5月30日的深圳INNO100全球創新旗艦店里，王國興教授左手戴了三枚智能戒指。淺綠襯衫配三圈金屬環，他開口第一句卻是“智能戒指在世界上依然是一個小眾市場，年銷量幾百萬枚。”幾百萬枚——不少了，可他接著說：“我相信它會跟上智能手表的步伐，實現全球上億只的銷量。”好家伙，年銷幾百萬還叫小眾，這位上海交大教授、RingConn品牌創始人眼里，智能戒指的終局是拿智能手表當參照物。

這是RingConn Gen3的發布會。臺上的王國興用三枚戒指分別展示了三代產品，向科技愛好者和早期用戶們亮出了新一代AI智能戒指的全部底牌。臺下的人關心的無非三點：這玩意到底比Gen2強在哪里？憑什么定價直接跳到2599-2799元，接近三星Galaxy Ring的量級？還有，整個品類年銷百來萬臺、大廠遲遲不進場，RingConn憑啥覺得自己能扛到“爆發前夜”？

我們把這些問題一一拆開來看。先把Gen3的核心升級拉成一張清單，它和Gen2的區別幾乎都藏在這三件事里：

第一，長期血壓趨勢洞察。搭載臨床驗證的技術，每15分鐘自動測量一次血壓，不是單點讀數，而是描繪出全天血管負荷曲線。系統再結合睡眠、運動、晝夜節律、血管穩定度的負荷因子，扔出一份血管健康分析和個性化改善建議。說到底，它把血壓從“不舒服才測”變成了“持續看趨勢”，這放在智能戒指里，屬于把血壓監測從玩具拉進慢病管理的信號。

第二，行業首創的微覺醒識別。人在睡眠中經常出現短暫蘇醒，短到自己都不記得，但這些微小覺醒會拉低睡眠效率、累積疲勞。Gen3專門捕捉這類片段，把這些“不自知的清醒”計入睡眠質量評估。這對總覺得自己睡夠了但白天依然困的用戶，算是一次數據上的打臉——你所謂的睡夠8小時，可能被微覺醒切成了一地碎片。

第三，AI健康震動提醒。戒指里加入了馬達，遇到心率異常、久坐、壓力過高、頭痛、發熱、脫水等場景，它會輕輕震動。這個功能有趣在于，它把被動監測變成了主動干預。但震動會不會破壞“無感佩戴”？王國興的回應很干脆：把開關交還給用戶，你不喜歡震動就不開，無感體驗依舊在。

除了功能新增，Gen3的堆料也相當激進。7個傳感器平行堆疊架構，搭配VCSEL紅外方案，內圓外方的專利人體工學設計加上航空級鈦合金材質，在體積比前代更小的前提下，續航最高干到了14天，配合充電倉能撐150天。等于給一枚戒指同時塞進了高規格的傳感器陣列、足夠小的電池和震動馬達，還得控制功耗——這個低功耗的平衡術，才是Gen3真正的工程難點。

這種加量又減肥的操作，王國興歸功于他和實驗室團隊的老本行：“我們要用更小的電池支撐原有監測功能，還要加震動馬達，就必須把功耗壓到極致。我們在交大長期研究低功耗技術，公司團隊又在算法層面做了大量優化。”一句話，功耗控不住，Gen3就是空談。

聊到監測精度時，王國興拋出了一個很多人沒深想過的結論：指尖測血氧比腕部更準，準確率高出50%。原理拆開其實不復雜——血氧監測靠紅光和紅外光穿透皮膚，打到血管，根據氧合血紅蛋白（紅色）和非氧合血紅蛋白（顏色更深）反射回來的光量差異計算出數值。皮膚厚不厚，直接決定了光損耗。手腕皮膚比指尖厚得多，光沒照透就被吸收掉一部分，測量自然吃虧。另一個大殺手是運動偽影，手表和皮膚一旦發生相對位移，光路劇烈變化，帶來十倍甚至百倍的信號干擾。手指佩戴戒指能夠貼緊，位移幅度遠小于腕表，兩個原因疊加，戒指贏了。

他還順帶聊了聊耳垂式血氧監測的可能性。近期有眾籌團隊在做耳環形態的血氧監測，王國興認為從生理位置上耳垂確實也不錯，但最大的麻煩還是運動偽影——耳環比戒指更容易晃動，數據穩定性更頭疼。這算是一種委婉否定了，也給所有試圖用耳朵打健康監測主意的團隊澆了盆冷水：好部位不等于好產品。

聊完技術就得聊錢。Gen3定價2599-2799元，很多人第一反應是“怎么比上一代貴了一截？”王國興當場糾正，說價格并沒有翻倍，但價格上漲背后確實有兩個硬扎原因：第一，這個品類還在早期，實現想要的功能，硬件成本和運營成本都不低，定價必須保證商業可持續；第二，他直接點出三星智能戒指定價基本在同一量級，暗示這并不是RingConn亂開價，而是大家在這個賽道的成本結構擺在這里。更有意思的是，Gen2繼續售賣，保持原價；需要血壓監測和震動提醒的用戶，買Gen3；覺得夠用就行的用戶，仍然可以花更少的錢拿到Gen2，沒誰都別難受。

訂閱費這個話題也繞不開。Gen3依然不加任何軟件訂閱費，但王國興承認未來會探討，尤其是AI健康助手后續服務會產生額外成本。他說得很坦誠：“國內用戶對訂閱付費的接受度還需要時間培養，我們也不著急。”這句話翻譯過來就是：先靠硬件把盤子鋪開，等用戶數上來，再從容驗證訂閱模式的可行性，現在急著收割反而容易勸退人。

智能戒指整個品類有個奇怪的現象：除了三星，幾乎沒有其他消費電子大廠真正進場。王國興并不覺得這是專利筑起的城墻，他說大廠技術積累和資源投入都太強了，技術成不了壁壘。真正的原因是，大廠還沒充分意識到這個賽道的未來空間。當市場規模還不夠大，投入產出比算不過來，大廠的決策節奏自然會慢。而這對RingConn這樣的創業公司來說就是黃金窗口——在大廠入場前，把產品和壁壘做扎實。這話說得不卑不亢，但也透著一股緊迫感。

如果只是埋頭做戒指，這故事還差點張力。真正展現聚焦決心的，是王國興親自砍掉智能枕頭項目的那一刀。2024年，公司一度拉起團隊做監測加干預的睡眠閉環產品，都推進研發了。但到了2025年，他拍板砍掉。核心原因很清醒：“智能戒指本身已經是一個非常大的市場機會，我們還沒把戒指做到極致，這時候分心做其他產品不是好選擇。”于是原來的團隊全部回到主航道，全公司300多人，研發人員占比30%，集中火力打一個品類。

放眼整個行業，智能戒指玩家大致分成兩派：一派做健康監測，RingConn就扎在這里；另一派搞交互，配合AR眼鏡或者做AI語音助手。王國興并不排斥交互派，認為更多玩家進來能推動供應鏈成熟，但他顯然對健康監測賽道的上限更樂觀，直接給出一個數字——未來市場能容納3到5家公司，而RingConn目前位居第二，他也篤定自己會一直占據一席之地。

回到整場對話的開頭，王國興回顧2021年從高校走出來創業的點滴。從上海交大實驗室到消費電子戰場，科研成果轉化這條路從來難走，中間的核心挑戰和心路歷程，他聊得并不詳細，只留下一句年銷幾百萬枚仍然小眾的判斷。但這恰好說明，他眼里的智能戒指，還遠遠沒到自己設想的那個階段。一枚戒指從“監測工具”長成“慢病管理入口”，中間要跨過的不只有功耗、算法、傳感器，還有用戶習慣、臨床認可和大廠的碾壓風險。教授已經戴上了三枚戒指，接下來就看市場能不能接住這個“億級夢想”。