四川
執實干之筆繪安全底色，以堅守之力護穩產保供。天然氣凈化廠儲運車間安全環保主管陳超在“百日攻堅”行動中，深耕安全管控、隱患治理、應急練兵等重點工作，以精細標準抓管理、以務實作風補短板、以攻堅姿態守底線，全力守護硫黃儲運系統安全平穩運行。
當好風險防控“守門人”
陳超堅持風險前置、源頭設防，牽頭建立“車間統籌、班組負責、崗位落地”三級風險管控體系。結合硫黃儲運工藝特性與崗位風險特點，系統梳理出硫化亞鐵自燃、粉塵閃爆、液硫泄漏等7 類核心風險，建立分級管控清單，精準匹配防控措施。他細化各崗位安全職責，修訂全員風險排查責任清單，對硫黃成型崗、皮帶料倉崗實行差異化管控，落實每班風險再識別、每三小時巡回排查制度。通過“周抽查、月考核”剛性機制，壓實崗位責任，打通安全管理最后一公里，讓風險管控落地到崗位、細化到指尖。
深耕隱患排查“清零戰”
陳超針對儲運裝置隱蔽點位多、排查盲區多的實際，健全“日常+每周+每月+領導抽查四級排查模式，緊盯地下廊道、棧橋底部、罐區圍堰等隱蔽死角，全方位排查隱患。5月份排查各類隱患22項，整改閉環率達96%，對暫時無法整改的隱患逐項制訂專項方案、動態跟蹤消缺。同時，他創新推行隱患上報正向激勵機制，打破以往“查出問題再整改”的被動模式，充分調動全員主動履職的積極性，推動了隱患治理從“被動整改”向“主動排查”轉變，形成全員參與、全域查險、全程管控的良好氛圍。
抓實應急實戰 “大練兵”
為杜絕演練走形式、應急“紙上談兵”，陳超緊貼生產實際制訂實戰化演練方案，組織開展的硫黃“著火”、液硫“泄漏”、裝車“異常處置”等應急演練，全部采用真實工況、真實場景、實戰流程，不走過場、不搞套路。每次演練結束后，他第一時間牽頭復盤總結，直面短板弱項、優化處置流程、補齊應急短板，持續提升全員快速響應、協同配合、突發狀況處置能力，讓每一名員工都練就過硬的應急本領，牢牢守住現場安全生產應急底線。
緊盯現場監管“關鍵點”
日常工作中，陳超堅持嚴字當頭、抓實細節，常態化開展設備防腐治漏、儀表校驗維護等工作，確保空氣呼吸器、硫化氫報警儀等安全器材完好率100%，從設備源頭消除安全隱患。針對鐵路路基整治、裝置檢修等各類施工作業，他嚴格落實高風險作業提級管控，堅守“作業先辨識、措施再落地”原則，5月份累計完成作業專項風險辨識60 次。他從嚴管控承包商作業行為，嚴肅糾治違章陋習，壓緊壓實承包商安全責任，以高標準現場監管護航各項作業安全高效推進。
平凡崗位見初心，細微之處顯擔當。從源頭控風險、全員查隱患，到實戰練應急、從嚴管現場，陳超始終以嚴謹務實的工作態度、精益求精的工作標準，扎根一線、深耕細作，用一項項務實舉措筑牢了儲運安全防線，以實干實績為普光氣田安全穩產、高效保供保駕護航。
來源：中原普光
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