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明天世界杯開幕,這屆在中國有平臺開放免費觀看(具體以各平臺當日規(guī)則、場次與清晰度為準)。央視、咪咕、小紅書,都可能成為入口。
上一屆2022年,咪咕要會員,愛奇藝要錢,普通用戶看個高清直播都得掂量一下。
這屆突然大方了,很多人的反應是:平臺終于想開了。
但如果你知道央視這次拿版權的具體數(shù)字,可能想法會變一下。
4億買進,20多億賣出
(說明:下述版權價格與分銷金額,多來自媒體報道與業(yè)內(nèi)估算口徑,非官方披露;為便于理解,我會在文中盡量標注“據(jù)報道/據(jù)業(yè)內(nèi)估算/按匯率折算”。)
FIFA這次開價約3億美元(據(jù)媒體報道)。最終成交價,央視約在6000萬美元左右(據(jù)媒體報道)——約為原報價的 2 折左右,降幅約 80%。
為什么這么便宜?三個原因疊在一起:中國隊沒出線,北美時差要熬夜看球,廣告主這兩年集體縮預算。簡單說,這屆世界杯對中國市場的商業(yè)價值,F(xiàn)IFA自己也不看好。
央視用折扣價拿下版權之后,轉(zhuǎn)手把分銷權賣出去了。咪咕拿了一部分,據(jù)業(yè)內(nèi)估算約12億到13億人民幣。小紅書也拿了一部分,據(jù)媒體報道約10億量級。兩家版權費均未經(jīng)官方披露,均為業(yè)內(nèi)估算。
兩邊加起來,據(jù)估算超過20億人民幣進賬。
央視買入折合約4.1億人民幣(按 6000 萬美元、匯率約 6.8~7.0 折算),分銷收入據(jù)估算超過20億,理論差額約18億左右(基于公開估算口徑測算,實際數(shù)字未經(jīng)官方披露)。
換句話說:如果以上估算口徑成立,央視用約4億拿下版權,再通過分銷授權獲得了超過20億量級的回款。
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你以為免費是因為平臺良心發(fā)現(xiàn),其實是:這條鏈條今年的利潤不需要從球迷身上直接割,從廣告和平臺入場費里已經(jīng)割夠了。
小紅書免費的邏輯,跟你想的不一樣
小紅書花約10億買版權,然后宣布免費看球。
第一反應:虧本做公益?
不是的。它花這筆錢買的不是「版權」,買的是「幾億球迷在平臺上停留的時間」。
球迷在小紅書看世界杯,就會刷小紅書的推薦。刷著刷著看見廣告,買了東西。小紅書的廣告系統(tǒng)因此積累了「這個人關注足球/喜歡什么品牌/消費力大概多少」的數(shù)據(jù)。
球迷是產(chǎn)品,不是顧客。
說人話版本是:你以為在白嫖小紅書的世界杯直播,其實小紅書的廣告系統(tǒng)正在把你的注意力和消費行為換成錢。這筆賬算下來,10億買幾個月的用戶數(shù)據(jù)和廣告曝光,不貴。
那個付了錢又看不了球的案例
這里有個必須說的真實案例,說的是版權鏈條在最末端會發(fā)生什么。
2024年9月5日,愛奇藝體育有國足世預賽18強賽的直播版權(據(jù)媒體報道)。球迷買了會員,開賽那天出現(xiàn)直播異常:卡頓、黑屏、反復斷線(以當時平臺公告與媒體報道為準)。
最后平臺給的補償方案是:觀賽券。
觀賽券是什么?是下次在愛奇藝繼續(xù)消費才能用的代金券。
付了錢,沒看到球,補償是「再給我一次機會讓你繼續(xù)付錢」。
這類體驗并非孤例:版權在平臺手里,直播異常往往被歸為技術問題,補償方案也通常由平臺制定。整條鏈條里話語權最薄的,往往是付錢的那個人。
這個結構不是新的,它已經(jīng)運轉(zhuǎn)了至少8年
2018年:央視+優(yōu)酷+咪咕分版權。2022年:央視+咪咕+抖音。2026年:央視+咪咕+小紅書。
平臺在換,結構一模一樣。
FIFA按「國家+媒介類型」兩個維度切割版權。在中國市場,轉(zhuǎn)播與分發(fā)通常需要遵循持牌與合規(guī)授權鏈路,央視往往在其中扮演關鍵角色。央視再往下做分銷授權,每多一層中間環(huán)節(jié),就多一層截流。
這個設計不是誰的錯,是每個環(huán)節(jié)都在做對自己最劃算的事。FIFA收版權費,央視賺差價,平臺收數(shù)據(jù),廣告主買曝光。
這三方?jīng)]有任何理由改變這套玩法——它現(xiàn)在正在給他們付賬單。
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2030年以后,免費大概率結束
2030年世界杯,中國、美國、墨西哥、加拿大聯(lián)合主辦。屆時中國隊是否能以主辦方名額進入正賽,取決于最終規(guī)則安排。
到那時候,這屆版權的「折扣價」就徹底是歷史了。FIFA開價不會再打兩折,廣告主會回來,平臺會搶著付高價——然后把這個成本轉(zhuǎn)嫁給愿意付錢的球迷。
這屆免費,可能是一個“階段性窗口”。
不是平臺變善良了,是版權今年在中國不值那么多錢。
這屆世界杯開始之前,評論區(qū)說一下:上一屆2022年世界杯你是怎么看的,付費了還是找的直播源?
這屆免費,打算看多少場?
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