6月5日，追覓科技創始人兼CEO俞浩的微博賬號被平臺禁言，主頁赫然顯示“因違反相關法律法規，該用戶目前處于禁言狀態”。幾乎同時，長三角某市轄區被要求統計轄區內企業與追覓科技的合作情況，包括合作項目、資金投入、財政及國資投入等關鍵信息。這兩起事件接踵而至，引發輿論關注。

曾經的俞浩，是科技圈的“實干派”。清華大學航天工程專業畢業的他，2017年創立追覓后帶領團隊死磕高速數字馬達技術，打破國外壟斷，讓追覓掃地機器人一度在德國高端市場市占率接近50%。然而，從2025年下半年開始，俞浩變了，從一個潛心鉆研技術的“清華極客”，變成了一個語不驚人死不休的“網紅CEO”。

從技術狂人到“嘴炮王”，一場失控的營銷實驗

俞浩的高調營銷堪稱“史無前例”。他將個人社交賬號變成了品牌營銷的主戰場，開啟了全平臺日更模式，半個月發817條視頻，單日最高117條，被網友調侃“量大管飽，微商看了都喊師父”。

他的言論更是一次比一次驚人：

他說：“不喜歡追覓的都是loser”，甚至聲稱可以通過擇偶時對追覓的態度辨別一個人的認知水平；“中國只有3個人懂汽車設計：雷軍、余承東和我”。“要打造人類首個百萬億美金企業生態”，揚言“黃仁勛、馬斯克都老了”，要交棒給他這一代；“五年內成為世界首富”，“三年內做到一萬億營收”；公開喊話余承東加入追覓，宣稱追覓手機要和蘋果三星三分天下。

為了制造更大的流量效應，俞浩還不惜與平臺和自媒體開戰。他炮轟小紅書“價值觀爛透了，就是一個種草帶貨的垃圾平臺”；有自媒體質疑追覓造車是“PPT忽悠”，他直接轉發掛人，揚言“已取證，準備起訴168個侵權賬號”，放話“我這人有仇必報”。

這種極端的營銷手段的確在短期內帶來了巨大的曝光度。追覓的品牌知名度直線上升，部分產品銷量也有所增長，然而，這種夸張的營銷方式，也是一把“雙刃劍”。

流量泡沫必然破滅，營銷不能替代技術

俞浩的“發瘋式營銷”看似成功，實則埋下了巨大的隱患。當營銷的喧囂蓋過了產品的聲音，當創始人的個人表演取代了企業的技術創新，危機的爆發只是時間問題。

首先，品牌形象受損。“不喜歡追覓的都是loser”這句話，直接將數千萬消費者推到了對立面。即使俞浩后來發布視頻致歉，坦言“腦子抽掉、措辭出格”，但造成的傷害已經無法挽回。

其次，主業缺乏顯著突破。在俞浩沉迷于流量的同時，追覓的核心主——清潔電器的基數競爭力并沒有顯著增長。IDC數據顯示，追覓全球市占率僅12.4%，遠未建立絕對優勢；綜合凈利率僅3%-4%，遠低于科沃斯、石頭科技的行業平均水平。所謂的“核心技術”的高速馬達，也并非不可替代。

更危險的是，盲目跨界擴張分散了資源。依托網紅人設帶來的短期熱度，追覓在短短一年內瘋狂跨界，從掃地機器人到汽車、手機、空調、冰箱、儲能、航空，甚至機票酒旅，涉足了超過30個完全不相關的領域。這種大躍進式的擴張，并非基于自身技術沉淀與市場剛需，更多是借著老板的流量熱度蹭熱門風口，分散的研發經費稀釋了主業迭代能力。

真正的成功，從來都不是吹出來的

與俞浩形成鮮明對比的，是近年來中國科技界涌現出的一批真正靠硬核實力說話的青年創業者。他們沒有靠夸張的言論博眼球，沒有靠瘋狂的營銷炒熱度，而是憑借扎實的技術積累和專業能力，贏得了市場和尊重。

宇樹科技王興興，是機器人領域堅定的“技術原教旨主義者”。他堅持核心零部件100%自研，帶領團隊攻克了電機、減速器、控制器等被國外長期壟斷的關鍵技術，將消費級機器狗的成本降至波士頓動力的1/18，讓曾經動輒百萬的高端機器人走進了普通消費者的生活。如今宇樹科技已成為全球四足機器人出貨量第一的企業，并成功IPO過會，與英偉達達成戰略合作共同布局人形機器人賽道。

DeepSeek的梁文鋒，帶領團隊走出了一條中國AI原創技術路線。他主導發明的多頭潛在注意力(MLA)架構，將大模型KV緩存顯存開銷降低75%-87%，徹底改變了超大規模模型的訓練和推理成本結構，這一創新被全球AI學界廣泛引用。DeepSeek堅持核心技術開源，用原創性構建了全球影響力，吸引了頂尖人才并催生了龐大的下游生態。

張雪機車的張雪，用二十年的死磕詮釋了中國制造業的技術信仰。從摩托車修理工起步，他聯合創立凱越機車并帶領車隊成為首支完賽達喀爾拉力賽的中國摩托車隊。2024年，因堅持自研大排量發動機的路線與合伙人產生分歧，他放棄股權凈身出戶，創立個人同名品牌。2026年3月，他帶領張雪機車奪得WSBK頂級賽事冠軍，打破了歐美日品牌長達數十年的技術壟斷。

這些案例清晰地證明了一個樸素的商業真理：硬核技術才是營銷的基礎，專業能力才是品牌的底氣。營銷只能帶來短暫的流量和熱度，唯有扎實的技術積累和過硬的產品力，才能支撐企業穿越周期、走得更遠。沒有技術支撐的營銷炒作，終究是空中樓閣。

回歸初心，方得始終

在這個流量至上的時代，很多人誤以為只要會炒作、會營銷，就能獲得成功。但歷史無數次證明，真正偉大的企業，從來都不是靠吹出來的。

蘋果之所以能成為全球市值最高的公司，不是因為喬布斯會演講，而是因為它有極致的產品設計和創新能力；特斯拉之所以能顛覆汽車行業，不是因為馬斯克會發推特，而是因為它在電池技術和自動駕駛領域的領先優勢；華為之所以能在重重打壓下屹立不倒，不是因為它會做廣告，而是因為它幾十年如一日的研發投入和技術積累。

對于追覓來說，現在還不算太晚。俞浩應該放下“網紅CEO”的身段，回歸到一個技術創業者的初心，把精力重新投入到產品研發和技術創新上。追覓曾經憑借高速馬達技術在清潔家電領域站穩了腳跟，只要能夠重新聚焦主業，深耕核心技術，依然有機會挽回品牌形象，重回正軌。

對于整個中國科技行業來說，我們需要更多像王興興、梁文鋒、張雪這樣的實干家，只有當更多的企業沉下心來搞研發、做產品，中國的科技創新才能真正實現從“跟跑”到“領跑”的跨越，才能在全球競爭中立于不敗之地。

記住：光靠吹，是干不成大事的。