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微軟的AI 產品是否足以讓任何人成為靈魂人物?
撰文|藍洞商業 趙衛衛
誰是美國AI巨頭中影響力最低的關鍵先生?答案很可能是微軟AI首席執行官穆斯塔法·蘇萊曼(Mustafa Suleyman)。
以社交媒體X為例,OpenAI的山姆·奧爾特曼無疑是粉絲量最高的,超過500萬粉絲,他把X當作ChatGPT和OpenAI的免費營銷平臺,一條帖子的瀏覽量會高達數千萬,「Codex活躍用戶超過100萬」的帖子,能引發超過上萬人分享回應。
谷歌的哈薩比斯排名第二,有超過100萬用戶關注他,但他一直在社交媒體上保持低調,發帖頻率很低,上一次高曝光的帖子,還是2023年Gemini 1.0發布,人們關注和期待他,更多是因為他在AI學術上和DeepMind發展的權威地位。
Anthropic的達里奧·阿莫代伊也很低調,他根本不把X當社交媒體來用,只更新過幾條內容,把讀者引流到自己的官方博客網站中。雖然他在社交媒體上粉絲不高,只有區區37.5萬,但這不妨礙他帶領著Anthropic成為全球人工智能估值第一的初創公司。
相比之下,第四名穆斯塔法·蘇萊曼像極了微軟如今在AI行業的位置。
蘇萊曼在社交媒體X上是最活躍的,但內容的傳播效果和量級明顯一般。兩年前,作為DeepMind的聯合創始人之一,蘇萊曼加入微軟成為微軟AI的CEO,全面負責微軟消費者端AI產品,直接匯報給微軟CEO薩蒂亞·納德拉。
今年4月,微軟與OpenAI分手,正式調整為非獨家合作關系。而在這一幕發生的40天前,蘇萊曼也從微軟AI的全面領導者位置抽身,聚焦內部組建MAI超級智能團隊,把更多精力花在打造獨立前沿模型開發上。
可以說,蘇萊曼是微軟「去OpenAI化」的重要推手,也是納德拉光環下,未來承載微軟AI戰略的靈魂人物。
「我們的目標是證明我們能夠躋身世界前四,真正重要的實驗室有三個:谷歌DeepMind、OpenAI和Anthropic。我們目前還不是其中之一,而這始終是我的目標。」蘇萊曼在最近的微軟Build大會后說。
要成為行業第四,就要有對應的靈魂人物。
而成為AI行業的靈魂人物,注定要有第一性原理作為強大信仰,要靠產品和技術成果來造就,要靠時間的錘煉和打磨來自我證明,而對蘇萊曼來說,更深刻的問題是,微軟的AI產品是否足以讓任何人成為靈魂人物?
人文主義超級智能?
微軟Build 2026大會上,微軟拿出了一批產品,包括超級應用、內部推理模型、網絡安全工具以及類似OpenClaw的人工智能助理,尤其是在模型上,推出包括一個旗艦推理模型MAI-Thinking-1,和6個專注于圖像、語音、轉錄和編碼的新模型。
MAI-Thinking-1是微軟第一款完全自主研發的推理模型,35億活躍參數,MoE架構,256K上下文窗口,從頭訓練,不含任何來自OpenAI的數據蒸餾。
一個月之前,微軟與OpenAI分手,微軟放棄了對OpenAI知識產權的獨家授權,解除了向其支付的收入分成義務,換取的是一份延續至2032年的IP使用權,以及OpenAI對Azure平臺的持續承諾。
如今,微軟要自力更生,作為微軟AI的負責人,蘇萊曼在介紹微軟自主研發的推理模型時特別強調,「從零開始訓練的,專為嚴肅的數學運算、編碼和實際企業部署而設計」。
在它的產品介紹中,MAI-Thinking-1在同量級模型中處于頂尖水平:在關鍵的軟件工程基準測試中,其表現與領先模型不相上下;而在盲測對比評估中,其在人類偏好方面更是達到了與Sonnet 4.6持平的水平。
即便微軟強調這款模型在性能和價格上的優勢,但微軟仍然落后它的同行OpenAI和Anthropic。有意思的是,蘇萊曼承認這種差距,他公開說「在六個月之內,我們追平了一個巨大差距」。
微軟Build大會上最明顯的一點,就是朝著Anthropic占據的企業級市場沖刺。
在線辦公智能體Scout,就是一款基于開源人工智能平臺OpenClaw構建的智能助手,它可以搭配微軟辦公全家桶使用,幫助企業完成諸如管理日程、費用報銷、撰寫電子郵件等工作。
蘇萊曼公開對媒體說,微軟更關注的是Anthropic主打的企業開發者市場,對谷歌、Meta、OpenAI偏消費化路線沒有那么關心。
而他給微軟AI品牌打造的標簽,是「人文主義超級智能」,也就是以人為本,意在在當下充斥AI抵制聲音的輿論環境里,消解外界對微軟AI戰略的抵觸與恐懼。在這標簽之下,微軟AI長遠更看重的三個應用領域,分別是人工智能助手、醫療超級智能和充足的清潔能源。
但眼下的競爭更為緊迫,微軟拿出的旗艦模型還處于內測階段,在微軟Foundry上向部分企業開放,距離落地大規模商用部署仍有較長周期,這也是微軟AI尚不足以產生強敘事的根本原因。
蘇萊曼這兩年,微軟AI 難言成功
蘇萊曼執掌微軟AI業務的兩年間,旗下對話產品Copilot周活長期徘徊在2000萬上下,基本原地踏步。
這不是他一個人的責任。2024年蘇萊曼加盟微軟,微軟以6.5億美元打包引進他和Inflection AI的核心團隊,蘇萊曼負責的微軟AI,接管Copilot、Bing、Edge全線消費者產品。
但有一個約束一直都在,那就是微軟與OpenAI的捆綁協定,明確禁止微軟訓練超過特定算力閾值的模型,這等于封鎖了微軟自研大模型的可能性,所以蘇萊曼后來對財富雜志說,這是一個很大的限制,尤其是對于微軟這種體量的公司來說。
一年后,蘇萊曼發布了Copilot的一次重大升級:記憶功能、個性化伴侶定位、實時屏幕分析、購物等功能,讓Copilot能代用戶完成訂票等任務。
但實際上,這些功能都已經是ChatGPT和谷歌一年前就已經發布的技術,微軟Copilot只是在補齊對手們已經做到的功能,這些同質化的更新自然無法支撐用戶增長的敘事,用戶很難被打動。
半年后,谷歌Gemini 3.0與ChatGPT打得難解難分,OpenAI不得不拉起紅色警報。
但蘇萊曼卻在引發一場輿論風暴,他在社交媒體的發言引發大量質疑與反對。他說:哎,這么多憤世嫉俗的人!每次聽到有人說人工智能不怎么樣,我都覺得好笑。
「我小時候可是用諾基亞手機玩貪吃蛇長大的!現在我們能和超級智能的人工智能流暢地對話,還能生成任何圖像/視頻,居然有人對此不以為然,這真是讓我匪夷所思。」
很多用戶反對蘇萊曼的發言,不是不認可AI技術,而是因為微軟把不成熟的AI對話技術塞入電腦系統和辦公全家桶的產品中,人們反對的是無法選擇退出、隱私和數據收集等問題。
當時有媒體認為,暴露出微軟產品理念和用戶實際訴求之間嚴重脫節,它暴露出蘇萊曼在微軟的深層困境:他相信產品,但是產品還沒有達到他相信的高度。
這期間的蘇萊曼,不得不為業務著急,因為兩周之前,他成為了微軟MAI超級智能團隊的負責人,提出了「人文主義超級智能的愿景」,試圖為陷入增長停滯的消費者產品線尋找破局方案。
現在回頭看,那是蘇萊曼角色轉型的開始,他不再是一個消費者產品業務操盤手了,也給微軟和OpenAI分手埋下伏筆。
今年3月,蘇萊曼的職權收窄。他專注超級智能和前沿模型研發,在未來五年內為微軟交付世界級模型,而消費者和企業Copilot團隊合并,交給前Snap高管雅各布·安德烈歐負責。一個月后,微軟和OpenAI官宣分手,結束獨家授權協議。
Sensor Tower發布的數據顯示,今年2月,微軟Copilot應用擁有600萬日活用戶,這是蘇萊曼留下的成績單。而同期OpenAI的ChatGPT擁有4.4億日活用戶,谷歌的Gemini擁有8200萬日活用戶。
等蘇萊曼到2031 年
微軟AI目前沒有真正意義上的靈魂人物,這不是蘇萊曼的個人問題。
微軟的AI敘事,一直是與OpenAI進行了深刻綁定,OpenAI是模型,微軟是分銷渠道。如今,二者的松綁才剛剛開始,微軟需要足夠的產品和技術成果,去建立自己的AI敘事節奏。
更深層的問題是,微軟AI需要一個真正的靈魂人物嗎?或者說微軟的AI產品是否足以讓任何人成為靈魂人物?
答案可能是殘酷的,在當下的整個AI產業鏈中,微軟云是無人能及的存在,它是云廠商中最賺錢的一個。2025年微軟智能云(含Azure)利潤505億,利潤率42%,兩項指標都高于對手亞馬遜AWS和谷歌云,它收入同比增長34%,營收增量里約12%由AI相關業務貢獻。
云廠商連接著產業上游存儲芯片公司,以及下游的大模型廠商和無數企業用戶。微軟已經建立了一套極為成熟的商業化機制:企業軟件許可、Office 365訂閱、Azure基礎設施、GitHub工具鏈,這套成熟的產品網絡,讓微軟AI可以輕輕松松滲透到互聯網的各個角落。
但用戶選擇用微軟的AI產品,是因為蘇萊曼做得好嗎?
不是,GitHub Copilot的開發者滲透率,是微軟CTO凱文·斯科特的功勞,他長期負責底層技術戰略和開發者生態;企業付費使用AI大模型服務,是斯科特·格思里(Scott Guthrie)的職權范圍,他負責微軟的云業務,是目前微軟AI最賺錢最穩健的部分;負責開發者平臺、智能體工廠的杰伊·帕里克(Jay Parikh),他們都是直接匯報給納德拉。
蘇萊曼名義上是微軟AI負責人,但實際上最賺錢、最具戰略意義的領域掌握在其他平級高管手里,這讓他注定現在難以成為微軟AI的靈魂人物。
未來呢?蘇萊曼必須背水一戰了。
因為沒有了對OpenAI的依賴,微軟所有AI產品和Agent的長期競爭力,都要靠自身的底層模型建設,模型能否實現高性能、低成本、可控落地,直接決定微軟上層AI產品與底層云基礎設施的長期穩定性,這也就是蘇萊曼在職權調整后的表態:模型就是產品。
蘇萊曼會成為微軟AI的靈魂人物嗎?現在消費者業務已經證偽了這個命題,模型層的進展比以往任何時候都更關鍵,留下來的機會只有一個,那就是他主導的MAI模型在未來五年內,能夠搶占到世界前四的位置,與谷歌、Anthropic和OpenAI站在一個梯隊。
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