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435萬(wàn)的純電法拉利,長(zhǎng)得像理想?
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最近,全球汽車(chē)品牌金字塔塔尖的塔尖品牌,法拉利,拉了個(gè)大的。
這款純電SUV(Luce)一發(fā)布,直接給法拉利股價(jià)打沒(méi)8%。
就連法拉利的前主席,看完之后都蚌埠住了,說(shuō)這車(chē)會(huì)害了法拉利。
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為什么?
因?yàn)樗幻溃惑@艷,沒(méi)有格調(diào)。
你想想,內(nèi)燃機(jī)時(shí)代的法拉利的經(jīng)典車(chē)型都長(zhǎng)啥樣?
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現(xiàn)在掏出來(lái)的呢?
擋上躍馬標(biāo),它可能還不如哪吒。
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為啥到了純電時(shí)代,法拉利突然就水土不服了?
很簡(jiǎn)單,因?yàn)殡妱?dòng)車(chē)未來(lái)最好的設(shè)計(jì)一定且只能出現(xiàn)在中國(guó)。
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電車(chē)時(shí)代,不要對(duì)世界其他任何車(chē)企抱有不切實(shí)際的期望,哪怕你是什么法拉利。
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和大自然的演化一樣,物種會(huì)趨同演化,同樣,好的設(shè)計(jì)也會(huì)“趨同演化”。
去年年底,理想的設(shè)計(jì)師老鮑就出來(lái)劇透:
法拉利的新SUV,跟理想的i系列心有靈犀。
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因?yàn)闆](méi)辦法,新能源時(shí)代的汽車(chē)美學(xué),最優(yōu)解一定在我們手里。
全世界沒(méi)有第二個(gè)市場(chǎng),能同時(shí)有上百個(gè)品牌、上千款車(chē)型在同一個(gè)賽道上瘋狂內(nèi)卷。
這就好比生命演化史上的寒武紀(jì)物種大爆發(fā),每個(gè)月都有新車(chē)發(fā)布,每臺(tái)車(chē)都在試探消費(fèi)者審美的邊界。
理想MEGA一出來(lái)被罵丑,下一代就調(diào)整;螢火蟲(chóng)的燈被吐槽像手電筒,市場(chǎng)反饋立刻回傳到設(shè)計(jì)部門(mén)。
進(jìn)化的前提是有足夠的物種讓大自然篩選。
一百個(gè)品牌同時(shí)刷高考真題,總有人刷出滿分答案。
事實(shí)上,標(biāo)準(zhǔn)答案已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了。不只是法拉利鐘意理想i6的設(shè)計(jì)思路,你看理想的L系列,市面上幾十款車(chē)型都在“借鑒”,拆掉發(fā)動(dòng)機(jī),增程式布局,大空間、大屏幕、家庭化設(shè)計(jì),現(xiàn)在幾乎所有做大型SUV的品牌都在往這個(gè)方向靠。
不是因?yàn)榇蠹以?抄"理想,而是因?yàn)樵陔妱?dòng)化的物理約束下,一臺(tái)家用大型SUV的最優(yōu)解就是那個(gè)樣子。
理想只是第一個(gè)把標(biāo)準(zhǔn)答案寫(xiě)在黑板上的人。
這就是設(shè)計(jì)的定義權(quán)。你先拿出標(biāo)準(zhǔn)答案,全世界就得圍著你轉(zhuǎn)。就像硬派越野就是方盒子,跑車(chē)就是低趴長(zhǎng)車(chē)身——不是誰(shuí)規(guī)定的,是窮舉之后的最優(yōu)解形成了美學(xué)共識(shí),消費(fèi)者用腳投票把它固化成了范式。
而法拉利呢?
他們?cè)谝獯罄荒昃统鲞@么幾臺(tái)車(chē),連一次像樣的市場(chǎng)反饋都拿不到。
你在沙漠里研究沖浪板,連浪都沒(méi)見(jiàn)過(guò),怎么可能做出好沖浪板?
很多人覺(jué)得法拉利Luce翻車(chē),是設(shè)計(jì)師水平不行,或者是法拉利不夠重視。
不是的。
法拉利對(duì)這臺(tái)車(chē)重視得不得了,六十多項(xiàng)新專(zhuān)利,四門(mén)五座家用化布局,試圖同時(shí)討好超跑粉和電車(chē)用戶。但問(wèn)題恰恰就出在這:
你別看超跑設(shè)計(jì)好像很玄乎,什么意大利手工、什么設(shè)計(jì)大師的靈感,燃油超跑的每一根線條都是被物理規(guī)律逼出來(lái)的。
為什么跑車(chē)要低趴?因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)重心低,風(fēng)阻要小。
為什么車(chē)頭要長(zhǎng)?因?yàn)橐慌_(tái)V12發(fā)動(dòng)機(jī)。
為什么要有進(jìn)氣格柵?因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)要散熱。
為什么屁股要翹?因?yàn)橐o排氣和擴(kuò)散器留空間。
這些設(shè)計(jì)不是藝術(shù),是工程的必然結(jié)果。只不過(guò)人類(lèi)看了一百年,看習(xí)慣了,就覺(jué)得"超跑就該長(zhǎng)這樣",把工程約束當(dāng)成了美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
但電動(dòng)車(chē)把這些約束全部拆掉了。沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī),不需要散熱,沒(méi)有變速箱,不需要排氣。整臺(tái)車(chē)的物理約束完全變了,設(shè)計(jì)空間被重新打開(kāi)。
人類(lèi)當(dāng)中的大多數(shù)蠢貨,其實(shí)分不清楚貴和好看,就是簡(jiǎn)單的慕強(qiáng),貴就是美,美就是貴。
你牛X,你賣(mài)的貴,你就是好看,你就是標(biāo)桿。
說(shuō)到這,肯定有人要反駁了:那中國(guó)的電動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)就好看嗎?螢火蟲(chóng)的燈像手電筒,理想MEGA剛出來(lái)的時(shí)候被罵成什么樣了?
沒(méi)錯(cuò),中國(guó)電動(dòng)車(chē)的設(shè)計(jì)現(xiàn)在確實(shí)還在"群魔亂舞"的階段。
但哪個(gè)國(guó)家不是這么過(guò)來(lái)的?日本白電和兩田橫掃全世界之前,被罵成啥了?要允許過(guò)程的狼狽和不完美。
你要理解一個(gè)概念,生物學(xué)里叫"趨同演化"——不同物種在相似的環(huán)境壓力下,會(huì)獨(dú)立演化出相似的特征。
鯊魚(yú)和海豚,一個(gè)是魚(yú)一個(gè)是哺乳動(dòng)物,但它們長(zhǎng)得很像,因?yàn)樵谒锔咚儆蝿?dòng)的最優(yōu)解就是那個(gè)流線型。
設(shè)計(jì)也是一樣的。一臺(tái)電動(dòng)車(chē),圍繞著電池包、電機(jī)、座艙這些核心要素,在空氣動(dòng)力學(xué)、碰撞安全、空間利用率的多重約束下,它的最優(yōu)解一定會(huì)收斂。
誰(shuí)先把這個(gè)最優(yōu)解窮舉出來(lái),誰(shuí)就擁有新時(shí)代的美學(xué)定義權(quán)。
燃油車(chē)用了一百多年完成了這個(gè)窮舉過(guò)程,各種奇形怪狀的設(shè)計(jì)都試過(guò)了。
就像山寨機(jī)時(shí)代,連分離式鍵盤(pán)、旋轉(zhuǎn)攝像頭、雙屏翻蓋都被窮舉了一遍,最后iPhone出來(lái),告訴全世界:智能手機(jī)就該長(zhǎng)這樣。從此所有手機(jī)都是一塊屏幕,誰(shuí)也跑不掉。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做一些燃油車(chē)型,大家老喜歡說(shuō)抄襲國(guó)外啥啥車(chē),像嗎?
的確很像,但這是趨同演化的一部分,沒(méi)有辦法。
在紅利期,對(duì)方把能走的路都走完了,拿到了最優(yōu)設(shè)計(jì)的先發(fā)權(quán)。
但是電動(dòng)車(chē)時(shí)代,輪到我們來(lái)走這條路了,把所有的路都走一遍,讓對(duì)手無(wú)路可走。
這一次,設(shè)計(jì)窮舉的風(fēng)暴眼發(fā)生在中國(guó)。
所以我才說(shuō),中國(guó)一定是電車(chē)時(shí)代汽車(chē)工業(yè)的耶路撒冷,沒(méi)有之一。
不是因?yàn)橹袊?guó)設(shè)計(jì)師天賦更高,而是因?yàn)樵O(shè)計(jì)這件事,從來(lái)就不是坐在工作室里靈光一閃的產(chǎn)物。
設(shè)計(jì)是制造能力、競(jìng)爭(zhēng)烈度、市場(chǎng)反饋和供應(yīng)鏈深度共同擠壓出來(lái)的結(jié)果。
你看意大利人,號(hào)稱(chēng)全世界手工藝的天花板,奢侈品的故鄉(xiāng)。但你知道現(xiàn)在意大利的奢侈品皮包是怎么做的嗎?
大量找中國(guó)代工。
他們的制造能力,組織能力,政治正確的意識(shí)形態(tài),已經(jīng)麻到連一個(gè)手工皮包都做不明白,都得靠中國(guó)的工廠來(lái)保證品質(zhì)和產(chǎn)能。
你還能指望他們?cè)陔妱?dòng)車(chē)這個(gè)需要極致制造能力、極致供應(yīng)鏈整合、極致迭代速度的賽道上,卷出什么驚世駭俗的設(shè)計(jì)作品來(lái)?
意大利的設(shè)計(jì)神話,本質(zhì)上是燃油車(chē)時(shí)代的遺產(chǎn)。
他們這輩子的仗,他們的爺爺早就替他們打完了。
但是,躺著吃祖宗的蔭蔽,遲早要要挨打的。
巧了,這次你的東方爺爺來(lái)了,他們也想打仗。
那個(gè)時(shí)代,汽車(chē)產(chǎn)量低,迭代慢,一臺(tái)車(chē)賣(mài)十年,設(shè)計(jì)師可以慢慢雕琢每一根線條。
但電動(dòng)車(chē)時(shí)代的游戲規(guī)則完全變了——你得快,你得一年迭代一次甚至半年一次,你得同時(shí)滿足空氣動(dòng)力學(xué)、智能座艙、電池布局、成本控制這些互相打架的需求。
這不是一個(gè)大師坐在米蘭的工作室里畫(huà)幾張草圖能解決的問(wèn)題。
更何況,大師往往也是時(shí)代紅利站在關(guān)鍵位置上的那個(gè)人。不管吹的多牛,再大的大師你去給巔峰時(shí)期的眾泰來(lái)一下子呢?
一干一個(gè)不吱聲。
巨人,只有在時(shí)代需要巨人的時(shí)候,才會(huì)出現(xiàn)。
這是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要全世界最強(qiáng)的制造能力、最深的供應(yīng)鏈、最卷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、最大的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)共同驅(qū)動(dòng)。
這四樣?xùn)|西,現(xiàn)在全在中國(guó)。
制造能力?全球超過(guò)六成的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)自中國(guó)。
供應(yīng)鏈?從電池到電機(jī)到芯片到內(nèi)飾,中國(guó)擁有全球最完整的新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈。
競(jìng)爭(zhēng)烈度?十幾家主流車(chē)企、幾十款新車(chē)同時(shí)打價(jià)格戰(zhàn),逼著每一家都把設(shè)計(jì)和產(chǎn)品力拉到極致。
市場(chǎng)反饋?中國(guó)新能源車(chē)滲透率已經(jīng)超過(guò)50%,每年一千多萬(wàn)輛的銷(xiāo)量,消費(fèi)者用真金白銀投票,每一臺(tái)車(chē)的好與壞都會(huì)被市場(chǎng)立刻定價(jià)。
這個(gè)反饋循環(huán)的速度和密度,全世界沒(méi)有第二個(gè)地方能比。
而且更重要的是,春江水暖鴨先知,汽車(chē)行業(yè)從業(yè)者比消費(fèi)者更知道機(jī)會(huì)在哪里。
全球頂級(jí)的汽車(chē)設(shè)計(jì)人才正在用腳投票。大眾的前設(shè)計(jì)總監(jiān)去了中國(guó)車(chē)企,越來(lái)越多的歐洲設(shè)計(jì)師來(lái)中國(guó)工作。
不是中國(guó)車(chē)在學(xué)別人,是全世界的設(shè)計(jì)師都在往中國(guó)跑,因?yàn)樗麄冎溃挥性谶@里,才能接觸到最前沿的電動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)課題,才能拿到最快的市場(chǎng)反饋,才能做出真正定義下一個(gè)時(shí)代的作品。
才能設(shè)計(jì)出屬于電動(dòng)時(shí)代的法拉利。
很多人總喜歡嘲諷中國(guó)車(chē)的設(shè)計(jì),說(shuō)這個(gè)像誰(shuí)那個(gè)像誰(shuí)。
但他們不明白一件事——在一個(gè)全新的產(chǎn)品形態(tài)剛剛誕生的時(shí)候,所有的設(shè)計(jì)都在摸索,所有的方案都在趨同演化。
燃油車(chē)剛發(fā)明的時(shí)候也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段,日本車(chē)韓國(guó)車(chē)崛起的時(shí)候也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段。
區(qū)別只在于,誰(shuí)能在這個(gè)混沌期里,第一個(gè)窮舉出標(biāo)準(zhǔn)答案。
一百年前,那個(gè)答案誕生在意大利和德國(guó)。
今天,那個(gè)答案正在誕生在中國(guó),只不過(guò)這個(gè)誕生的過(guò)程看起來(lái)不是那么優(yōu)雅,略帶點(diǎn)烏煙瘴氣。
但是產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期就是這樣了,50年前日韓車(chē)企全球大殺四方的時(shí)候,同樣是這幅光景,現(xiàn)在美國(guó)的AI產(chǎn)業(yè),幾個(gè)公司不是也是互相挖人,互相蒸餾,抄襲,同樣也是烏煙瘴氣。
和大自然一樣,這就是產(chǎn)業(yè)演化算法的必然面貌。
這不是民族自豪感,這是產(chǎn)業(yè)規(guī)律。
當(dāng)你擁有全世界最強(qiáng)的制造能力、最卷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、最大的市場(chǎng)和最快的迭代速度,設(shè)計(jì)的最優(yōu)解就一定會(huì)從你這里長(zhǎng)出來(lái)。
就像水往低處流,這是重力,不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。
任何領(lǐng)域都一樣,混亂不是深淵,混亂是階梯。
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