隨著具身智能產業鏈條的逐漸成熟與完善，特別是其商業化模式的逐漸明晰，越來越多的玩家不再拘泥于具身智能本身，而開始朝著圍繞具身智能這個核心的商業開啟新的發展。具身智能，正在從實驗室走入到越來越多的商業化的場景之中，如何搶占這一輪的新紅利，成為了越來越多的玩家們開始關注的焦點。資本、產業、商業等諸多的玩家們開始躋身其中，試圖通過自身的參與來分得一杯羹。

作為國內具身智能的重要玩家，千尋智能同樣看準了這樣一個全新的發展態勢。今年以來，千尋智能開啟了在融資路上的一路狂奔。今年2月份，千尋智能連續完成了兩輪融資，合并融資金額近20億元；4月份，千尋智能又完成了10億元的A輪融資；6月3日，則是對外宣布完成了新一輪的A+輪融資，融資金額15億元。

千尋智能之所以能夠在如此短的時間內獲得如此多的融資，與其本身所具備的技術實力以及成熟的產業場景落地能力有關。據悉，千尋智能自研的Spirit系列具身大模型（如v1.6）在國際權威評測RoboArena登頂，力壓英偉達Cosmos3，展現強零樣本泛化與真實物理操作能力；堅持“軟硬一體”與“真實數據飛輪”（已超20萬小時，2026年目標100萬小時），構建難以快速復制的壁壘。

除此之外，千尋智能還在產業場景的落地上率先獲得了驗證，并且路徑較為清晰。2025年底在寧德時代電池產線實現“零故障量產”（插接成功率>99%），2026年3月Moz機器人接入京東MALL零售場景，形成“工業+零售”雙輪驗證，證明非Demo而是可穩定運行的生產力工具。

此番千尋智能再度獲得融資，讓我們看到的并不僅僅只有千尋智能在具身智能賽道上的領先，更加看到了這條賽道上的玩家們之間的競爭開始加速的跡象。隨著以千尋智能為代表的玩家們開始步入融資的快車道，具身智能賽道上的競爭將會進入到全新的發展階段。

具身智能，不再是那個蹣跚學步的少年

很多人對于具身智能的印象，或許依然還停留在跌跌撞撞的具身智能機器人的表演上，實際上，具身智能機器人的發展，早已開始從蹣跚學步的少年，步入到了快速奔跑的成熟期。無論是王力宏演唱會上的具身智能機器人的舞蹈，還是亦莊機器人馬拉松賽上具身智能機器人的快速奔跑，我們都可以看出，現在的具身智能，早已不再是那個蹣跚學步的少年，而是步入到了成熟期。

以往，人們看到具身智能僅僅只是在押注賽道，押注產業的方向，現在，人們再去看待具身智能的時候，更多地是從其產業場景的落地，商業化能力的變現以及更大層面上的資本市場的想象上。千尋智能之所以會在如此短的時間內，獲得如此多輪的融資，讓我們看到的是資本市場對于具身智能的確定性的看法的一致性。

換句話說，具身智能不再是稚嫩的，初級的存在，而是成為了一個成熟的，完善性的存在。隨著資本的加持和助力為具身智能的發展注入新的生機與活力，我們有理由相信在未來的一段時間內，具身智能賽道的發展將會進一步加速。更為確切地說，具身智能不再是那個蹣跚學步的少年，而是成為了一個成熟的，并且知道自身未來發展方向的壯年。

具身智能，不再是那個單兵作戰的孤勇者

以往，具身智能的發展之所以并不快速，其中一個很重要的原因在于，圍繞著具身智能的產業鏈、供應鏈等諸多相關產業并不成熟和完善。可以說，以往的具身智能玩家們，就是一個單兵作戰的孤勇者。隨著具身智能的發展被越來越多的人所認識，越來越多的玩家們加入到了具身智能相關的產業鏈、供應鏈之中，最終，具身智能從單兵作戰，變成了集團作戰，協同配合。

根據思瀚的數據，全球人工智能市場規模從 2021 年的 22,050 億元增長至2025年的 58,509 億元，期間復合增長率達 27.6%。隨著端側 AI、具身智能等新興技術與產業應用落地，預計 2026-2030 年全球市場增速將進一步提升，2030 年市場規模有望突破263,063 億元，期間復合增長率達 36.0%。

中國市場方面，2021-2025 年市場規模由 4,306億元增至 9,481 億元，期間復合增長率達 21.8%；2026-2030 年增速將高于全球市場平均水平，2030 年市場規模預計達 45,897 億元，期間復合增長率 38.3%。

沙利文的數據，同樣證明了這一點。數據顯示，中國具身智能機器人市場規模從 2023 年的 2.9 億元迅速攀升至 2025 年的 28.5 億元，期間復合增長率高達 216.1%；預計到 2030 年，市場規模將進一步擴大至 684.5 億元，期間仍將保持 84.2%的復合增長率。海外市場方面，其規模從2023 年的 1.4 億元躍升至 2025 年的 25.5 億元，期間復合增長率達到 327.1%；預計到2030 年，海外市場規模將達到 1,365.9 億元。

真正支撐以上數據的，其實是背后有關具身智能的產業鏈、供應鏈的逐漸成熟與完善。借助我國的制造業基礎，再加上供應鏈上的積累，現在的具身智能業已形成了涵蓋上游、中游和下游的三位一體的產業鏈、供應鏈。

從上游來看，靈巧手成本從百萬元級降至?6000元以內?，伺服電機、諧波減速器、六維力傳感器等關鍵零部件國產化率顯著提升，部分企業整機成本已控制在?2萬美元以內?，并依托粵港澳大灣區、長三角“樓下就是上下游”的制造生態實現?周級迭代?。

中游，同樣如此。智元、宇樹等頭部企業已實現?月交付超百臺、年產能達千臺級?，智元更完成?全球首個通用具身機器人萬臺交付?；整機可靠性提升至?無故障運行2萬–5萬小時?，依托車規/工業級部件構建工程化基礎，而宇樹不僅開始沖擊IPO，而且同樣開始了規模化交付的全新階段。

下游，則是有越來越多的場景開始出現了具身智能的身影。上文所說的千尋智能與寧德時代、京東在商業化場景的合作之外，具身智能同樣開始落地到了高危特種、科研教育、工業制造與物流、商業服務等領域。

由此，我們可以看出，具身智能早已不再是那個單兵作戰的孤勇者，而是變成了一個涵蓋了產業鏈、供應鏈始終的完整的生態集群。

具身智能，不再是具身智能本身

以往，人們對于具身智能的想象空間，僅僅只是在于具身智能本身，即，人們通常是基于具身智能本體的整機銷售來想象。隨著具身智能的逐漸成熟，特別是其在越來越多的產業場景落地，具身智能開始衍生出來了一系列新的市場和想象空間。簡單來講，現在，人們再去看待具身智能的時候，不再僅僅只是看待具身智能本身，而是更多地去看待圍繞著具身智能所打開的產業生態、落地場景生態和服務生態展開。

根據思瀚產業研究院發布的研究報告顯示，具身智能機器人行業的商業模式正經歷快速、深刻的變革，逐漸從單一的本體產品銷售向提供“硬件+軟件+服務”的一體化生態服務演進。千尋智能之所以能夠在融資的過程當中，獲得頂級財務PE（私募股權基金）、國際美元基金、實業產業資本、各地方國資等全方位的資本陣容，其中一個很重要的原因在于，人們在看待具身智能的時候，早已不再是具身智能本身，而是開始更多地站在產業生態和行業全鏈條的角度來看待。

從這一點，我們可以看出，現在的具身智能賽道的競爭，已經不再是具身智能本身的競爭，而是一場生態卡位以及完整的產業鏈之間的競爭。對于千尋智能這樣的涵蓋模型、數據、落地三者閉環的玩家，自然是成為了資本玩家們追逐的對象。未來，隨著RaaS（機器人即服務）、訂閱制、數據模型授權等商業模式的興起，具身智能賽道的競爭新路線將會更加清晰而明確。

結論

當千尋智能再度完成融資，讓我們看到了它在這條賽道上的獨特地位，更加讓我們看到了賽道競爭風向和資本投資邏輯的深刻嬗變。對于具身智能而言，現在行業的競爭，早已不再是單純意義上的賽道方向的競爭，而是產業生態、商業場景落地的競爭。在這樣一個新階段，如何進一步完善自身的商業化落地能力，以及構建一個從本體到商業，再到生態系統的全鏈條體系，才是決定成敗的關鍵。