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(來源:投資者網(wǎng)-思維財經(jīng))
距離2026美加墨世界杯開幕僅剩一天,各大贊助商也迎來最終沖刺。在眾多中國品牌里,海信格外引人注目,這已經(jīng)是它連續(xù)第三次贊助世界杯,完成了賽事贊助的“帽子戲法”。今天我們就來復盤這十年布局,看懂海信如何借助頂級體育IP,一步步完成全球化進階。
時間回到2018年俄羅斯世界杯,海信豪擲近1億美元,成為世界杯史上首個中國消費電子官方贊助商。不過首次入局的海信,當時更側(cè)重品牌LOGO曝光,營銷節(jié)奏相對保守,加上同期競品花式造勢,它的傳播聲量并未達到預期。業(yè)內(nèi)也普遍認為,單靠賽事短期曝光,很難快速轉(zhuǎn)化為實際銷量。
到2022年卡塔爾世界杯,海信的策略明顯成熟。除了常規(guī)品牌露出,它針對性投放多版本廣告語,區(qū)分海內(nèi)外受眾,同時結(jié)合大屏電視的產(chǎn)品優(yōu)勢,抓住球迷沉浸式觀賽需求。借著這波熱度,海信全球電視出貨量穩(wěn)步攀升,成功坐穩(wěn)全球第二的位置,體育營銷的價值開始逐步落地。
而即將開幕的2026年世界杯,海信實現(xiàn)了全面升級。本屆它不僅繼續(xù)擔任全球官方贊助商,投入金額增至1.5億美元,還成為世界杯VAR視頻裁判顯示技術(shù)合作伙伴,自研的RGB-Mini LED設備進駐裁判中心,用硬核顯示技術(shù)深度參與賽事運轉(zhuǎn)。從單純廣告贊助,升級為技術(shù)賦能賽事,雙方合作邁入全新階段。
縱觀三屆世界杯,海信走出了一條與眾不同的長線路線。首先,它認清體育營銷是“慢生意”。數(shù)據(jù)顯示,從2018年至今,海信整體營收增長70%,海外收入近乎翻倍,品牌價值從456億元提升至1167億元,全球知名度也從30%漲到56%,這份成果是十年持續(xù)投入換來的,并非短期流量炒作。
其次,打法實現(xiàn)三層跨越:從最初的品牌曝光,到中期內(nèi)容營銷帶動產(chǎn)品銷售,再到如今以核心技術(shù)綁定賽事場景。尤其在彩電行業(yè)整體存量承壓的背景下,海信依托世界杯持續(xù)強化高端大屏、激光電視優(yōu)勢,在海外高端市場站穩(wěn)腳跟。
最后也要客觀看待,頂級賽事贊助門檻高、配套營銷成本大,且賽事曝光到消費轉(zhuǎn)化存在天然滯后。這也是多數(shù)品牌難以長期堅持的原因。而海信始終將世界杯與自身全球化戰(zhàn)略深度綁定,把體育當作跨越地域、文化壁壘的通用語言。
總結(jié)來說,海信三屆世界杯的歷程,就是中國品牌出海的縮影。短期看是賽場廣告,長期看是品牌、技術(shù)、市場的全方位突圍。當賽事落幕,真正留下的,是走向全球的品牌底氣與技術(shù)實力。
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(本文僅供參考,不構(gòu)成投資建議,市場有風險,投資須謹慎)
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