北京
作者：南開大熊
來源：南開大熊
晨會，也稱早會，是指利用班前10分鐘左右的時間，團隊負責人將團隊成員集中在一起，交流信息，安排工作的一種管理方式。同時，晨會也是統一思想、傳播文化、營造氛圍、建設團隊、樹立榜樣的有效手段。
需要特別注意的是，晨會必須簡短。很多時候，晨會開多了，團隊成員的積極性、參與度也降低了。因此，準備一些互動游戲，給晨會加點創意，也是很有必要的。
晨會不能流于形式，其內容通常包含出勤檢查、早間資訊、績效反饋、當日計劃、員工反饋、學習充電、晨會小結等七個環節。在上述七個環節中，早間資訊和員工反饋往往被忽略。
為了提升晨會效率，保證晨會效果，本文總結了各個環節的注意事項，簡述如下。
1
出勤檢查
卡點者予以提醒，早到者予以表揚，出勤狀況是工作態度的體現。遵守制度有三個境界：被迫遵守，認同遵守，自覺遵守。要引導團隊成員達到自覺狀態！
2
早間資訊
向團隊成員通報公司要聞，增強員工的集體榮譽感，引導員工關注行業動態、關心公司發展。重大業績、典型事件要傳達到每位員工，提升團隊凝聚力。
3
績效反饋
通報昨日的績效表現，分析差距，及時處理影響工作的突出問題。尤其要特別關注以前的問題是否還存在，不能帶病作業。持續改進，才能日新月異！
4
當日計劃
宣布當日工作計劃，根據崗位分工進行工作安排，明確工作標準及跟進方式。不能以安排代替落實，重要工作必須有明確的追蹤措施。
5
員工反饋
給員工表達的機會，對工作提出合理化建議，強化員工的參與感。沒有參與就沒有積極性，鼓勵員工建言獻策并給予反饋。要高度重視這個環節，營造良好的互動氛圍，充分調動員工的積極性。
6
學習充電
對于行業內的新技術、新技能、新方法、優秀案例，甚至事故教訓，可以利用晨會時間進行學習，以提升團隊成員的工作能力，同時，還要引導團隊成員分享各自的經驗和體會。
7
晨會小結
最后，做個小結，盡量簡短，不超過三點，始終把效率意識放在重要位置。在團隊內要樹立正氣，強化規則意識：提倡什么，反對什么，必須旗幟鮮明。
上述內容不僅限于晨會，其他會議也可以參考此文作出適當安排。此外，晨會時間也可以根據情境適當延長，但最好控制在15分鐘之內。
管理工具，貴在簡單易行。作為管理者，要養成歸納總結的好習慣，同時，遵循“明策略，給工具，教方法”的育人原則，梳理流程，制作模板，做好傳承！
Photo by Maxwell Ridgeway on Unsplash
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