【文/觀察者網(wǎng) 阮佳琪】

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月4日，美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）報(bào)道稱，不少西方企業(yè)正向中國(guó)同行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸收相關(guān)經(jīng)驗(yàn)之后帶回本土，落地應(yīng)用在本國(guó)市場(chǎng)。

全球投資公司睿橋集團(tuán)的首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)沈達(dá)理（Shane Tedjarati）承認(rèn)這種情況“有幾分道理”。這位擁有近30年在華從業(yè)經(jīng)歷的外企資深高管提出，產(chǎn)業(yè)格局的此番演變，不僅標(biāo)志著中國(guó)市場(chǎng)走向成熟，也預(yù)示著一場(chǎng)東西方企業(yè)角色互換、全球競(jìng)爭(zhēng)版圖重塑的深刻變革。

在沈達(dá)理看來，今天，那些能夠走到西方國(guó)家家門口發(fā)展的大量中國(guó)企業(yè)，在一定程度上是由西方企業(yè)“親手培育”出來的。

他聲稱，過去數(shù)十年間，美國(guó)和歐洲公司為了壓低自身供應(yīng)鏈成本、精進(jìn)制造水準(zhǔn)，將大量資本和技術(shù)帶到了中國(guó)；隨著中國(guó)本土市場(chǎng)逐步成長(zhǎng)為利潤(rùn)豐厚的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，西方企業(yè)又通過合資建廠與供應(yīng)鏈建設(shè)，在打造中國(guó)龐大的產(chǎn)業(yè)與科創(chuàng)生態(tài)體系過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，進(jìn)而催生出一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的全球工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)則為全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容、產(chǎn)業(yè)升級(jí)持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。但站在西方視角下的沈達(dá)理，片面將中企出海視作競(jìng)爭(zhēng)威脅。他稱，西方如今在“自食其果”（come home to roost）。

沈達(dá)理指出，中國(guó)企業(yè)在過去10到15年里經(jīng)歷了驚人的進(jìn)化，完成了從“車庫(kù)模仿者”（garage imitators）到“完全創(chuàng)新者”（complete innovators）的蛻變。眼下中國(guó)企業(yè)正立足本土真正實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，并在這個(gè)“全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈”的市場(chǎng)中“磨練技能、增強(qiáng)肌肉”，鍛造了極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將競(jìng)爭(zhēng)重新帶回西方市場(chǎng)。

事實(shí)上，中國(guó)從“追趕”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”，產(chǎn)業(yè)與科創(chuàng)實(shí)力源于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、本土持續(xù)研發(fā)投入、超大規(guī)模市場(chǎng)紅利與海量產(chǎn)業(yè)人才積累，靠自主實(shí)干實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

對(duì)于西方媒體和智庫(kù)炒作“中國(guó)沖擊2.0”，外交部發(fā)言人林劍指出，從“世界工廠”到“世界市場(chǎng)”和“創(chuàng)新高地”，中國(guó)發(fā)展靠的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的真本事，給世界帶來的是實(shí)實(shí)在在的合作機(jī)遇與空間。

沈達(dá)理在訪談中還透露，他近期專門圍繞中企出海競(jìng)爭(zhēng)撰文，文章題為《清算時(shí)刻》（The Reckoning）。這個(gè)標(biāo)題本身便帶著濃厚的博弈偏見，主要內(nèi)容也是苦口婆心敦促西方政府和企業(yè)，制定戰(zhàn)略以適應(yīng)這一不斷變化的格局，確保為未來做好準(zhǔn)備。

他字里行間流露著對(duì)中國(guó)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)的抵觸情緒，這套看法既違背客觀事實(shí)、站不住腳，更與其自身經(jīng)歷自相矛盾——他本身就是中國(guó)數(shù)十年對(duì)外開放與經(jīng)貿(mào)騰飛的實(shí)實(shí)在在受益者。

2022年卸任之前，沈達(dá)理出任美國(guó)霍尼韋爾全球高增長(zhǎng)區(qū)總裁近二十載。依托中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，霍尼韋爾在華業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，營(yíng)收從最初3.6億美元攀升至60億美元以上，占集團(tuán)全球總收入的六分之一。

他當(dāng)時(shí)也不止一次地強(qiáng)調(diào)，中國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、“一帶一路”倡議和美麗中國(guó)等領(lǐng)域的前景，給霍尼韋爾帶來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

即便在本次CNBC的訪談里，沈達(dá)理也不得不承認(rèn)，霍尼韋爾立足中國(guó)開發(fā)的環(huán)保、安全生產(chǎn)、醫(yī)療、能效優(yōu)化等解決方案，在印度、東南亞、非洲等新興市場(chǎng)同樣適用，助力企業(yè)開辟了廣闊海外增量空間。

霍尼韋爾最終能夠在華扭虧為盈、蒸蒸日上，恰恰是沈達(dá)理接手虧損業(yè)務(wù)后銳意革新，推動(dòng)企業(yè)深度嵌入中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條、適配本土市場(chǎng)環(huán)境的成果。

這是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正確做法，作為親歷中國(guó)市場(chǎng)化變革、深耕本土三十余年的行業(yè)資深人士，沈達(dá)理本該向全球企業(yè)分享這套務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，而非人云亦云、刻意渲染所謂“中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)威脅”。

事實(shí)上，以傳統(tǒng)“老三樣”為代表的中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，穩(wěn)定了全球產(chǎn)供鏈，降低了各國(guó)消費(fèi)者生活成本，緩解了世界通脹壓力。以“新三樣”為代表的中國(guó)綠色產(chǎn)能，彌補(bǔ)了全球綠色發(fā)展的供需缺口，促進(jìn)了世界能源轉(zhuǎn)型和低碳發(fā)展。以“新新三樣”為代表的中國(guó)高科技產(chǎn)品，打破了高端技術(shù)的壁壘與壟斷，讓更多國(guó)家民眾用得上、用得起新興技術(shù)。

開放帶來進(jìn)步，合作才能共贏。中國(guó)的發(fā)展，從來不是誰的“威脅”，而是推動(dòng)各國(guó)共同發(fā)展的增量。真正沖擊世界的，從來不是中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與中國(guó)產(chǎn)能的高效，而是筑墻設(shè)壘、脫鉤斷鏈的保護(hù)主義做法。中國(guó)將繼續(xù)擴(kuò)大高水平對(duì)外開放，捍衛(wèi)多邊貿(mào)易體制，以自身穩(wěn)定發(fā)展為世界經(jīng)濟(jì)提供更多確定性和新動(dòng)能。

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