廣東
廣州中軸兩大商場，終于坐不住了。
一個是珠江新城地下的花城匯，一個是廣州塔腳下的廣州塔廣場。
一個背靠天河CBD，一個環抱地標小蠻腰，放在廣州商業地圖里，都是天生的黃金位。
但現在，它們都在自救。花城匯要從CBD大食堂改成中央商業公園，廣州塔廣場要從地標配套升級為城市文旅會客廳。
連廣州最好的地段，都不能保證商業躺贏了。
花城匯動真格了
花城匯的位置，幾乎沒什么可挑的。
頭頂是花城廣場，旁邊是珠城寫字樓，周邊有省博、圖書館、大劇院，抬頭還能望廣州塔。這種城市界面，放在全國都是頂配。
但花城匯過去最尷尬的地方也在這里：
它明明站在廣州最好的中軸線上，但一直被吐槽成一個“地下飯堂”。
中午很熱鬧，白領下樓吃飯。飯點一過，人氣迅速散掉，變得空蕩蕩。
游客在花城廣場拍照、打卡，卻未必愿意進地下商場逛一圈。
圖源：小紅書愛玩廣州
品牌店鋪更新頻繁，讓人不禁生出“花城匯是否要倒閉”的擔憂。
但我覺得，花城匯真正要改的不只是業態，而是整個空間的運營、招商。
今年早些時候，花城匯被推上風口浪尖，核心原因就是二房東問題。
商鋪空置、品牌撤場、租金糾紛等，問題一下子全暴露出來。
后來城投收回花城匯的運營權，并計劃親自升級業態，至于怎么改，答案也浮出水面了。
最近，官方發布公告，擬對珠江新城核心區相關地下空間公共設施工程的國有土地使用權進行協議出讓。
這個地下空間項目，就是花城匯。
簡單理解：花城匯要告別碎片化、短周期、靠租金差驅動的運營方式，重新回到城市核心商業該有的長期主義。
過去為什么花城匯不好大改？
因為在二房東模式下，很多經營者只負責某一段時間、某一塊區域的出租和回款，很難從整體上去做長期投入。
現在權屬理順，便打開了改造的大門。至于后面能不能真正翻身，還要看運營。
廣州塔廣場
請來五個外援！
廣州塔廣場的問題，和花城匯不一樣。
花城匯的自救是把內部權屬和運營關系理順，廣州塔廣場的自救，是直接把招商交給更專業的人。
廣州塔廣場其實從開業開始，就一直有點尷尬。
它在廣州塔下，旁邊就是珠江夜景，按理說應該自帶爆點。但開業后，不少人的第一感受是：位置很好，業態一般。
當時它號稱要做首店經濟、國際名品、米其林星廚這些概念，但真正落地后，很多品牌并沒有撐起大家對“廣州地標商業”的想象。
從目前看，廣州塔廣州最核心的問題是，有流量，但流量并沒有被很好地轉化成消費。
不過好消息是，最近廣州塔官網發布《廣州塔商業項目引入招商代理項目公開招選公告》。
入圍名單里，出現了第一太平戴維斯、世邦魏理仕廣州分公司、城壹地產、戴德梁行、仲量聯行五家機構。
廣州塔廣場一下子請來了五個“商業外援”！
更有意思的是，公告里不只是找代理，還設置了招商獎勵機制。
除了基礎代理費，還專門對首店、大鋪招商設置特別獎勵。
官網顯示，廣州塔廣場頻繁更新招租、招商動態。
甚至時隔8年據傳引進廣州塔音樂節的消息一出，把我們群里的萬年潛水黨都炸出來三連問。
顯而易見，廣州塔廣場的目標是夜間消費、年輕社交、演藝活動、首店打卡、城市旗艦店帶來的復合消費。
如果這一步走通，它就有機會成為廣州夜經濟的核心引擎。
歸根到底，花城匯和廣州塔廣場的自救，已經超出兩個商場的改造本身，它指向的是廣州中軸商業價值的更新升級。
花城匯要擺脫“吃完就走”的工具屬性，廣州塔廣場要擺脫“拍完就走”的觀光慣性，頂級地段必須轉化為有效停留。
廣州不缺地標、人流，真正稀缺的是把人留下來的能力。
如果最好的中軸線商業只剩路過、打卡和拍照，那就是對城市核心資源的浪費。
廣州中軸商業，不能只做背景板。
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