北京
來源：市場資訊
（來源：錢江生化）
黨風廉政建設(shè)與合規(guī)經(jīng)營，是國有企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅實根基。作為市屬國有上市公司，錢江生化立足企業(yè)發(fā)展實際，打破紀檢監(jiān)督與審計工作的職能壁壘，構(gòu)建紀檢+審計聯(lián)動監(jiān)督新模式，以制度固根基、以協(xié)同提效能、以實干防風險，讓兩項監(jiān)督力量攥指成拳，實現(xiàn)了1+1＞2的監(jiān)督效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。
制度先行，織密聯(lián)動監(jiān)督保障網(wǎng)絡
為推動聯(lián)動監(jiān)督規(guī)范長效運行，公司在2023年就正式出臺了《紀檢審計聯(lián)動工作機制》：設(shè)立專職聯(lián)絡人員，搭建信息互通橋梁，堅持每月碰頭交流、每季度專題研討，實時對接監(jiān)督重點；實行工作計劃共商制度，在年度工作謀劃階段雙向征求意見，把高風險領(lǐng)域同步納入雙方監(jiān)督清單；落實聯(lián)合工作機制，開展監(jiān)督檢查、專項整治時相互配合協(xié)助，常態(tài)化組織全員開展反舞弊、反欺詐宣傳及典型案例警示教育，讓廉潔合規(guī)理念入腦入心。
務實聯(lián)動，激活雙向協(xié)同內(nèi)生動力
近3年來，紀審雙方累計開展會商研討39次，審計、巡查項目聯(lián)動18個，協(xié)同項目整改“回頭看”9次，探索出人員互融、常態(tài)協(xié)作、數(shù)智移送的高效工作路徑。一是推行人員交叉任職、全程參與模式，審計人員兼任紀檢委員，緊盯資金使用、財務收支等關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查廉潔風險；紀檢干部深度參與各項內(nèi)部審計工作，從紀律層面嚴格把關(guān)經(jīng)營行為，讓審計工作更具剛性、紀檢監(jiān)督更貼合業(yè)務；二是紀審聯(lián)合研判審計重點、廉潔風險與整改難題，交叉復核歷史監(jiān)督事項，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補；三是依托數(shù)智審計管理平臺，制定標準化問題線索移交清單，實現(xiàn)問題線索線上一鍵流轉(zhuǎn)、快速移送。截至目前，累計移交問題線索5項，相關(guān)責任人受到內(nèi)部經(jīng)濟處罰及黨紀政務處分，真正做到監(jiān)督無死角、問責有力度。
成效顯著，筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營防火墻
紀審聯(lián)動監(jiān)督機制的深度落地，讓公司風險防控、問題整改、內(nèi)部管理水平全面提升。面對內(nèi)審梳理出的制度短板、采購管理、工程建設(shè)等40余項突出問題，公司先后組織4輪全面自查，做到共性問題全面排查、個性問題靶向整改。
依托“自查自糾—監(jiān)督檢查—談話督促—回頭復核”全流程監(jiān)督鏈條，兩種監(jiān)督力量同向發(fā)力，層層壓實整改責任。截至目前，下屬各單位新建及優(yōu)化內(nèi)部制度58項，集團層面完善管理制度28項，各類問題整改率提升至95%以上。
常態(tài)化的聯(lián)動監(jiān)督，不僅補齊了管理漏洞，更有效遏制了各類“微腐敗”苗頭，全體員工的合規(guī)意識、廉潔意識持續(xù)增強，企業(yè)內(nèi)部形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。下一步，錢江生化將持續(xù)深化紀檢審計聯(lián)動監(jiān)督機制，不斷優(yōu)化監(jiān)督模式、拓寬監(jiān)督維度，以嚴密高效的監(jiān)督體系護航企業(yè)穩(wěn)健運營，奮力書寫國有上市公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
監(jiān)制｜蕭灑、陸萍燕
審核｜蔣振偉
編輯｜俞鐘晴
來源｜審計部、紀檢室
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