廣東
本文來源：時代周報 作者：劉婷
大廠組織文化與管理范式的沖突，再度將阿里巴巴推至聚光燈下。
6月10日，時代周報記者獲悉，阿里巴巴合伙人委員會在公司內網罕見發布題為《有情有義有成長，才是阿里文化》的帖文。該帖文以頗為嚴厲的措辭，對近日釘釘前產品經理離職長文《置身釘內》所引發的輿論風波進行全盤回應，直接指出釘釘團隊目前的管理方式“不是阿里文化該有的樣子”。
在批評之外，合伙人委員會的帖文闡述了阿里文化應當堅持的方向。
據了解，此前《置身釘內》一文在內外部廣泛流傳，文中對釘釘內部的管理風格、KPI導向以及團隊氛圍提出了諸多質疑，一度引發科技圈對于大廠“工具人化”的高頻討論。
對此，阿里合伙人組織在經過認真討論后形成一致判斷，并在帖文中強調：“無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。”合伙人委員會明確表示，這種高壓方式從來都不是阿里文化倡導的方向。“相互尊重，視人為人，有情有義是阿里的文化底色”。
在嚴厲糾偏之外，這篇內網帖文更深層次地透露出阿里最高管理層在AI時代對組織底座的重新審視。
帖文指出，阿里的未來在于創新，而AI時代的創新依靠的從來不是“高壓和機械執行”，而是每位員工的熱愛和創造力。合伙人委員會直言，只有充分尊重每位同學（注：阿里員工互稱“同學”）的個體價值，才能真正創造客戶價值，走向未來。
值得注意的是，在當下各大互聯網巨頭全面奔赴AI的大背景下，管理者的角色定位正面臨重構。阿里合伙人委員會在帖文中向各級管理者“喊話”，明確團隊氛圍的第一責任人是各級Leader，管理者的職責應當是遠見、主動擔當、團結和激勵團隊。
“AI時代，當機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。”帖文最后呼吁，技術浪潮之下，企業更需要堅持“有情有義”，培育開放、包容、多元的工作文化。
在外界看來，此次合伙人委員會的重磅發聲，不僅是對單個業務板塊管理風格的糾偏，更是阿里在經歷組織變革后，試圖在技術激變期重新找回“視人為人”文化底色的一次關鍵自省。
附：阿里內網帖原文
《有情有義有成長，才是阿里文化》
各位同學：
這幾天，公司合伙人組織關注到內網《置身釘內》在內外部引發的討論，合伙人也就釘釘目前團隊文化做了認真討論。大家一致認為，無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。
阿里人聚在一起，是因為彼此信任，一起做成一些有意義有價值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術如何發展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。
阿里的未來在于創新，但是創新依靠的從來不是高壓和機械執行，AI時代更是如此。阿里的創新依靠的一定是每位同學的熱愛和創造力，我們堅定的相信，只有充分尊重每位同學的個體價值，才能真正創造客戶價值，走向未來。
團隊氛圍如何，各級管理者是第一責任人。Leader的責任是遠見，是主動擔當，是團結和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養人、激發人是每個Leader的責任。AI 時代，當機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。AI 時代，我們更需要堅持有情有義，需要共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。
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