蘇超！蘇超！！！丨研究報(bào)告

核心摘要：

本報(bào)告基于2026賽季蘇超賽事（江蘇省城市足球聯(lián)賽）的全網(wǎng)社媒數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研及公開資料，系統(tǒng)評估了賽事的市場表現(xiàn)、用戶行為與文旅帶動(dòng)價(jià)值。2026賽季蘇超賽事已從區(qū)域性業(yè)余聯(lián)賽升級為覆蓋全省13市、91場比賽的省級戰(zhàn)略IP，線下單場客流穩(wěn)定突破3萬人，線上省外用戶占比超57%，實(shí)現(xiàn)跨省破圈。

賽事起源與發(fā)展

首屆驗(yàn)證"一城一隊(duì)"模式的市場潛力，2026年升級為省級戰(zhàn)略IP，資源調(diào)配能力顯著提升。

2025.5首屆蘇超開賽：共計(jì)85場，13支隊(duì)伍。現(xiàn)場觀賽超243萬，線上累計(jì)破2.7億人次，泰州隊(duì)奪冠。

2026.2蘇超首次被寫入省政府工作報(bào)告：賽事斬獲艾蒂亞獎(jiǎng)（中國旅游奧斯卡）4項(xiàng)金獎(jiǎng)，包括最佳旅游項(xiàng)目獎(jiǎng)、最佳城市文旅項(xiàng)目獎(jiǎng)、最佳投資效益獎(jiǎng)和最佳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

2026.4第二屆蘇超常州揭幕：13城參賽，78場常規(guī)賽，91場賽事，7個(gè)月賽程。

蘇超社媒聲量

首輪開賽形成全周期最高聲量，后續(xù)關(guān)鍵場次雖帶動(dòng)聲量反彈，但整體峰值階梯式回落

賽事周期內(nèi)，全網(wǎng)社媒聲量呈現(xiàn)顯著的階段性脈沖特征，與核心賽事節(jié)點(diǎn)高度綁定，形成了清晰的“開賽峰值、賽事回落、次輪反彈”的傳播周期。非賽事日聲量普遍處于低位，賽事間隙的話題運(yùn)營與內(nèi)容發(fā)酵不足，未形成持續(xù)性傳播。

來源：艾瑞大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期為2026.4.11-2026.5.25， 覆蓋社媒平臺包括微博、小紅書、抖音、快手以及微信視頻號。

蘇超社媒互動(dòng)量

社媒互動(dòng)量呈現(xiàn)雙高峰驅(qū)動(dòng)的傳播結(jié)構(gòu)，開幕式、明星跨界等破圈事件貢獻(xiàn)了核心互動(dòng)熱度，顯著高于純賽事內(nèi)容。峰值過后互動(dòng)熱度整體回落，說明賽事本身的用戶參與度仍有提升空間

來源：艾瑞大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期為2026.4.11-2026.5.25， 覆蓋社媒平臺包括微博、小紅書、抖音、快手以及微信視頻號。

蘇超社媒平臺分布

賽事官方賬號未形成矩陣式運(yùn)營且發(fā)布內(nèi)容缺乏互動(dòng)鉤子；贊助商（可口可樂、京東）借勢營銷更積極。本應(yīng)突出的城市對抗（如徐州vs宿遷“楚漢爭霸”）僅在一兩個(gè)話題中出現(xiàn)，未形成系列討論

來源：艾瑞大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期為2026.4.11-2026.5.25， 覆蓋社媒平臺包括微博、小紅書、抖音、快手以及微信視頻號。

蘇超觀賽數(shù)據(jù)總覽

目前蘇超全賽季單場基準(zhǔn)客流穩(wěn)定破3萬，線下上座表現(xiàn)亮眼。2026蘇超開幕式上周深演唱主題曲，揭幕戰(zhàn)常州隊(duì)vs南通隊(duì)線上直播用戶規(guī)模達(dá)285.9萬人，明顯領(lǐng)先其余所有場次。超半數(shù)直播用戶來自江蘇省外，賽事IP已實(shí)現(xiàn)跨省破圈引流

來源：公開資料，艾瑞咨詢自主研究及繪制，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期為2026.4.11-2026.5.30。艾瑞大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期為22026.4.11-2026.5.23，據(jù)覆蓋平臺包括優(yōu)酷、咪咕、央視頻。

賽事認(rèn)知與信息渠道

超六成用戶對蘇超具備深度認(rèn)知，在國內(nèi)省級聯(lián)賽中知名度位列第一梯隊(duì)。蘇超傳播高度依賴短視頻社交平臺，政企宣發(fā)為第二大信息來源，口碑、廣電、線下廣告形成補(bǔ)充

來源：艾瑞數(shù)智2026年5月線上調(diào)研，N=1230。

線上觀賽渠道選擇偏好

解說與互動(dòng)是用戶篩選線上觀賽平臺的第一決策要素

解說與互動(dòng)是用戶選平臺核心權(quán)重，解說專業(yè)性占比最高，達(dá)到61.1%，解說內(nèi)容質(zhì)量直接決定渠道選擇；彈幕/投票等互動(dòng)功能占比為59.1%，社交化觀賽是第二關(guān)鍵因素，用戶看重實(shí)時(shí)互動(dòng)的觀賽氛圍感。2026 線上觀賽體驗(yàn)對比2025，近八成用戶感知線上觀賽體驗(yàn)優(yōu)化。

來源：艾瑞數(shù)智2026年5月線上調(diào)研，N=1230。

線下觀賽行為

線下觀賽以低頻零散客流為主，高頻忠實(shí)用戶占比有限

50.2%的用戶偶爾到場觀賽，是線下主力人群，觀賽頻次偏低，為高頻轉(zhuǎn)化核心池；每周固定到場的硬核線下球迷占比21.5%，這部分為核心球迷。線下消費(fèi)場景偏向家庭休閑、雙人約會屬性，球迷大團(tuán)模式尚未成型。雙人同行占比36.7%，家庭觀賽占比36.2%，家庭、情侶結(jié)伴是線下最主要出行結(jié)構(gòu)。用戶到場核心訴求為現(xiàn)場氛圍體驗(yàn)，其次是同城社交、家鄉(xiāng)支持、文旅出游。

來源：艾瑞數(shù)智2026年5月線上調(diào)研，N=1230。

線下基礎(chǔ)消費(fèi)

線下觀賽驅(qū)動(dòng)“吃住行”基礎(chǔ)消費(fèi)鐵三角：餐飲（79.0%）、交通（78.3%）、門票（64.4%）構(gòu)成消費(fèi)核心，住宿（57.3%）印證了跨城觀賽的普遍性，文創(chuàng)（30.6%）仍有較大增長空間

來源：艾瑞數(shù)智2026年5月線上調(diào)研，N=1230。

觀賽消費(fèi)核心痛點(diǎn)

出行停車與公交配套不足，住宿房源緊、房價(jià)高，餐飲排隊(duì)久，景點(diǎn)接駁差、餐食溢價(jià)是主要痛點(diǎn)

出行場景中賽場周邊停車費(fèi)過高(55.0%)、公交/地鐵覆蓋不全 (49.8%)，是用戶出行的主要痛點(diǎn)。住宿場景中房型/房源不足 (66.3%)，賽事周期客房供給缺口最突出。餐飲場景的頭號痛點(diǎn)是就餐排隊(duì)時(shí)間過長 (76.5%)。景點(diǎn)場景兩大核心痛點(diǎn)分別是場館與景區(qū)交通接駁不足 (59.8%)、景區(qū)內(nèi)餐飲漲價(jià) (57.4%)。

來源：艾瑞數(shù)智2026年5月線上調(diào)研，N=1230。

品牌贊助認(rèn)知與評價(jià)

贊助曝光覆蓋面充足、用戶反感度低，轉(zhuǎn)播 + 本土化 + 福利組合可高效拉動(dòng)用戶購買意愿

品牌熟悉度方面，超9成用戶對贊助品牌具備印象，深度認(rèn)知近三成品牌認(rèn)可度方面，半數(shù)以上用戶對贊助品牌有好感，反感廣告占比偏低。贊助商現(xiàn)場體驗(yàn)方面，近9成用戶感知商業(yè)氛圍升級。直播高頻露出（50.6%）、品牌氣質(zhì)契合蘇超本土文體（49.7%）、專屬優(yōu)惠 / 聯(lián)名周邊（47.9%），是拉動(dòng)用戶好感主要因素。

來源：艾瑞數(shù)智2026年5月線上調(diào)研，N=1230。

蘇超文旅長尾效應(yīng)

蘇超打破賽事僅限賽期消費(fèi)的局限，觀賽到半年周期分層出游

觀賽形成持續(xù)性出游種草，超八成用戶被賽事激發(fā)江蘇出游意愿，消費(fèi)轉(zhuǎn)化從賽期向后延伸半年，長尾屬性突出。超九成用戶直觀感知到賽事帶動(dòng)酒店、景區(qū)等本地文旅客流上漲，賽旅聯(lián)動(dòng)落地成效獲得廣泛用戶驗(yàn)證。2026蘇超對地方文旅經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)幅度相較去年實(shí)現(xiàn)普遍升級，體育賦能地方經(jīng)濟(jì)的增益持續(xù)放大。

來源：艾瑞數(shù)智2026年5月線上調(diào)研，N=1230

蘇超綜合體驗(yàn)評價(jià)

競技內(nèi)容、職業(yè)化規(guī)范構(gòu)筑蘇超核心壁壘，線下票務(wù)、基礎(chǔ)動(dòng)線、線上宣發(fā)形成配套支撐

51.3%用戶認(rèn)可“比賽精彩度+球員競技水平”，是全維度用戶認(rèn)可度最高項(xiàng)，賽事內(nèi)容是核心競爭力；49.8%用戶肯定賽制、VAR、裁判專業(yè)度，賽事職業(yè)化落地成果突出，規(guī)則與執(zhí)裁口碑表現(xiàn)優(yōu)異；商業(yè)活動(dòng)、現(xiàn)場氛圍布置僅18.9%用戶認(rèn)可，商業(yè)場景打造偏弱；。待改進(jìn)方面，線下配套與文旅落地是主要短板；41.5%用戶反饋餐飲、停車等現(xiàn)場配套體驗(yàn)下滑，是全樣本最突出問題；38.5% 用戶認(rèn)為文旅聯(lián)動(dòng)福利少、落地性弱，文旅資源轉(zhuǎn)化效率偏低。

來源：艾瑞數(shù)智2026年5月線上調(diào)研，N=1230。

戰(zhàn)略建議

打造"蘇超文旅護(hù)照"

整合“景區(qū)折扣+美食打卡+酒店”聯(lián)票，實(shí)現(xiàn)單次觀賽帶動(dòng)多維度消費(fèi)。63.3%用戶期待城市美食折扣，51.5%期待賽事主題文旅線路。

解決“最后一公里”痛點(diǎn)

停車費(fèi)過高(55.0%)、公交覆蓋不全(49.8%)為核心問題。87.8%用戶表示交通影響城市選擇，建議增加免費(fèi)接駁和智能停車引導(dǎo)。

激活"親子觀賽"場景

用戶中78.6%已婚、76.7%有孩，每位成年觀眾可帶動(dòng)1-2位家庭成員。開發(fā)家庭套票+親子活動(dòng)區(qū)，最大化消費(fèi)乘數(shù)效應(yīng)。

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