南微醫學：醫工破界，讓“如果”變“成果”

七年，足夠一顆種子長成大樹。七年，也足夠一家科創板新兵，成長為全球微創介入領域的“中國樣本”。

時間拉回2019年夏天，黃浦江畔一聲鑼響，科創板正式開市交易，設立科創板并試點注冊制這一資本市場重要改革任務正式落地。首批25家上市企業在萬眾矚目中迎來了首秀，藥谷企業南微醫學是南京唯一一家，也是首批里少有的醫療器械企業。

南微力量在科創板“拔得頭籌”

“南微醫學”在大屏上亮相的瞬間，董事長隆曉輝百感交集。那時候，很多人記住它的原因是“超募8.55億元”——這個數字是科創板首批公司里的超募冠軍。

七年過去，為超募寫下注腳的，是一組組數字：營收從2018年的9.2億元，增長到2025年的31.84億元；產品覆蓋全球100多個國家和地區，是國內少數同時進入美、歐、日三大主流市場的內鏡耗材企業，國際競爭力持續強化。

科創板的問世，如同一場及時雨，注冊制上市之路雖經過多輪細致問詢，卻也像一次全方位的自我復盤，幫企業理清了未來的創新方向。

如今，走進南微醫學的研發實驗室，不經指點，很難想象這些方寸大小的器件，背后藏著一系列“首個”“首創”“領先”的探索——

核心產品全球領先，明星產品“和諧夾”國內市占率領先、國際市占率具備優勢，廣泛應用于歐美頭部醫院；創新賽道持續領跑，一次性膽道鏡為國內首個獲批國產一次性膽道鏡，已實現歐美商業化落地；多品類矩陣完善，一次性支氣管鏡、ERCP全系列耗材、腫瘤消融設備等陸續獲國內外認證，覆蓋國內大部分重點醫院……

但今天如果去問南微人，這七年最大的變化是什么？他們可能不會先說數字，而是會講一個又一個“醫生和工程師坐在一起改圖紙”的故事。

因為在他們看來，數字只是結果，真正的“發動機”是那套打磨了二十多年的機制——醫工結合。

醫生與工程師的“雙向奔赴”

解放軍總醫院第一醫學中心令狐恩強教授，很多年前就在琢磨一個問題：膽系疾病手術治療，一定要切開括約肌嗎？切開雖方便手術進行，但會直接打破膽系空間的封閉環境，引發術后恢復慢、并發癥多等問題。

他提出一個大膽的想法——如果有一種臨時支撐器，撐開一個通道，術后支撐器可回收，括約肌恢復原狀，就可以真正做到“零切口”。

想法很美好，實現起來卻很難。什么樣的材料結構？撐開力多大？多久要取出？他與南微工程師碰了無數次頭，畫了無數張圖。

從想法到產品，幾年時間過去，乳頭括約肌支撐器終于問世。它讓膽系疾病的治療無需切開任何組織，真正做到“治病不留痕”。

這款支撐器源于自己的“超級微創”理念，“想了近20年”的設計，在與南微醫學合作后變為現實。

醫務人員提出改良器械的想法，企業工程師從工程、算法角度幫助完善設計，這就是“醫工結合”。南微醫學自成立就與臨床緊密相連，每款產品成型期間，研發人員都會聽取臨床醫生建議，反復磨合細節。

放射性碘125粒子，雖然直徑不足1mm，長不足5mm，但多顆精準分布植入到腫瘤中，能有效治療實體腫瘤。

世界衛生組織數據顯示，全球約50%的食管癌患者在中國。許多中晚期食管癌患者由于無法進食，最終因饑餓而亡。即使安裝食管支架，快速生長的腫瘤也很快把支架堵住。于是要裝第二套、第三套……不但花費更多醫療費，還增加了病人的痛苦，治療效果有限。

如何解決這一難題？靈感來源于一位70多歲的老人。患者被送到醫院時已經產生了嚴重的吞咽障礙。“能不能一邊保證吞咽，還能同時治療？”老人家屬的一句話，“點醒”了中國科學院院士、東南大學附屬中大醫院院長滕皋軍。

如果讓支架上也帶上藥物，在保證進食暢通的情況下還能治療腫瘤，不是一舉兩得？

就此，中大醫院介入科與南微醫學展開了長達20年的合作。“開始我們在支架上面涂一層化療藥，效果不好。”通過藥典查詢，團隊選擇了碘粒子和支架的結合。

經過反復的優化和改進，團隊成功研發食管粒子支架，患者安裝后，撐開的支架既能“疏通管道”，又能進行局部放療防止腫瘤再次生長。

這一全球首創，還拿下國家科技進步獎二等獎，數萬名惡性腫瘤管腔梗阻患者獲益，見證了中國微創介入技術在國際舞臺上從“技術跟跑”向“自主領跑”的跨越。

讓世界用上“中國方案”

最好的創新，總是源于未被滿足的臨床需求。南微醫學正是從這些臨床痛點出發，以工程技術攻關，完成創新成果轉化。一次次醫工融合，亦是以全球應用為目標的創新閉環。

“醫生有想法，我們就用技術手段去實現。”南微醫學總裁冷德嶸介紹，很多臨床專家用半年時間都實現不了的想法，在南微半個月就能“做出來”。現在，南微已經成為不少海外臨床醫生選擇創新轉化的“第一站”。

近日，南微醫學主辦的2026消化內鏡創新交流會舉行，引得五洲醫者跨越山海奔赴金陵。企業一次性發布三款新產品，便捷安裝、360度精準旋轉、鏡下視野更好、殘留段變短……每一款產品都是針對醫生在臨床手術中的痛點研發、升級。

不少海外專家都驚嘆于“南微智造”的硬核實力。他們看到的，不只是一款中國創新的器械，更是一條“臨床需求—工程攻關—產品上市”的完整路徑。

當前，依托深度布局的歐美本地化團隊、新的渠道并購與泰國制造基地建設，南微正在從一家“中國醫療器械公司”變成一家“在全球運營的醫療器械公司”。

在NIES 2026的開幕致辭中，董事長隆曉輝說了一段很有力的話：“從臨床中來，到創新中去；從中國出發，向世界深耕。”臺下有外賓舉起手機拍了此片段。這大概就是全球化的真實瞬間——不是誰說服誰，而是你拿出了好東西，別人自然愿意走過來。

回到江北新區，回到藥谷。南微的故事，離不開這片土壤。

高校有人才，科研院所有技術，企業能生產，醫院能試用。聽起來不難，但真正把這四個環節打通，需要時間和耐心。

藥谷給這種“慢功夫”提供了土壤——幫著對接臨床資源，幫著打通審評通道，幫著把產品推向市場……讓企業能夠心無旁騖地做難而正確的事。南微是藥谷里最早一批“長起來”的企業。如今，這里已陸續走出了8家上市企業，集聚醫療器械及生物醫藥上下游企業1300余家。

這件事，從一個支架、一個夾子開始，到100多個國家，走了二十多年。

而更大的世界，還在前方。下一個七年，故事還在繼續。

通訊員 劉迪 錢鈺玲 江南時報記者 張姣姣