回想一下你職業(yè)生涯中某個(gè)瞬間:不是年度評(píng)審,也不是全公司群發(fā)的口頭表揚(yáng),而是更細(xì)小、更私人的時(shí)刻。比如,你的上司、同事或?qū)熆吹搅四阏谧龅氖拢缓蠡巳敫嬖V你——這件事很重要。
我敢打賭,你能清晰地記起那次贊美的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
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這不是巧合,是神經(jīng)科學(xué),也是人性。我們的大腦天生會(huì)銘刻那些被認(rèn)可的時(shí)刻,也同樣會(huì)深刻記住那些被忽視的瞬間。我們渴望被看見,渴望自己的努力被人察覺,可諷刺的是,我們卻極少把同樣的禮物送給別人。
過去一周我一直在思考“感激”這件事。我意識(shí)到自己有多幸運(yùn):美滿的家庭,碗里有飯,頭上有瓦,還有愛我的人。我也為科學(xué)、教育、人權(quán)和醫(yī)療的進(jìn)步而感激。盡管世界動(dòng)蕩不安,但與一百年前相比,今天的大多數(shù)人都過得更好。
我對(duì)擁有的一切心懷感恩,這是一種內(nèi)在的感激,它讓我在政治、環(huán)境、社交媒體的喧囂中保持平靜。但還有另一種感激——對(duì)于他人付出的外在感激和欣賞。而這種感激,比它應(yīng)有的樣子稀缺得多。
在私人生活里,表達(dá)欣賞相對(duì)容易。畢竟告訴愛的人他們很重要,是簡單而自然的事。可一旦進(jìn)入職場、社交圈,感激就變得不那么順理成章了。我們都經(jīng)歷過文化蓬勃的組織,也見識(shí)過文化有毒的團(tuán)隊(duì)。兩者之間的區(qū)別,往往落在一個(gè)簡單到令人尷尬的問題上:那些埋頭做事的人,是否感覺到有人在關(guān)注他們?不只是關(guān)注結(jié)果,而是看到他們的努力。
感激有兩種版本:一種是表演式的禮貌,另一種是發(fā)自內(nèi)心的真誠。表演式感激總是在預(yù)期的時(shí)候出現(xiàn)——里程碑達(dá)成時(shí)、項(xiàng)目大獲全勝時(shí)、公開場合需要展示溫情時(shí)。而真誠的感激卻往往發(fā)生在無人注意的角落,一句即時(shí)的、具體的、毫無功利心的認(rèn)可,足以改變一個(gè)人對(duì)工作的全部感受。
我們總是低估了那短短幾十秒的力量。對(duì)于給予者來說,只是瞬間的善意;對(duì)于接收者而言,卻可能是一段漫長隧道里突然照進(jìn)的光。但現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)令人寒心:大量調(diào)研表明,超過八成員工愿意為了得到更多認(rèn)可而降低薪酬預(yù)期,與此同時(shí),超過半數(shù)的管理者承認(rèn)他們很少給出即時(shí)反饋。
我們集體患上了一種“感激拖延癥”:覺得以后還有機(jī)會(huì),覺得業(yè)績數(shù)據(jù)已經(jīng)說明了問題,覺得對(duì)方“應(yīng)該懂”。可神經(jīng)科學(xué)告訴我們,大腦對(duì)情感信號(hào)的回應(yīng)是即時(shí)的,錯(cuò)過那個(gè)瞬間,再彌補(bǔ)時(shí)效力已大打折扣。
更吊詭的是,我們明明自己渴望得不行,卻對(duì)別人的渴望視而不見。我們一面在心里默默期待那三十秒的肯定,一面對(duì)他人的付出習(xí)以為常、絕口不提。這種不對(duì)等正在悄然腐蝕人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)信任乃至親密關(guān)系。
如果你看了這篇文章只能記住一件事,那請(qǐng)你記住:下一次當(dāng)你想說“還不錯(cuò)”卻咽下去的時(shí)候,當(dāng)你想發(fā)條消息肯定一個(gè)同事卻沒有動(dòng)手的時(shí)候,當(dāng)你在愛人疲憊忙碌時(shí)覺得理所應(yīng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候——給自己三十秒。那些微小、具體、真誠的感激,最終會(huì)比任何宏大口號(hào)都更持久地?fù)纹鹨粋€(gè)人內(nèi)心的秩序。
我們應(yīng)該成為那個(gè)打破沉默的人。不是因?yàn)檫@樣做很高尚,而是因?yàn)槲覀冏约阂苍绱丝释^。
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