北京
淡季逆勢跑贏大盤！昊鉑埃安做到了！
今年5月，昊鉑埃安終端銷量33,140輛，同比漲幅23.76%，延續此前上行態勢，實現連續多月同比正增長。在內卷加劇、新品扎堆上市的新能源賽道，常態化增長絕非短期市場紅利促成，背后是企業內部改革、產品打磨、品牌運營多維度體系落地的綜合成果。
支撐銷量穩步上行的底層邏輯，源自廣汽番禺行動落地后的組織架構革新。自昊鉑埃安BU整合落地后，原有冗長審批鏈路被精簡，上下游研發、生產、渠道資源統籌效率大幅提升，企業告別低效決策模式，構建起快速對接市場的運營體系，組織效率革新成為品牌持續走量的基石。依托差異化雙品牌定位，昊鉑錨定高端精英市場，憑借山海架構、數字底盤等硬核技術打造高端產品矩陣；埃安立足大眾消費市場，緊扣年輕用戶用車訴求深耕國民家用車型，錯位布局規避內部內卷，實現雙線協同發展。
產品端的精細化打磨，筑牢品牌口碑基本盤。依托IPD集成開發體系，品牌新車研發周期從26個月縮短至18-21個月，平臺化研發實現研發成本下降一成，依托市場反饋精準迭代車型。落地這套研發體系后，埃安i60穩居月銷破萬陣營，坐穩A級新能源SUV主力席位，新晉車型N60上市首月銷量突破5,000臺，伴隨電驅產能釋放，后續有望躋身萬輛俱樂部，四季度全新車型落地后，埃安產品矩陣將進一步完善。
面向碎片化流量環境，品牌摒棄粗放促銷模式，落地HEAT精細化營銷模型，依托熱點捕捉、用戶共情、快速落地、流量轉化閉環開展市場活動。跨界聯動足球賽事、院線影片等多元化IP，用生活化場景拉近和消費者距離，實現品牌熱度平穩轉化為終端訂單。
系列舉措落地推動品牌增長結構持續優化，銷量增長擺脫過往依靠網約車批量采購的粗放堆量模式。最新數據顯示，品牌1至4月C端私人購車占比攀升至79%，N60訂單中年輕客群與女性用戶占比突出，主力銷售車型完成從商用屬性偏高的老款車型向家用新品迭代。靈活調整購車政策，配合年中專屬購車禮遇，持續撬動私人市場消費需求。
從組織變革到產品深耕，再到用戶導向的精細化運營，昊鉑埃安正在走出一條以品質與用戶為核心的穩健增長路徑，在激烈的新能源市場競爭中站穩自身發展節奏。
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