說(shuō)起去年7月爆發(fā)，熱度持續(xù)數(shù)月的娃哈哈家族內(nèi)斗大戲，相信大家依然記憶猶新！

誰(shuí)能想到，去世時(shí)被無(wú)數(shù)人緬懷的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，因三個(gè)非婚子女的曝光，以及牽涉出的狗血遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，一夜之間人設(shè)徹底崩塌，從宗老變成了老宗。

而宗慶后的女兒宗馥莉，無(wú)疑是這出大戲的另一位主角。在與小三杜建英、叔叔宗澤后的勾心斗角中，自立門(mén)戶(hù)經(jīng)營(yíng)“娃小宗”品牌，逐漸“去娃哈哈化”。

更令人想不到的是，宗慶后遺產(chǎn)爭(zhēng)奪案的迷霧還沒(méi)有撥開(kāi)，宗馥莉近期又有了新動(dòng)向。

這一次，在經(jīng)歷重整資產(chǎn)、另起爐灶的跌宕劇情后，他再度帶著旗下自有品牌KELLYONE回歸，徹底走向了“去娃哈哈化”的道路。

01

KELLYONE停擺一年后，宗馥莉殺回來(lái)了！

早在去年7月，宗慶后遺產(chǎn)爭(zhēng)奪官司爆發(fā)、家族內(nèi)斗最激烈的時(shí)候，宗馥莉名下的自有品牌KELLYONE便突然在線上渠道停擺。

這一停，不僅天貓、京東等平臺(tái)的官方店鋪下架全部商品，官方社交媒體賬號(hào)也跟著停止更新。

對(duì)此外界紛紛猜測(cè)：在內(nèi)憂(yōu)外患下，宗馥莉是不是要徹底放棄這個(gè)做了近十年都沒(méi)做起來(lái)的品牌了？

然而誰(shuí)又能想到，時(shí)隔一年之后，2026年6月初，KELLYONE竟然毫無(wú)征兆地復(fù)活了。

而且這一次，宗馥莉還把自己名字印到了產(chǎn)品包裝上。

原來(lái)，最近有網(wǎng)友和媒體發(fā)現(xiàn)，一款名叫“果然啵啵”的果汁汽水悄悄出現(xiàn)在江浙滬地區(qū)的叮咚買(mǎi)菜平臺(tái)和全家便利店貨架上。

這款名字軟萌的新品，有檸檬味、西柚味兩種口味。300毫升小瓶裝定價(jià)3元，600毫升大瓶裝定價(jià)6元，正是宗馥莉名下的自有品牌KELLYONE推出的新品。

值得注意的是，過(guò)往KELLYONE的飲料價(jià)格，動(dòng)輒定價(jià)七八元甚至十幾元，走得明顯是中高端路線；

可這一次的“果然啵啵”，居然直接把價(jià)格拉到了大眾最熟悉的3元區(qū)間。

看來(lái)為了拓展市場(chǎng)，宗馥莉是豁出去了。勢(shì)必要用價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)最熟悉的打法，搶占一定的份額。

然而相比價(jià)格，最讓人注意的，還得是包裝。

這款新品瓶身上最醒目的位置印著“KELLYONE”字樣，而“KELLY”正是宗馥莉的英文名。

包裝還清晰標(biāo)注了出品方“宏勝集團(tuán)”。也就是說(shuō)，宗馥莉這次不僅與娃哈哈劃清界限，還把自己的名字印在了產(chǎn)品包裝上。

如果說(shuō)“KELLYONE”本身就是品牌名，產(chǎn)品包裝強(qiáng)調(diào)該名稱(chēng)是理所當(dāng)然。

那么另一件事則反映出宗馥莉“去娃哈哈化”，打造完全屬于自己的品牌的決心。

原來(lái)生產(chǎn)這款新品的公司，叫“文成娃哈哈宏振食品科技有限公司”。

但在2026年5月，也就是新品上市前一個(gè)月，這家公司悄悄地改了名字，變成了“文成宏澤食品科技有限公司”。“娃哈哈”三個(gè)字，徹底從生產(chǎn)主體名稱(chēng)中消失了。

這個(gè)舉措似乎早有預(yù)兆，在這款產(chǎn)品上市的幾乎同一時(shí)間段，合肥、天津、拉薩、浙江等多地原本帶有“娃哈哈”字樣的關(guān)聯(lián)企業(yè)，也紛紛更名為“宏勝”、“恒楓”等標(biāo)識(shí)。從品牌到供應(yīng)鏈，與“娃哈哈”這個(gè)金字招牌切割得十分徹底。

而除了上線“果然啵啵”新品外，宏勝集團(tuán)今年4月以來(lái)還注冊(cè)了“山尋萃”、“山清白”、“月見(jiàn)溫柔”、“半煎時(shí)光”等商標(biāo)。

換句話(huà)說(shuō)，宗馥莉正在進(jìn)行一場(chǎng)系統(tǒng)性的“去娃哈哈化”運(yùn)動(dòng)，從產(chǎn)品包裝到公司名稱(chēng)，再到商標(biāo)體系，所有與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的痕跡，都在被一點(diǎn)點(diǎn)抹除。

而在渠道方面，“果然啵啵”似乎也走出了不同于以往的路子。

過(guò)去的KELLYONE，定價(jià)高且主打精品超市和新零售渠道，強(qiáng)調(diào)新潮與高端。

如今的新品，選擇了叮咚買(mǎi)菜、全家、喜士多這類(lèi)貼近普通人日常生活的渠道。

3元的定價(jià)、大眾化的渠道，明顯是為了走量，重新激活這個(gè)沉寂已久的品牌。

02

為何宗馥莉非要“去娃哈哈化”？

拋開(kāi)宗慶后遺產(chǎn)爭(zhēng)奪案懸而未決、家族內(nèi)斗仍有升級(jí)之勢(shì)這兩件事不談，很多人可能會(huì)問(wèn)：

娃哈哈是宗慶后留給女兒最大的遺產(chǎn)，是中國(guó)最知名的國(guó)民飲料品牌之一，宗馥莉?yàn)槭裁匆Х桨儆?jì)地把自己的品牌和它切割開(kāi)？這不是傻嗎？

表面上看這么做確實(shí)不合理，畢竟背靠大樹(shù)好乘涼，更何況飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新品牌很難殺出重圍。

可深度去分析卻能發(fā)現(xiàn)，這背后藏著宗馥莉不得不這么做的苦衷和野心。

苦衷之一是娃哈哈這個(gè)商標(biāo)，早就被“鎖死”了，宗馥莉想拿也拿不到。

因?yàn)橥薰瘓F(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。杭州市上城區(qū)國(guó)資持股46%，宗馥莉個(gè)人持股29.4%，職工持股會(huì)持股24.6%。

按照法律規(guī)定，“娃哈哈”商標(biāo)的使用和轉(zhuǎn)移，需要全體股東一致同意。這意味著宗馥莉雖然是大股東，但根本無(wú)法單獨(dú)決定商標(biāo)的歸屬。

而早在2025年初，宗馥莉就曾嘗試將387件“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己持股51%的杭州娃哈哈食品公司，但這很快被國(guó)資方叫停；

之后她又想通過(guò)搶注“娃小宗”等新商標(biāo)曲線救國(guó)，結(jié)果這個(gè)新品牌只活了41天便夭折。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在商標(biāo)問(wèn)題上，宗馥莉被卡得死死的，不是不想用，是另起爐灶沒(méi)法用，可謂是寸步難行。

苦衷之二是父親留下的爛攤子之上，內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)愈演愈烈。宗馥莉雖然貴為“長(zhǎng)公主”，卻難以在娃哈哈體系內(nèi)施展拳腳。

她辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，表面上是“主動(dòng)請(qǐng)辭”，實(shí)際上是被內(nèi)部多方力量聯(lián)合逼退。

老臣抵制、國(guó)資掣肘、職工持股會(huì)不配合，再加上還有個(gè)在背后落井下石的“好”叔叔，宗馥莉在娃哈哈體系內(nèi)的改革舉步維艱。

如果繼續(xù)待下去，宗馥莉只會(huì)被慢慢邊緣化。與其在內(nèi)耗中消耗自己，不如另起爐灶。

說(shuō)完苦衷，就要說(shuō)說(shuō)野心了。

對(duì)于宗馥莉而言，她掌權(quán)后雖然大刀闊斧地對(duì)娃哈哈殘舊的體系進(jìn)行改革，但隱藏在改革背后的，還有更大的野心。

那便是用她所掌控的宏勝系，這個(gè)水下的第二個(gè)“娃哈哈”，取代明面上的娃哈哈，徹底打倒老股東們維持的舊體系。

而如此野心，注定會(huì)得罪太多人。再加上宗慶后的事情被曝出，自立門(mén)戶(hù)只能成為必然。

所以，“去娃哈哈化”不僅是迫不得已的切割，更是一場(chǎng)蓄謀已久的獨(dú)立宣言。

她把自己的“KELLY”和“宏勝”了兩個(gè)字印在瓶子上，就是要告訴所有人：這是我宗馥莉的品牌，不是誰(shuí)的附屬品。

然而這種選擇或許是一條更加艱難的路：從零開(kāi)始，重新建立一個(gè)屬于自己的品牌帝國(guó)。能不能成功，沒(méi)有人能給出答案。

但有一點(diǎn)可以確定：那個(gè)把名字印在包裝上的女人，已經(jīng)做好了為自己而戰(zhàn)的全部準(zhǔn)備。