不可能趁機邀功。

雖然你也想在領導面前好好表現，可最后就只微笑說了“謝謝”兩個字，然后就不知道說什么了。過后又覺得自己很不爭氣，咋滴就沒好好把握機會呢？至少也得在給領導面前刷個存在嘛。

在職場中，每次與領導的當面溝通都是一次機會，可不是時時都有這樣的機會，所以我們要好好抓住。

要說被領導當面表揚這件事，估計大家都喜歡吧。對于不善言語，不太會主動的職場小白來說，面對領導當面表揚，會無所適從，陷入笑著接受還是謙虛拒絕的糾結中。學會這一招：思維轉換+感謝+計劃，既能坦然面對領導的當面表揚，還能讓領導記住你，認可你。

首先，思維轉換，換個角度去看待表揚這件事。

對于表揚這兩字我們很熟悉，但什么是表揚呢？或者都沒去真正了解過。表揚，是一種自上而下的行為，是領導對下屬的表揚，隱含了等級制度和權力關系。

所以，潛意識里，我們會去權衡職場中這種權力關系，領導既能表揚你，也可以批評你，自然而然面對領導的表揚會很緊張。這是本能的反應。尤其是面對自己不熟悉的領導，或者不認識自己的領導，還會想領導真得在敲打自己還是挖坑呢。

其實，你要改變這種思維方式。領導老板能當面表揚你，說明你有能力。那為什么不能坦然接受別人對自己的肯定呢。把領導對你的肯定，理解成信任你，認可你做的事情。我想你再次面對領導的表揚時，會很享受這種被認可的喜悅，內心也就淡然很多。

也因為思維的轉換，會影響你的態度，對于表揚這件事你不是被動的，會變成主動方，這樣至少能給領導留下不一樣的自己。

當然，你也要小心有些心機的領導，有可能用表揚套路你，當著眾人的面抬高你，讓你得意驕傲，認不清自己，讓周圍的人眼紅，最后讓你難逃被孤立的結局。職場中不免有這些小人的存在的，眼睛要擦亮，有些領導就是不善意的。

其次，言語上巧妙做出回應，對領導表示感謝。

簡單回復領導“謝謝”或“應該的”，這樣的回答其實沒有太多的意義，既不能讓領導留下什么印象，又會讓場面很尷尬。領導會覺得你的回答太敷衍了，本來還想給你機會，看你這反應機會還不得留給其他人了。

怎樣大方又不失禮地感謝領導呢？

首先，要對領導的肯定表達感謝，這是必須的。這感謝若是說得太官方，就顯示毫無誠意，需要走心，重點在于你要說出具體要謝領導什么。這樣才能讓領導覺得你的感謝實實在在，他的表揚沒有白說。

感謝也是有技巧的。這時，你得給領導貼標簽。你希望以后領導對你什么樣？那你就感謝他什么，而不僅僅在領導真的哪里對你好了就感謝什么。例如說，你希望領導以后多指導你專業知識，你就可以說，多謝領導對我不厭其煩的教導，我才能成長很快，我才能把這件事做成。假如，你做事馬虎，那你就可以說，我得感謝領導對我的寬容和耐心，沒有放棄我，不然這件事我真得做不好。

在感謝的同時，可以進一步適當表達自己的感受和展示不足，讓領導感受你的真誠，也能看到你想進步的欲望。比如，你可以說，“領導您過獎了，本來還能做的更好，這次經驗還是有點欠缺，我會復盤，繼續多學習多積累，爭取下次做得更好”，也可以說“這次項目過程我學到很多，但在XX這方面還是沒能很好把握，需要多多學習，下次項目會做得更好”。

領導是感謝了，但也別忘了，在職場中你不是一個人。只感謝領導，有些同事可會眼紅的。若是團隊合作的項目，當領導當眾夸你的時候，別忘了一起并肩作戰的同事，可以順便帶一下對方，這樣還能與同事保持良好關系，更好配合。感謝同事的要求與感謝領導不一樣，要點在讓同事的參與感，也能感覺到這個表揚也是給他自己的。

最后，還需進一步升華，展望自己，用計劃讓領導加深對你的印象和認知。

領導的表揚不僅是對你的工作認可，關鍵在與于激勵你為公司創造更多的價值。你接收到領導的表揚之后你會怎樣表現，這才里領導最想看到的回應。

職場是很現實的，你能未公司帶來剁手利潤，決定你的價值有多大。價值除了現有的，還得讓領導看到你的未來潛力，有想投資你的想法。

這個展望自己，就是你接下來的計劃，從可以從不同的角度來表達。例如，從自己的工作計劃來說，我爭取明年部門業績提升10%。也可以從工作態度來講，我一定會更加勤懇地工作，服務好每一位客戶，牢牢抓住重點優質客戶。重點在于讓領導了解你是有計劃，有目標的，不是躺平者或者渾水摸魚。

展望這一步不是必須的，卻能錦上添花，讓領導更深認識你，在后面工作中領導也會第一時間想到的是你。

結束語

在職場中，“思維轉換+感謝+計劃”這一招雖不是萬精油的，但學會了能坦然面對領導的表揚，關鍵領導還記住你了。

聰明的職場人，懂得不端不裝，恰到好處的拿捏尺寸，領導怎能不記住你？不看好呢？其實，這是升職加薪的必經之路。

你有被領導當面表揚獎勵嗎？對于這種情況，你會怎樣處理？歡迎你留言說說你不同的看法！

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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