河南
識(shí)別干部，不能只看開局起勢，還要看收口成事。這里說的“收口”，不是臨近結(jié)束時(shí)簡單掃個(gè)尾、交份材料，而是看一項(xiàng)工作到了最后，能不能把中間堵點(diǎn)打通，把該壓實(shí)的責(zé)任壓下去，把末端落實(shí)抓到位，把后續(xù)問題兜住。民間講“編筐編簍，重在收口”，說的就是這個(gè)理：前面下了不少功夫，最后那一下沒收住，前功往往就會(huì)打折扣。干部干工作也是這樣。剛接任務(wù)時(shí)反應(yīng)快、表態(tài)積極，能看出態(tài)度；能不能一路盯住不松勁，尤其是在收尾階段把問題解決到位、把工作落到末端，更見能力，也更見作風(fēng)。
不只看開場，更要看是不是能把事情做閉環(huán)。有的干部善于起勢，任務(wù)一來，表態(tài)快、思路清、動(dòng)作也不少；有的干部起步不算顯眼，但接了任務(wù)后能迅速摸清底數(shù)、理順環(huán)節(jié)、壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)起來反而更穩(wěn)。識(shí)別干部，不能把第一次匯報(bào)、首次表態(tài)看得過重，更不能讓“誰聲音大、誰動(dòng)作快”左右判斷。組織上看干部，關(guān)鍵還是看他有沒有把任務(wù)拆開來、落下去：是不是明確到具體事項(xiàng)，壓實(shí)到具體崗位，細(xì)化到具體節(jié)點(diǎn)；是不是部署之后有人盯、推進(jìn)之中有人管、任務(wù)到了末端有人問效。說到底，不僅要看“接沒接”，更要看“是不是抓到底了”。
越是在卡殼的時(shí)候，越能看出干部成色。工作推進(jìn)得順的時(shí)候，大家都不難看；真要分出高下，往往是在碰到堵點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)的時(shí)候。比如項(xiàng)目推進(jìn)卡在部門協(xié)同上，群眾反映的問題反復(fù)出現(xiàn)，一項(xiàng)機(jī)制建起來了卻運(yùn)轉(zhuǎn)不順，這些地方最能檢驗(yàn)干部。看干部碰到難題，是繞著走，還是迎著上；看情況復(fù)雜起來，是層層上交，還是沉下去把頭緒理出來、把辦法拿出來；看進(jìn)度放緩后，是滿足于“有動(dòng)作、有痕跡”，還是盯著“有結(jié)果、有變化”。真正靠得住的干部，未必總在前面搶話筒，但到了難處、緊處、硬處，往往能把問題再往前推一步，把局面再往開處拱一寸。識(shí)別這樣的干部，不能只在會(huì)場上看，更要到任務(wù)吃勁、矛盾集中的地方去看。
對干部的判斷，還要經(jīng)得起“過后再看”。有些工作，當(dāng)時(shí)看推進(jìn)得很熱鬧，過一陣子再看，問題又回來了；有些機(jī)制，文件發(fā)了、牌子掛了、流程也列出來了，但真正運(yùn)行起來卻空轉(zhuǎn)。識(shí)別干部，不能停留在“當(dāng)時(shí)不錯(cuò)”，還要看后續(xù)效果。組織不妨多做幾次回頭看，看看部署過的事項(xiàng)有沒有落到末梢，銷號(hào)的問題有沒有反彈，建立起來的機(jī)制有沒有真正轉(zhuǎn)起來，群眾反映強(qiáng)烈的事情有沒有實(shí)實(shí)在在改觀。特別是對那些臺(tái)賬上寫著“已完成”、匯報(bào)里說“見成效”的工作，不妨多一些復(fù)盤問效，多一些實(shí)地回訪。干部干得怎么樣，有時(shí)不在交卷那一刻，而在交卷之后還能不能站得住。
識(shí)別干部，說到底不能只看“起手式”，還要看“收口功夫”。把觀察鏈條拉長一些，把考察視角往下沉一些，把評價(jià)重點(diǎn)從“說了什么”更多轉(zhuǎn)到“做成了什么”“后面怎么樣”，干部的真本事、硬作風(fēng)，也就更容易看出來。（供稿：云南省建水縣委組織部 楊起繁）
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