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圖源：新東方官網

商界藏著一條樸素規律：功利的生意走不遠，純粹的理想難落地。

多數企業家要么困于商業內卷，要么困于情懷小眾。但俞敏洪走出了一條獨特路徑：把知識分子的詩和遠方，讀萬卷書、行萬里路，落地成可持續、高增長的實體大生意。

褪去教育巨頭、東方甄選操盤手的標簽，如今的俞敏洪，有了全新身份——文旅深度行者。他入局文旅，無關賽道投機、無關流量跟風，而是將半生人文熱愛、理想初心，做成了新東方的全新增長曲線。

這也是新東方最特別的突圍：用文人的理想主義，打贏商業的現實主義。

01 文旅入局：始于熱愛，忠于遠行的人生信仰

歷經教育轉型、直播逆襲兩次翻盤，外界本以為俞敏洪會安穩守業。但他毅然深耕紅海文旅，核心原因從來不是賺錢，而是刻在骨子里的遠行情懷與人文追求。

近幾年，俞敏洪走遍全國百城，深耕各地歷史風物、民俗底蘊。在內蒙古，他親筆撰寫6萬余字文旅文案，剪輯數百分鐘原生視頻，純粹記錄風土人情；輾轉湖北隨州等多地，皆是因友人邀約、文化共鳴，而非商業合作。他的行走，從不是謀生奔波，而是心靈歸處的自我奔赴。

在俞敏洪看來，真正的遠行，是身體與思想的雙向突圍。世俗瑣碎、固化規則極易困住人心，讓人丟失本真，而旅行是掙脫桎梏、豐盈內心最便捷的方式。人類文明的演進，本質就是一場不停歇的遠行：為生存開拓疆域，為理想突破邊界，為精神追尋自由。

古往今來的先行者，皆是如此。玄奘西行求真經，以步履沉淀文脈；徐霞客棄科舉桎梏，以山河落筆成書；李白漫游江湖，寄情山水成千古詩篇；蘇軾、王陽明屢經逆境，在漂泊與沉淀中頓悟人生、成就思想豐碑。

遠行從無定式：有人以身赴山海，開拓眼界格局；有人身困方寸，以思想奔赴天地。霍金困于一隅探索宇宙終極，老子足不出戶悟透天地大道。

俞敏洪深諳其中內核：優質的旅行從不是走馬觀花的打卡，而是靈魂舒展、認知迭代的過程。這份獨屬于知識分子的人文共情，正是新東方文旅區別于傳統旅游企業的核心初心與底層根基。

02 半生遠行：個人閱歷，鑄就新東方的文旅底色

俞敏洪的一生，就是一場從未停歇的遠行，這份閱歷也徹底塑造了新東方的企業格局。

出身江陰鄉村，他不甘被鄉土困住人生。奔赴北大，是他人生第一次徹底突圍，不僅走出地域局限，更打破思想邊界。大學時期，他背著行囊窮游大半個中國，清貧的旅途、多元的見聞，徹底重塑了他的認知與眼界。

創辦新東方，是他更壯闊的一場遠行。從書齋走向市井，在商業浪潮中堅守真誠純粹，歷經行業劇變、輿論震蕩、人才流失，始終從容通透。面對近期核心主播、骨干員工離職的內部震蕩，他依舊坦然：人才不是被捆住翅膀的鳥，新東方允許人才離開，更敢于持續生長。目前新東方離職創業員工超500人，其中200余人做成千萬級規模企業，這份包容開放，正是遠行格局的最好體現。

圖源：新浪微博

深耕文旅，是他半生熱愛的終極落地，也是藏在心底多年的人生夙愿。俞敏洪曾和馬云聊起各自的退休夢想，他坦言：“我有一個夢想，就是退休以后去環游世界，看看這個世界到底有多大，我的思想到底能走多遠。”而馬云的夢想，則是退休后做一名鄉村教師，深耕教育、賦能孩童。兩人相視一笑，從未覺得彼此的夢想幼稚，反而讀懂了對方褪去商業外殼后，最純粹的人生追求。

這份對遠行的執念，也深深影響著他的生活與創作。

青年俞敏洪和太太 楊桂青，那時正是新東方開始的時候

中年俞敏洪和太太 楊桂青，那時候新東方教育已是如日中天

俞敏洪的太太楊桂青同樣熱愛旅行，去年夏天，他終于暫別繁忙工作，與家人一同奔赴歐洲、美洲，開啟了一場真正的環球之旅。遠離職場喧囂、放下商業焦慮，行走在異國山海與人文煙火中，他得以靜下心復盤半生沉浮、思考人生未來。而這場旅途的所有感悟、沉淀與人生哲思，都被他一一記錄，最終落筆成書，匯聚成新作《在歲月中遠行》。

他偏愛劉子超式的深度旅行，沉浸式扎根一方水土，解讀地域人文與煙火百態。如今親自坐鎮“東方甄選看世界”，奔赴全國山河，手寫文案、親自攝制，以文人視角傳遞山河底蘊與文化溫度，把書中的思考、路上的感悟，盡數融入新東方文旅的產品與內容之中。

他始終堅信：人生不是軌道，是曠野；生命的終極富足，是遍歷山河、通曉人文的精神豐盈。

03 差異化破局：用教育思維，重構文旅商業邏輯

當下文旅行業深陷低價內卷、同質化嚴重的困境，多數品牌只會拼價格、拼渠道，做走馬觀花的淺層觀光，完全無法滿足大眾日益增長的精神體驗需求。而新東方的入局，徹底重構了行業價值體系：將教育內容能力、精細化服務思維，平移進文旅賽道，跳出單純賣路線、賣票務的淺層商業模式。

近期新東方一連串重磅動作，清晰落地了其「全生命周期家庭美好生活服務商」的核心戰略。

換掉30年老Logo，新東方想要的不再只是教育

6月1日新財年首日，新東方完成品牌全面升級，發布全新LOGO，啟用新Slogan“伴你成長，共赴美好”，正式從單一學生教育品牌，升級為覆蓋全年齡段的全域生活服務品牌。

圖源：新東方文旅

僅兩天后，6月3日，新東方文旅再落關鍵棋子，與新加坡旅游局簽署戰略合作備忘錄，聚焦青少年海外研學、銀發樂齡產品、親子文旅、跨境資源共建等領域深度合作，標志著新東方文旅正式邁入國際化、規模化落地新階段。

回溯2023年新東方30周年慶典，俞敏洪曾總結企業核心邏輯：“我們做的都是小事，但都是與老百姓幸福生活息息相關的事情。”這一理念，完美適配東方甄選與新東方甄選兩大核心新業務。

圖源：東方甄選官方號

兩條賽道互補共生、邏輯統一：東方甄選承接日常物質消費，解決家庭衣食住行剛需；新東方文旅承接高階體驗消費，滿足大眾精神成長與山河探索需求，疊加傳統教育主業，形成教育、生活、文旅三位一體的完整商業閉環。

依托自身優勢，新東方精準鎖定「一小一老」兩大藍海賽道。青少年研學方面，依托20年行業積淀、數萬名師的課程研發能力，擺脫傳統研學“游而不學”的弊端，實現行走即課堂；對應2025年2132億、2028年有望突破3000億的千億研學市場，持續深耕素質文旅。銀發經濟方面，布局退休俱樂部、康養旅居、老年興趣社群，聯動全國近百家康養機構，沉淀超百萬銀發注冊用戶，適配中老年高品質、有溫度、有社交的深度旅行需求。

與此同時，新東方文旅持續規模化布局。資本端，2026年5月斥資2億元成立珠海文旅投資公司，開啟全國化資本布局；資源端，邀請陳行甲出任集團總顧問，聯動地方文旅與鄉村振興資源，入股高端文旅品牌、落地自然教育基地；產品端，創新包船、專列、房車定制模式，打造知識文旅、康養文旅、高端研學多元產品體系。

俞敏洪和陳行甲，圖源：新浪微博

相較于傳統旅行社，新東方擁有不可復制的核心壁壘：2000萬家庭用戶積淀、成熟的內容研發與精細化運營能力。南極游輪、長江游輪等高端產品上線即秒空，足以印證其品牌認可度。俞敏洪曾精準界定行業差異：攜程解決人與世界的連接，新東方文旅解決人與內心的深度連接。旅游的終極意義，是修行與成長，這正是新東方文旅的核心競爭力。

04 終極勝負：長久的生意，永遠源于初心與人心

商界始終在爭論：理想主義能否做成好生意？俞敏洪用數次逆襲與全新布局給出答案：最頂級、最長久的商業，從來都是真誠落地的理想主義，是讀懂人心、錨定長期價值。

消費升級時代，大眾早已跳出物質剛需，愈發追求精神自由、自我成長與品質體驗。新東方的所有布局，從不追逐短期風口，而是緊扣長期人性需求：東方甄選守護日常煙火的品質，新東方文旅填補精神遠方的空白。

俞敏洪的商業智慧，在于歷經世俗博弈仍堅守文人初心。他不搞行業內卷，不做低端投機，堅持開放合作、資源共生，攜手各地文旅資源打磨優質內容化產品。在全民追求快速變現的時代，他沉心深耕內容、打磨產品、鏈接用戶，以長期主義對抗行業浮躁。

有人說他半生折騰、不肯服老，實則是他從未丟掉遠行的本心：真正的遠行者，不困于年齡，不囿于境遇，不止于謀生。

俞敏洪用新東方文旅證明：理想與商業從不對立。把文人的詩和遠方落地為產業，把人文情懷轉化為用戶價值，把精神需求做成時代賽道，就是最穩健、最頂級的大生意。

人生最好的狀態，莫過于既能扎根煙火謀生，也能奔赴山海逐夢。而俞敏洪與新東方，正把這份人人向往的理想人生，做成了惠及千萬家庭的長久事業。

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