上海寶山，“南北轉(zhuǎn)型”城市迭代浪潮持續(xù)推進(jìn)。作為全市唯一兼具科創(chuàng)主陣地、國(guó)際化主城區(qū)、綠色低碳轉(zhuǎn)型樣板區(qū)三重定位的區(qū)域，寶山區(qū)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市更新、跨區(qū)協(xié)同為練兵場(chǎng)，走出一條差異化的選調(diào)生培育路徑，將青年干部成長(zhǎng)深度嵌入?yún)^(qū)域重大戰(zhàn)略，以實(shí)戰(zhàn)淬煉打破能力邊界，著力培育一批懂產(chǎn)業(yè)、通治理、有格局的復(fù)合型青年人才。

高密度、多維度的一線實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，讓寶山區(qū)選調(diào)生跳出單一治理視角，在產(chǎn)業(yè)、科創(chuàng)、城建、跨區(qū)協(xié)同的復(fù)合場(chǎng)景中，完成視野與能力的雙重蛻變。

寶山區(qū)的培育邏輯直白且務(wù)實(shí)：不急于說理論，把青年干部“扔”進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，在真實(shí)場(chǎng)景中觸摸城市脈搏，在解決具體問題中完成自我迭代，實(shí)現(xiàn)從“辦好一件事”到“落實(shí)一類事”的思維跨越。

初 到 基層：一事一物練基本功

寶山區(qū)給選調(diào)生的第一課，是扎根一線、直面群眾。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2024年以來，在區(qū)委組織部指導(dǎo)和支持下，由年輕的選調(diào)生們“在工作里發(fā)現(xiàn)問題”，自主策劃實(shí)施“辦成一件事”項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

城郊鄉(xiāng)村的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是2024級(jí)選調(diào)生劉雨桐的成長(zhǎng)考題。她在顧村鎮(zhèn)羌家村掛職鍛煉期間，認(rèn)識(shí)到羌家村集體資產(chǎn)構(gòu)成繁雜，涵蓋租賃、工程、采購(gòu)等9大類業(yè)態(tài)，長(zhǎng)期依賴紙質(zhì)臺(tái)賬管理。加之村內(nèi)財(cái)務(wù)工作人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，數(shù)字化操作能力薄弱，傳統(tǒng)管理模式早已跟不上現(xiàn)代化治理節(jié)奏。

瞄準(zhǔn)這一痛點(diǎn)，劉雨桐依托升級(jí)后的“上海農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督平臺(tái)”，著手搭建可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理體系，推動(dòng)村集體資產(chǎn)全生命周期智慧化管控。沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，她全程扎根實(shí)操一線，梳理村內(nèi)各類資產(chǎn)管理場(chǎng)景，拆解平臺(tái)操作流程，以截圖標(biāo)注、通俗注解的方式，編制出適配羌家村的專屬操作手冊(cè)，大幅降低數(shù)字化操作門檻。

針對(duì)歷史合同電子化錄入的堵點(diǎn)，她推行“以干帶訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”模式，手把手指導(dǎo)村干部掌握掃描編輯、線上錄入等實(shí)操技能，固化標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。同時(shí)搭建鎮(zhèn)村常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心，跟進(jìn)平臺(tái)更新、對(duì)接業(yè)務(wù)難點(diǎn)，形成長(zhǎng)效賦能機(jī)制。目前，全村82份存量合同已全部完成數(shù)字化錄入，村級(jí)財(cái)務(wù)人員可獨(dú)立完成平臺(tái)全流程操作，長(zhǎng)期困擾村落的資產(chǎn)管理亂象得到有效破解。

“辦好一件事”內(nèi)華為思維模式。張相雙的職場(chǎng)起點(diǎn)，是羅店鎮(zhèn)張士村的滬渝蓉高鐵征地動(dòng)遷現(xiàn)場(chǎng)。院壩閑談、灶臺(tái)溝通、入戶走訪，是他每日的工作日常。初到鄉(xiāng)村，方言隔閡、村情復(fù)雜、群眾訴求多元，他感到“很焦慮”?！耙龊脛?dòng)遷，就做好一件事，去找十個(gè)村民聊聊家常?！眲倎泶謇?，書記拍著他的肩膀笑道。不再前置困難，張相雙把辦公陣地搬到村民家門口，在“油鹽醬醋”中摸清每家的難處：誰家住著高齡老人、誰家人在外地辦事、誰家對(duì)安置房位置有顧慮。一次走訪中，張相雙得知一對(duì)常年定居外地的老年夫妻，因動(dòng)遷手續(xù)往返奔波極為不便。他牽掛此事，主動(dòng)對(duì)接村委會(huì)、民警多方協(xié)調(diào)，逐條梳理辦事流程、標(biāo)注時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確辦理地點(diǎn)，最大程度減輕了他們的麻煩。這些扎根泥土的細(xì)節(jié)，一點(diǎn)點(diǎn)磨去了他的學(xué)生氣。“動(dòng)遷是大事，更是小事情，把每一戶群眾的急難愁盼落到實(shí)處?！?/p>

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型一線的實(shí)景歷練，讓選調(diào)生讀懂區(qū)域戰(zhàn)略的深層內(nèi)涵。2025級(jí)選調(diào)生汪沁宇初入寶山工業(yè)園區(qū)時(shí)，對(duì)“產(chǎn)城融合”的認(rèn)知，僅停留在書面文字與政策詞條。寶山工業(yè)園區(qū)“成功卡”數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，是他實(shí)踐期間首次深度參與的跨部門協(xié)同任務(wù)。項(xiàng)目初期，他主要關(guān)注技術(shù)功能的實(shí)現(xiàn)。隨著工作深入，他認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵難點(diǎn)在于理清部門權(quán)責(zé)、打通業(yè)務(wù)鏈條。為此，他協(xié)助梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的職責(zé)分工，參與組織多輪協(xié)調(diào)會(huì)，明確數(shù)據(jù)共享與接口規(guī)范，最終助力形成涵蓋身份認(rèn)證、服務(wù)兌換與長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)解決方案?！皩毶降霓D(zhuǎn)型不是單一的產(chǎn)業(yè)迭代，數(shù)字化建設(shè)必須立足于實(shí)際業(yè)務(wù)需求，通過流程優(yōu)化切實(shí)提升服務(wù)效能，才能為人才發(fā)展環(huán)境提供有效支撐?！背两降囊痪€觀察，讓汪沁宇跳出紙面認(rèn)知。

深耕全局：落實(shí)一類事

完成入門歷練后，寶山區(qū)推動(dòng)青年干部從“辦結(jié)一事”向“統(tǒng)籌一類、服務(wù)全局”跨越。依托多崗位輪崗、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、分層傳幫帶機(jī)制，歷經(jīng)淬煉的選調(diào)生們逐步跳出事務(wù)性局限，建立起適配區(qū)域戰(zhàn)略的系統(tǒng)思維、大局視野。

2021級(jí)選調(diào)生王凱卿的多崗成長(zhǎng)軌跡，是這一培育機(jī)制的縮影。從基層鄉(xiāng)村到區(qū)科創(chuàng)委，再到團(tuán)區(qū)委，多崗位的歷練，他擺脫了“只做手頭事、不懂全局勢(shì)”。據(jù)他自述，在區(qū)科創(chuàng)委、區(qū)投促辦參與招商服務(wù)一體化工作時(shí)，最初只完成交辦任務(wù)，專注單一事項(xiàng)落地。深度參與企業(yè)服務(wù)全流程工作后，他逐漸發(fā)現(xiàn)，建立起系統(tǒng)化服務(wù)邏輯，才能適配區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

“個(gè)人成長(zhǎng)的坐標(biāo)，必須始終對(duì)齊區(qū)域發(fā)展的大局?！蓖鮿P卿深有感觸。轉(zhuǎn)崗團(tuán)區(qū)委后，他將系統(tǒng)思維延續(xù)到青年工作中，牽頭推進(jìn)青年崗位建功、櫻花節(jié)青年服務(wù)等活動(dòng)，聚焦青年扎根寶山區(qū)、成長(zhǎng)成才的核心需求聚力發(fā)力，以凝聚青年力量賦能區(qū)域發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)了崗位工作與戰(zhàn)略發(fā)展的同頻共振。

重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，則是淬煉青年干部前瞻視野、“深耕一類事”的核心考場(chǎng)。2020級(jí)選調(diào)生鄧帥入職區(qū)交通委后，便投身滬渝蓉高鐵寶山區(qū)站建設(shè)這一超級(jí)工程。該項(xiàng)目體量大、涉及面廣，涵蓋高鐵、軌交、市域鐵路多線交匯，跨部門協(xié)調(diào)復(fù)雜、利益統(tǒng)籌難度極大。

攻堅(jiān)期間，鄧帥全程扎根現(xiàn)場(chǎng)，緊盯建設(shè)節(jié)點(diǎn)、對(duì)接民防配建、推進(jìn)站城融合，在千頭萬緒的工作中磨合成長(zhǎng)。面對(duì)多方協(xié)調(diào)的難題、工期攻堅(jiān)的壓力，在領(lǐng)導(dǎo)引路、骨干“傳幫帶”中，他不再局限于單一環(huán)節(jié)的事務(wù)推進(jìn)，而是學(xué)會(huì)站在城市能級(jí)提升、長(zhǎng)三角協(xié)同發(fā)展的高度統(tǒng)籌工作、平衡全局?！爸卮箜?xiàng)目最能練人，它逼著我跳出細(xì)節(jié)盲區(qū)。”鄧帥表示，這場(chǎng)高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)，重塑了他的工作思維。

從初入基層的摸索迷茫，到深耕崗位的從容統(tǒng)籌，寶山區(qū)為選調(diào)生搭建了沉浸式的成長(zhǎng)賽道，讓青年干部在細(xì)微處練初心、在攻堅(jiān)中長(zhǎng)本領(lǐng)、在大局中成格局，持續(xù)為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、“一地兩區(qū)”建設(shè)注入源源不斷的新生青春力量。

原標(biāo)題：《拒絕“紙上談兵”！上海這個(gè)區(qū)選調(diào)生的基層實(shí)戰(zhàn)課》

欄目主編：顧萬全

文字編輯：笪曦

本文作者：上海支部生活見習(xí)記者 李瑤瑤