五月的莫干山，竹海濤濤，風過留聲 。

2022年5月30日，當《浙江宣傳》推送第一篇題為《我們來了》的文章時，許多人或許未曾預料，這個由省級黨委部門創辦的微信公眾號，會在四年后擁有超520萬粉絲、產出3000多篇原創文章、10萬+占比超91%。更令人深思的是，它的成功并非依靠算法推薦或流量變現的“捷徑”，而是以最樸素的方式——每天早上7:30雷打不動地推送，用“說人話、切熱點、有態度”的文字，在互聯網的汪洋大海中劈開了一條屬于主流媒體的航路。

5月30日，在《浙江宣傳》微信公眾號四周年活動上，浙江省委宣傳部常務副部長來穎杰用5句話總結《浙江宣傳》微信公眾號經驗，頗具參考性和引領性。這艘被形容為“破冰快艇”的公眾號，帶給我們的遠不止一個成功的新媒體案例。可以說，《浙江宣傳》的探索與實踐，為身處系統性變革深水區的主流媒體帶來更多思考。

（一）

第一句話：任他關山千重，只管“我們來了”。

“黨管媒體不是抽象的，黨委宣傳部門要做懂行的事，不只擔當‘裁判員’，也能當好‘運動員’。”這句話道出了“浙江宣傳”最根本的變革邏輯。

長期以來，主流媒體在互聯網浪潮中遭遇的困境，很大程度上源于一種“旁觀者心態”。比如，內容生產交給媒體機構，管理部門負責把關、指導、評判。這種分工看似合理，卻在傳播格局劇變的時代暴露出致命短板，管理者不熟悉一線內容生產的邏輯，媒體機構又在流量與導向之間左右為難。

《浙江宣傳》打破的正是這堵墻。省委宣傳部親自下場“游泳”，不是掛名指導，而是組建“之江軒”戰隊，成員多為80后、90后乃至00后，每天開選題會、逐字逐句打磨稿件、直面讀者留言。這種“實戰派”的作風，讓管理者的角色發生了根本性轉變——從“發號施令者”變成“同場競技者”，從“事后把關”變成“全程參與”。

這帶來的啟示是深刻的，主流媒體系統性變革，首先需要的不是技術升級、平臺擴張，而是角色重塑。當管理部門能夠深入內容生產一線，理解互聯網傳播的規律與痛點，政策和導向才能精準觸達；當主流媒體能夠放下“官樣文章”的身段，以平等的姿態與讀者對話，傳播力、引導力才具有生長的土壤。

講話的一段總結有著重要的現實性，“事實證明，網絡時代，變的是傳播技術和手段，不變的是內容為王的準則，讀者依然在、市場依然在、機遇依然在，正能量依然能夠澎湃大流量。主流媒體系統性變革的道路上，只要出發、從來不晚。”

第二句話，莫道流言可畏，此心“人民至上”。

《浙江宣傳》四周年致辭中，有一組數據令人印象深刻，文章《“人民至上”不是“防疫至上”》號內閱讀量2022萬，全網傳播超12.5億。在復雜輿論環境中，一篇主流媒體文章能夠獲得如此廣泛的共鳴，絕非偶然。

“流量就是人心”——這句話看似簡單，卻點破了主流媒體在互聯網時代的核心命題。過去很長一段時間，一些主流媒體陷入兩種誤區：要么對流量避之不及，認為追求閱讀量有損“格調”；要么盲目追逐流量，在標題黨、情緒煽動中迷失方向?！墩憬麄鳌酚脤嵺`證明，正能量完全能夠澎湃大流量，關鍵在于是否真正做到了“以百姓心為心”。

《嘲諷“小鎮做題家”是一個危險信號》《“低級紅”“高級黑”的六種形式》《戴副耳環怎么了》……這些引發廣泛關注的文章，有一個共同特點，在復雜輿論場中敢于亮明態度、不繞彎子，在敏感話題上不回避、不“甩鍋”，在爭議聲中守住底線、好好說話。

這種“敢說”的背后，是對主流媒體職責使命的深刻理解。當網絡情緒蔓延到臨界點，當“帶節奏”的聲音試圖扭曲輿論方向，主流媒體如果瞻前顧后、自劃禁區，就等于把話筒讓給了別人。輿論陣地，正面的聲音不去占領，負面的聲音就會乘虛而入。

（二）

第三句話，且看風云變幻，縱覽“歷史濃縮”。

風云激蕩之處，常有思潮翻涌；歷史轉折之時，更需定音之筆。當佩洛西竄訪臺灣的消息引爆輿論，《浙江宣傳》沒有選擇沉默，也沒有選擇煽情，而是在第一時間推出了《歷史不會濃縮于一個晚上》。短短二十余字，如清風拂過滾燙的沙石，既撫慰了焦灼的心靈，更在狂瀾中樹起了一座理性的航標。這一夜，不是歷史的終點，而是無數個理性守望的起點。

《浙江宣傳》之所以能夠一次次直抵人心，在于它從不囿于一地一域的視野，而是始終以“寫浙江、看中國、觀天下”的胸襟擁抱時代。出版的三套書中，《筆墨當隨時代》《與時代肝膽相照》《一顆文心濟時代》不僅是其過往成果的凝結，更是一種精神姿態的宣言。在這個信息過載、觀點極化的年代，《浙江宣傳》以其敏銳的洞察、克制的表達和深厚的家國情懷，證明了這樣一個樸素的真理，與時代同頻，文章才有筋骨；為人民立言，文字才有溫度。

第四句話，跳出官樣文章，始終“話與時新”。

《浙江宣傳》三周歲時的文章標題是《變與不變》，四周年時再次強調，用“變”回應前路的挑戰，用“不變”守護為何出發的承諾。這種辯證思維，是主流媒體系統性變革的方法論。

“變”的是什么？是話語方式、傳播手段、選題視角?！墩憬麄鳌返奈恼潞苌俪^3000字，開門見山、直截了當，力求“講完即止”。當歲月的列車駛過，他們寫《可惜我文筆平平，寫不盡這一年》；當個人際遇與時代浪潮共振，他們寫《敬我不能，盡我所能》。這些標題本身就像互聯網原生內容，卻承載著深刻的思想與情感。

“不變”的是什么？是“內容為王”的準則，是“文字的力量”的信仰。在人工智能迅速崛起的今天，《浙江宣傳》清醒地認識到，AI可以生成文本，但無法替代思想；算法可以推薦內容，但無法共情人心。正如他們所說，“努力創作那些AI取代不了的文章，讓思想于筆尖綻放”。

這對主流媒體系統性變革具有重要的啟示，技術可以賦能，但不能喧賓奪主；形式可以創新，但不能背離本質。無論傳播載體如何變遷，優質內容始終是稀缺資源，深度思考始終是核心競爭力。

（三）

第五句話，不必論資排輩，大可“相信年輕”。

《浙江宣傳》的另一個鮮明特點，是對年輕人的信任與托舉。編輯部成員都是80后、90后和00后，選題會上大家共同討論，鼓勵用網言網語、網梗趣事增強文章穿透力。這種“不唯年齡、不唯資歷”的用人導向，讓團隊始終保持旺盛的原創力。

這看似是一個用人問題，實則關乎主流媒體系統性變革的可持續性。很多媒體機構面臨人才流失、隊伍老化的困境，原因不在于年輕人“不能寫”“不愿寫”，而在于體制機制未能為年輕人提供施展空間。《浙江宣傳》的實踐表明，年輕人對互聯網的天然敏感、對熱點的敏銳把握、對網感的精準拿捏，恰恰是主流媒體轉型最需要的能力。

“用好年輕人，才有機會；善用年輕人，才有未來?！?strong>這句話值得所有正在探索變革的主流媒體深思。

《浙江宣傳》四周年，不過是一個微信公眾號的階段性節點。但其帶給主流媒體系統性變革的思考，卻具有超越個案的價值。在這個眾聲喧嘩的時代，主流媒體的角色不是旁觀者、評判者，而是參與者、引領者；不是高高在上的“傳聲筒”，而是與讀者同頻共振的“共情者”；不是固守陣地的“堡壘”，而是主動出擊的“破冰船”。

“有了在場的文字，才會有文字的在場?！?strong>《浙江宣傳》用四年時間證明，主流媒體的價值從未過時，只是需要以新的姿態“在場”。這份“在場”，是面對關山千重時“我們來了”的勇氣，是縱覽風云變幻時與時代同頻的清醒，是跳出官樣文章后“話與時新”的真誠，是面對流言蜚語時“人民至上”的定力。

莫干論道，實則問道。當人工智能重構傳播生態，當輿論格局加速演變，主流媒體系統性變革的道路依然漫長。但《浙江宣傳》的實踐告訴我們，只要出發，從來不晚；只要在場，就有力量。