“快幫我拍一張！”“這個辛尼太乖了，我要發朋友圈。”

6月10日，2026成都馬拉松發布會現場，文創展陳區三只熊貓公仔——小赤竹、辛尼、瓷玲瓏成為與會嘉賓爭相合影的對象。這一天，它們作為成馬的“官方推薦官”正式出道。

同一天，成馬官方特許線上商城正式上線運營，首批官方聯名文創同步開啟預售。其中最引人注目的當屬“熊貓家園×成馬”聯名搪膠毛絨公仔——赤竹俠、辛尼、瓷玲瓏共三款，每款只做2026個，帶限量編號，將陸續在天貓商城發售。

背后的推動者，是成都傳媒產業集團下屬紅星視頻（成都）文化傳媒公司搭建的熊貓家園運營中心。運營中心核心團隊從從事大運會特許經營，到孵化運營“熊貓家園”IP，再到如今深度參與成馬文創開發，他們說：風口不是等來的，是蹲了很久攢出來的。

三個“顯眼包”出道

每款限量2026個

據了解，首席領跑官小赤竹，傳遞的是突破自我的競技內核；軟萌乖巧的辛尼，體現賽事背后的溫暖與陪伴；潮酷個性的瓷玲瓏，則還原了標準跑者前傾的姿態，讓大家看到TA軟萌外表外的韌勁兒。

這三個IP并非臨時起意。它們都出自“熊貓家園·大熊貓文化創意大賽”——一個面向全球征集熊貓IP的賽事平臺。兩屆大賽共收到了來自40多個國家和地區的30000多件作品，第二屆海外作品數量較首屆更是實現翻倍增長。小赤竹、辛尼、瓷玲瓏正是從這些優秀參賽作品中脫穎而出的首批孵化IP。

這一次，它們被賦予了新的使命：為成馬代言。

首批預售的特許商品不只是聯名公仔，整個產品矩陣涵蓋了潮玩收藏、實用裝備、日常周邊、紀念徽章等多個品類。最值得關注的當屬“成馬x熊貓家園全球首發限量版搪膠毛絨公仔”，三個IP每款限量發售2026個，帶有限量編號，陸續在天貓商城發售。

“貼標”不是聯名

兩個IP要長出共同的基因

大熊貓和馬拉松，一個軟萌，一個硬核，怎么搭在一起？

“我們拒絕‘短期貼標’的思路。”熊貓家園運營中心負責人、成都馬拉松市場開發組特許經營負責人周蕾說得直接，“熊貓家園和成馬的聯名，絕不是簡單把兩個logo湊在一起。”

她闡釋了背后的設計邏輯：熊貓家園運營中心先找準了兩個品牌的“融合基因”——馬拉松的奔跑精神，與大熊貓所代表的城市溫度。“從形象動作到產品材質反復打磨，就是為了讓潮玩質感真正貼合運動跑者的需求，產生情感共鳴。”

比如瓷玲瓏那個“前傾姿態”，并不是設計師憑空想象，而是反復研究了跑者的標準動作后提煉出來的，為了讓大家看到軟萌外表下的韌勁兒，這剛好呼應了馬拉松跑者挑戰自我、勇敢追逐、享受賽道的精神。

而在更宏觀的設計層面，熊貓家園的“全球共創”基因被充分復用。第二屆大賽收到的海外作品中，很多創作者偏向用極簡、高識別度的形象傳遞情緒，弱化復雜的地域符號。“我們把這份思路融入聯名公仔的造型設計，讓形象既有熊貓的強辨識度，又符合全球年輕人的通用審美。”同時，團隊也參考了柏林馬拉松等國際頂級賽事的特許產品體系，借鑒“輕量化、強社交、高收藏”的產品邏輯。

但這不是照搬。“所有國際化的表達形式，最終都要服務于成馬的賽事精神和成都的城市氣質。”據悉，三位推薦官的動態設計參考了不少海外作品的運動感表達，但內核分別錨定了成馬的競技精神、成都的服務溫度、城市的文旅屬性。“很多海外作品的創意元素，我們都會拆解后植入太陽神鳥、青羊宮、雙子塔等成都本土地標。讓產品遠看有國際潮玩的質感，細看有成都和成馬的專屬記憶——國際范里藏著成都式浪漫。”

從大運會到成馬：

一家本土文創公司的“攢家底”之路

能把上億的IP轉化體量落到一場賽事，不是憑空而來的能力。

紅星視頻（成都）文化創意有限公司作為“熊貓家園”品牌的唯一運營主體，依托成都市人民政府主辦、成都傳媒集團等承辦的熊貓家園·大熊貓文化創意大賽，搭建了扎根本地的熊貓家園運營中心。運營中心背靠國企平臺穩步成長，其核心團隊擁有長達7年大型賽事特許經營從業經驗。此前的成都大運會，對他們而言，是第一次完整跑通大型賽會特許經營的全鏈路。“品類規劃、供應鏈品控、點位布局、線下運營，再到城市級營銷聯動——撕開皮膚全是精細的零部件。”

▲2026熊貓家園·大熊貓文化創意大賽成果發布會

目前，熊貓家園運營中心審核過的產品設計過萬，光品控標準就要磨十幾版文件。“我們經常在辦公區的員工店親自調試陳列燈光、道具增補。就是這些日復一日的積累，讓我們接住了大運會的流量，也為后來做自有IP打下基礎。”

從團隊成員的視角來看，孵化熊貓家園IP的過程“特別像從渠道品牌轉向產品品牌”——從“賣別人的貨”變成“做自己的品牌”。“這個轉身很難，我們選擇聚焦大熊貓潮玩賽道，減少SKU寬度，加深核心單品的價值厚度。”

這次成馬的聯動，就是聚焦“熊貓+城市體育文化”細分賽道的一次落地。“恰恰是這份聚焦，讓熊貓家園品牌逐漸成形，也才有了今天和成馬的化學反應。”周蕾說。

具體到執行層面，運營中心做了三件事：沿用“減寬加深”的思路，從大量備選產品中精選出20余款核心產品，把資源集中在聯名公仔、紀念徽章等爆品上做深做透；直接復用大運會時期跑通的優質供應鏈體系，從質檢標準到交付周期都有成熟管控機制；搭建“線上官方商城+賽期現場點位+全城零售網點”的全渠道矩陣。

成馬十年：

一只熊貓公仔背后的“賽事營城”

今年是成馬第十年。成馬的十年，恰好也是成都體育產業快速提升的十年。

“二者同頻共振、互相成就。一場頂級馬拉松本身就是城市的流量入口——每年數萬跑者從全國各地來到成都，沿著賽道穿過金沙遺址、杜甫草堂、琴臺故徑，體驗城市煙火氣，背后帶動的是住宿、餐飲、文旅、零售整條消費鏈的增長。”而體育文創，就是把這份流動的賽事體驗，固化成可帶走、可留存的城市記憶。

▲錦里

周蕾用三層增量來拆解衍生品對賽事經濟的撬動作用。

第一層是最直觀的直接銷售收入。

第二層是關聯消費的帶動。“成馬每年有數萬參賽選手，加上陪同人員、觀賽游客，以文創為觸點撬動的線下消費增量，遠遠超過特許本身的銷售額。”

第三層是長期的用戶資產。“通過官方線上商城和聯名產品，我們能把一次性的賽事參與者，轉化為可觸達、可運營的長期用戶。”

▲發布會現場

而下一步，熊貓家園運營中心的計劃很清晰：希望去嘗試出一條可復制的IP運營商業模式，不只是做周邊產品，還要做內容衍生、線下體驗空間、城市樂園、內容衍生等等。“向內扎深”——繼續把熊貓家園IP和成都本土的文化資源深度融合，聯動金沙、川劇、三國文化等特色符號，以及“成都禮物”城市文旅文創體系；“向外走遠”——依托成馬的國際友城資源、全球熊貓伙伴大會的國際合作渠道，把成都的城市大熊貓潮玩IP推向更多國家和地區。

“我們希望熊貓家園這個IP，能陪著成都的城市發展一起成長，從成都的本土文化符號，慢慢成長為走向世界的中國大熊貓潮玩文創集合品牌。”周蕾說。

紅星新聞記者 彭祥萍 攝影記者 王勤 陶軻

編輯 成序