在2026年1~5月交出銷量全面爆發式增長的亮眼答卷后,廣東粵海飼料集團(股票代碼:001313.SZ)于6月3日隆重舉行2026【粵海陽光行】“盛夏清風行動”啟動儀式。
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開門紅:前五月銷量全線飄紅
截至2026年5月底,粵海飼料以一組震撼數據實現“開門紅”:整體飼料銷量同比增長超40%,廣東粵佳同比增長約70%,福建粵海超60%,江蘇粵海超80%,安徽粵海飆升約110%,湖南粵海超60%,越南粵海超80%……
高附加值產品成為增長主引擎:蝦蟹料、海特魚料同比增幅均超40%,普水料增長超30%。其中,金鯧魚料增長超30%,小棚蝦料超40%,海鱸魚料攀升約60%;膨化草魚料大漲超80%,加州鱸魚料更是實現約110%大幅度增長……
這一組數據不僅彰顯了粵海產品結構的持續優化,更為全年征程奠定了堅實基礎。
“盛夏清風行動”吹響旺季沖鋒號
6月3日清晨,廣東粵海飼料集團總部操場氣氛熱烈、隊列整齊。
集團董事長、總裁鄭石軒,董事、常務副總裁鄭會方,董事會秘書、副總裁馮明珍,副總裁林冬梅、高慶德等高層領導悉數出席,共同見證2026【粵海陽光行】“盛夏清風行動”的正式啟動。
此次行動標志著粵海吹響了盛夏旺季攻堅戰的集結號,從營銷戰線延伸至全集團、全崗位的全員行動全面鋪開。
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鄭石軒董事長在會上指出,此前“春風行動”已取得階段性成果,春季發展了大量優質客戶,順利達成銷量目標,充分展現了粵海人的能量與精神風貌。進入炎熱夏季,行業面臨更大挑戰,魚粉價格已突破2萬元/噸,供應極度緊張;高溫加劇魚蝦應激反應,而市場收購價格卻走低,養殖戶經營難度大幅提升。
在此背景下,“盛夏清風行動”的核心使命,就是通過粵海模式與服務為養殖戶送去“清風”,為魚蝦營造舒適生長環境,幫助養殖戶在逆境中實現低成本養好魚蝦。
逆境破局:鄭石軒給出三大硬招
“今年原料價格大漲,但粵海必須保質、保量供應;更要在逆境中實現銷量大增長,完成全年目標。”鄭石軒董事長的話語擲地有聲。
他代表集團向行業和養殖戶發出最強音:粵海將全力以赴,幫助養殖戶在高溫、低價的雙重壓力下依然順利養殖并賺到錢。
如何做到?鄭董事長提出三大戰略措施:
第一,飼料品質再升級。強化“三高三低”(高質量、高健康、高生長,低蛋白、低損耗、低料比)與“四重保障”產品質量體系,通過營養平衡與工藝優化,實現“生長速度提升10%,料比降低10%,損耗降低50%”的量化指標,這將在去年優異成績基礎上進一步提升。從原料采購、生產加工到技術調整、售后服務,進行全鏈條優化升級,確保飼料新鮮度、營養均衡性與消化利用率。
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第二,推廣粵海高效養殖模式。核心是做好養殖水處理,保證水質潔凈、不帶病菌,建立池塘生態平衡,提升氨氮、亞鹽處理能力。同時推動精準投喂,要求記錄生產過程每項指標,配套推廣發酵飼料,引導養殖戶定期投喂,改善魚蝦腸胃健康,實現更快長速、更低料比。
第三,全鏈條配套升級。今年蝦苗銷量要翻番,同時大幅提升蝦苗質量,確保不帶病、遺傳性狀優秀、生長健壯;推出效果更好、價格更實惠的系列動保產品;所有業務人員、技術人員下沉一線,作為養殖戶的“專屬養殖顧問”,推廣粵海養殖模式與配套方案。針對更炎熱的天氣,可引導養殖戶搭建遮陽棚、保持水體足夠深度,緩沖水溫波動,降低高溫應激影響。
鄭會方:全員行動,劍指50%年度增長
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集團董事、常務副總裁鄭會方表示,6月進入盛夏,是魚蝦生長的黃金期,也是水產飼料的旺季,更是奠定全年目標達成的關鍵窗口。
“盛夏清風行動”是“春風行動”的延續與升級,從營銷系統延伸至集團全中心、全崗位,標志著服務戰場全面拓寬。
他回顧,1至5月在鄭董事長領導下,粵海取得行業矚目業績,蝦蟹料、海特料、普水料全面大增,多個品種實現銷量倍增。
6月氣溫升高后,工作重心從開發新客戶轉向保障魚蝦健康生長,聚焦解決高溫期抗應激等養殖問題,幫助養殖戶低成本養好魚蝦。
“這需要集團各板塊聯動,從產品技術、生產、原料質量保障到營銷一線服務和反饋,全鏈條落實‘三高三低’與‘四重保障’的技術和管理要求,真正讓粵海技術、粵海方案落地到每一張塘、每一位養殖戶身上。”鄭會方強調,“讓粵海服務的‘清風’吹遍養殖戶的塘口。”
他以“以推動健康養殖為己任,讓客戶低成本養好魚蝦”重申粵海使命,并發出動員令:“‘盛夏清風行動’啟動后,全集團每一位員工、每一個崗位都以客戶成功為工作標準,發揮自身價值,推動粵海養殖模式全面落地,向著年度銷量增長50%的目標大踏步前進!”
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霞山基地總經理陳德成發言
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粵海種業總經理鄭真龍發言
從“春風行動”的捷報頻傳,到“盛夏清風行動”的全面出擊,粵海飼料在原料暴漲與高溫逆境中逆勢而上。“選擇粵海,選擇成功”這股來自粵海的“清風”,正在為整個水產養殖業帶來希望與力量。
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