北京
歐洲娛樂公司必須“壯大自己”并“創造引力”，才能在與美國影視巨頭和科技平臺的競爭中生存下來——這是希臘Antenna Group掌門人在杜布羅夫尼克行業會議上發出的最強烈信號。
在一個面對全球媒體高管的主題演講中，資深行業領袖Henning Tewes一口氣拋出了六條決定歐洲娛樂業未來的核心判斷。眼下正值派拉蒙與華納兄弟探索頻道傳出合并消息、美國科技和人工智能公司以前所未有的速度擴張，整個歐洲業界都在經歷一場深刻的自我審視。Tewes的發言，正是試圖為這種集體焦慮提供一個方向。
他的核心觀點直截了當：歐洲公司的生意，本質上是“制造注意力”——通過內容和體驗讓觀眾產生“引力”，形成一種反復回流的依賴感。這聽起來像是挑戰Netflix和YouTube這種巨無霸，但Tewes把事情講得很透：Netflix、迪士尼、YouTube、亞馬遜、蘋果、派拉蒙、華納兄弟探索和Live Nation根本不是單純的內容公司，它們是整合了內容、技術、數據、廣告、直接消費者關系、IP系列、線下體驗和全球資本的完整生態。歐洲玩家手里缺的，恰恰是這種全套武器。
但歐洲并非毫無籌碼。Tewes列出了一張獨特的底牌清單：我們有文化、語言和在地性，有具備社會公信力的新聞品牌，還有很多別的東西。問題出在市場體量——監管機構多年來一直以為競爭只發生在全國性電視臺之間，卻完全忽略了真正的對手早就變成了YouTube、Netflix、TikTok、Meta、亞馬遜和蘋果。好消息是，這種對競爭格局的認知正在發生改變。他特別提到前東家RTL收購天空德國，以及康卡斯特旗下Sky對英國ITV的待定收購案，稱這些是歐洲監管環境走向開放的“靈感”和信號。
接著他扔出了一個更具野心的判斷：歐洲公司必須在品牌和內容的情感綁定上投入“遠比現在更多的時間，甚至更多的金錢”，而構建這種引力場的秘訣，在于實打實的線下體驗。他解釋說，電視和流媒體上的節目，正在和那些更沉浸、更激烈的體驗爭奪同一塊注意力蛋糕。但反過來看，一個真正強大的IP能夠衍生出短視頻片段、公共討論、人才、格式、播客、線下活動、品牌合作和社群——不是每部節目都能成長為超級系列，但可培養成“飛輪效應”的內容遠比我們愿意承認的要多。這也引出了他的第三點判斷：創造引力這件事，必須延伸到物理世界。體驗經濟不是媒體的對立面，它恰恰是媒體變得可觸碰、有社交感和高溢價的終極形態。至于電影，他的態度更加干脆——電影不但沒死，反而在重拳回擊。
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