電影中有這樣一個令人難忘的經(jīng)典鏡頭：在即將起飛的機艙門口，一位母親死死抓住艙門，聲嘶力竭地怒吼道：“我的兒子還沒有來，你們不能走！你們太冷血了！”她的哭喊聲在逼仄的艙道里回蕩，眼神中滿是憤怒與不甘。然而，周圍的人們卻陷入了兩難——飛機即將延誤，所有人的安全都會受到威脅。最終，一位機組成員冷靜而果斷地一腳將她踢出門外，艙門關閉，飛機滑行起飛，大家才得以安然脫身。

這個鏡頭之所以令人印象深刻，不只是因為它情節(jié)緊張，更因為它揭示了一個殘酷而現(xiàn)實的道理：在某些關鍵時刻，個別人的“道德綁架”可能危及集體的利益甚至生命安全。那位母親的行為，表面上是為兒子的安全吶喊，實則是一種不合時宜的情感綁架——她忽視了整架飛機上所有人的處境，只顧自己的訴求，并以“冷血”來指責他人。最終，只有將她“請”出去，才能挽救大多數(shù)人。

這樣的情節(jié)，雖然發(fā)生在電影里，卻映射出當下國企職場中的一種現(xiàn)實：有那么一些人，他們喜歡以“圣人”自居，張口閉口“企業(yè)利益”“大局為重”“不能讓小人得逞”，一副正氣凜然、憂國憂民的模樣。可實際上，他們骨子里打的卻是自己的小算盤，干的卻是損害企業(yè)、侵害員工的事情。這種人，就是國企中的“偽圣人”。

一、盡出餿主意，踩法律紅線

“偽圣人”的第一個顯著特征，就是善于出“餿主意”。他們往往把自己包裝成最懂政策、最會管理、最有遠見的“明白人”，在各類會議和匯報中表現(xiàn)積極，言辭之間充斥著“我們一定要嚴格管控”“不能給別有用心之人可乘之機”等口號式的語言。可一旦落實到具體操作中，他們提出來的方案卻常常讓人瞠目結舌——要么是曲解政策，把企業(yè)推向合規(guī)的邊緣；要么是劍走偏鋒，試圖鉆制度的空子；更有甚者，直接踩上法律的紅線。

比如，有的“偽圣人”會極力主張加大對員工的“考核力度”，美其名曰“提升效率”，實則推動建立一套充滿不合理指標的考核體系，逼迫員工在高壓下疲于奔命。他們會說：“不嚴格怎么出成績？不苛刻怎么體現(xiàn)管理？”可一旦這套機制引發(fā)勞動糾紛或觸犯勞動法律法規(guī)，他們卻早已提前撇清關系，把責任推給執(zhí)行層面。又比如，在涉及招投標、合同管理、財務報銷等敏感環(huán)節(jié)，他們會拋出一些“捷徑式”的解決方案，嘴上說是“靈活處理”“合規(guī)操作”，實質(zhì)上卻可能涉及違規(guī)轉包、虛假報銷、利益輸送等行為。一旦東窗事發(fā)，企業(yè)面臨法律風險甚至行政處罰，他們卻能巧妙隱身，留下企業(yè)和普通員工承擔后果。

這種人，表面上是為企業(yè)“獻計獻策”，實際上是把企業(yè)推向火坑。他們的“圣人”面具之下，藏著的是一顆完全不顧后果、只圖眼前表現(xiàn)的心。

二、肆意侵犯員工，不以為恥，反以為榮

“偽圣人”的第二個特征，是將侵犯員工權益當作“管理手段”，并且以此為榮。他們往往會把自己打扮成“鐵面無私”的正義化身，對員工的各種訴求冷嘲熱諷，動輒以“大局”“紀律”“規(guī)矩”為名，要求員工無條件服從、無限度忍耐。

在這樣的“偽圣人”眼中，員工加班是理所應當，員工爭取合法權益就是“斤斤計較”；員工表達訴求就是“鬧事”“不講政治”；員工依法休假就是“不負責任”“拖累團隊”。他們會用充滿道德優(yōu)越感的語氣說：“我們當年是怎么過來的？你們這點苦都吃不了？”可他們自己呢？往往是最先下班、最先推卸責任、最擅長把繁重工作甩給下屬的人。

更可怕的是，這類人不僅不覺得自己的行為有問題，反而以此為榮，甚至作為政績在上級面前炫耀。他們會在總結匯報中洋洋得意地寫道：“通過強化管理，有效杜絕了員工的‘懈怠思想’，團隊執(zhí)行力顯著提升。”而實際情況往往是，員工心灰意冷、人人自危、團隊氛圍緊張、優(yōu)秀人才紛紛流失。長此以往，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力被一點點蠶食，而這一切的始作俑者，卻仍戴著“優(yōu)秀管理者”的光環(huán)。

“偽圣人”對員工尊嚴的踐踏，甚至不止于工作層面。有的會利用職務之便對員工進行人格貶低、公開羞辱，美其名曰“嚴格要求”“挫折教育”。他們會說：“我這是為了你好，為了讓你成長。”可實際上，這種所謂的“成長”，不過是他們滿足控制欲、掩蓋自身能力不足的遮羞布。

三、“偽圣人”是企業(yè)害群之馬，必須嚴懲

如果說電影中的那位母親，只是因愛子心切而一時失去理智，那么國企中的“偽圣人”則是明知故犯、披著道德外衣行卑劣之事。他們是企業(yè)肌體中的毒瘤，是團隊中的害群之馬。如果不及時識別、果斷處理，后果將不堪設想。

首先，“偽圣人”會嚴重破壞企業(yè)的合規(guī)文化和法治意識。他們嘴上講規(guī)矩，手上踩紅線，長此以往，會讓員工形成“規(guī)章制度不過是擺設”的錯覺，導致企業(yè)的法治防線形同虛設。

其次，“偽圣人”會嚴重破壞團隊的信任和凝聚力。當員工發(fā)現(xiàn)那些打著“為企業(yè)好”“為大局好”旗號的人，實際上是最自私、最虛偽的一群人時，他們會對企業(yè)失去信任，對管理失去信心。人與人之間不再真誠相待，取而代之的是防備、冷漠和消極應付。

最后，“偽圣人”會嚴重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。一個充斥著“偽圣人”的企業(yè)，往往是形式主義盛行、官僚主義泛濫、創(chuàng)新精神窒息的地方。真正想干事、能干事的人，會被排擠、被打壓、被邊緣化；而那些善于表演、善于站隊、善于鉆營的人，反而步步高升。長此以往，企業(yè)的競爭力必然下降，最終受損的是整個集體和每一個依靠它生存的人。

因此，必須對“偽圣人”予以嚴懲。企業(yè)要在制度上堵住漏洞，在文化上樹正氣，在考核上聽真話。更重要的是，每一位管理者都要擦亮眼睛，不被表面的“圣人”姿態(tài)所迷惑，要聽其言、觀其行、察其果。對于那些出餿主意、踩紅線、欺壓員工的人，不論他們自我標榜得多么正義，都必須堅決糾正、嚴肅處理。

回到電影中的那個鏡頭，那個死死拉住艙門的母親，最終被“踢”了出去，飛機才得以安全起飛。今天，在國企這個龐大的機艙里，我們也必須對那些“偽圣人”堅決說“不”。只有把他們清除出去，企業(yè)這架大飛機，才能輕裝上陣，飛得更高、更遠、更穩(wěn)。

（李蘇章原創(chuàng)，個人觀點僅供參考）