釘釘的AI故事，又少了一位親歷者。

6月8日晚，釘釘副總裁、AI產品負責人馬銳拉在個人公眾號發布離職長文《置身釘外》。正式官宣他已于5月15日辦完離職手續，結束三年阿里生涯、離開釘釘。

沒有“個人發展原因”，沒有公關口徑。他給出的離開理由，比任何通稿都誠實：“我真的想多活幾年。”

馬銳拉這篇離職文的直接引信，是幾天前釘釘內部爆發的一顆“深水炸彈”。

釘釘悟空事業部前AI產品經理滕雅辛（花名“幽素”）在阿里內網放出了一篇約7.5萬字、105頁的離職復盤《置身釘內》，系統解剖了無招回歸后主推的旗艦AI項目“ONE”——從立項、上線到收縮并入“悟空Agent”的完整始末，順便把釘釘內部的高壓加班、軍事化管理、高管意志驅動產品決策的種種問題擺上了臺面。

馬銳拉說自己花了三個小時把那篇東西從頭讀到尾，反應只有六個字：“心疼，心疼，心疼?！?/p>

不是心疼自己，是心疼那些還在里面的、認真想過也認真掙扎過的同事，是心疼那個“沒有腳的鳥”式的運轉邏輯：團隊被要求比對面飛書樓熄燈更晚才敢下班，午休后有高管巡場抓人，ONE項目推進“每日一包”的極速迭代——上午提需求，當天必須打進安裝包。

他回憶那段日子：“有一段時間，我一周7天，每天9點上班，凌晨2點回家，睡5個小時，第二天繼續。由于長期缺乏睡眠，整個人都在一個懵逼的狀態里。我越來越難確認自己是在創造產品，還是只是在消耗身體追趕一個不斷前移的節奏?！比缓笏f出了這幾天流傳最廣的那句話：“只有活下來的水手，才能找到下一份工作。字面意義上的‘活下來’?！?/p>

理解馬銳拉的離職，需要先理解他的身份。他不是阿里內部一步步升上來的VP，而是把自己的公司賣給了釘釘、再以“被收編者”身份留任的創業者。

馬銳拉，本名汪佳敏，是上海人，連續創業的底色很重——早年搞過中文音樂星空、互聯影庫、我來房產網（國內最早一批基于Google Maps的房產地圖應用）。2020年他做了對標Notion的協同辦公產品“我來wolai”，同年拿了策源創投數千萬元融資，投后估值約1億元。2023年3月，釘釘全資收購wolai，創始團隊并入釘釘體系，馬銳拉留任，負責智能化協作文檔及釘釘個人版的研發。

這個身份讓他對釘釘的觀察始終帶著一層“局內人+外來者”的雙重焦距：既了解大廠的機器怎么轉，又還記得自己做小產品時的那種手感。收購完成后，他一路扛下了AI表格以及個人版產品線，直到今年3月被調去ATE事業群悟空事業部做用戶產品體驗負責人，再到5月15日徹底走人。

截至發稿，釘釘方面至今沒有公開回應。接替人選也未出現在可核實的信息中。按阿里對VP級人事的慣常處理，沉默本身就是信號——不擴音，不解釋，讓信息自然衰減。但這次可能沒那么容易。一個基層產品經理寫了7.5萬字，一個副總裁跳出來說“你說的那些，我也經歷過，所以我選擇下車”——兩件事疊加，已經不是八卦。它至少指向一個行業該追問的問題：當一家公司all-in AI敘事時，組織節奏有沒有可能已經跑到了產品判斷力前面？

馬銳拉在文中有一句比“想多活幾年”更冷靜、也更值得釘釘管理層思考的話：“我越來越難確認自己是在創造產品，還是只是在消耗身體追趕一個不斷前移的節奏。”

節奏感一旦丟了，團隊就會滑進那種“看起來極度努力、實際上在空轉”的軌道——而這恰好是《置身釘內》指控的核心：ONE項目被發布會倒排工期、被高管意志反復拉扯、被多重互斥目標（保DAU+扛商業化+當戰略旗幟）撕扯到定位分裂，最后數據短暫好看、留存撐不住、人也散了。

馬銳拉最后還是給了一句體面的收尾：“我內心是希望無招能夠帶領釘釘重現輝煌的?！边@話是真心的，也是告別式的。一個帶著自己產品走進釘釘、做了三年副總裁的人，最終用“想多活幾年”解釋自己的離開，這本身就是答案的一部分。不是釘釘缺聰明人，而是聰明人在那套轉速下能不能不被磨掉判斷力的老問題，又回來了。

水手換不換船是私事。船自己知不知道往哪開，才是真問題。

來源：星河商業觀察