四川
出品|中訪網
審核|李曉燕
站在深圳后海春筍之下，深圳灣萬象城憑借持續高漲的客流，已然成為城市高端商業封面。近期Prada新店開業引來明星云集，商圈熱度持續攀升，這片熱土之上，華潤置地年度股東大會悄然落下帷幕。在市場整體緩步筑底復蘇的行業大環境下，這場以“創新轉型、再啟新程”為主題的股東會，清晰勾勒出企業提質增效、雙線增長的發展藍圖，一邊依靠高端產品夯實基本盤，一邊加碼資產管理打造長期第二增長曲線，穩健發展底色愈發鮮明。
房地產行業告別規模狂奔時代，結構性分化成為常態。企業不再比拼單純供貨體量，產品力與結構優化能力成為拉開差距的關鍵。從最新經營數據來看，華潤置地今年前四個月銷售呈現量減價升的鮮明特征，成交面積有所收縮，但簽約金額穩步上行，成交均價大幅抬升，背后是公司主動調整產品結構，聚焦高端改善賽道的戰略選擇。
深圳市場成為華潤高端產品勢能釋放的主戰場。合作打造的深圳觀潮項目兩次開盤均創造亮眼戰績，首開房源去化率接近滿格，創下本年度深圳高端新房開盤成績標桿；后續加推房源同樣快速售罄，印證高凈值客群對華潤產品認可度持續走高。另一標桿大盤深圳灣·澐璽收官推盤同樣熱度不減，大平層主力戶型快速去化，整體去化率突破九成五，兩大頂豪項目持續領跑本地高端樓市，直接帶動整體銷售均價攀升，也讓華潤置地在行業銷售排行榜穩居頭部梯隊，前五月全口徑、權益銷售金額穩居行業前三，逆勢跑贏行業大盤。
在前端銷售穩住基本盤的同時，華潤置地拿地策略更顯理性進取，前五月權益拿地規模、新增貨值分列行業前列，精準把握核心城市優質土地機會。在北京核心城區的布局頗具代表性，公司先后拿下萬泉寺棚改住宅地塊與麗澤商務區捆綁商業地塊，看似被動捆綁拿地，實則是提前卡位南城商業空白。地塊將落地約18萬平方米萬象城綜合體，補齊區域大型高端商業短板，住宅與商業聯動開發模式，既鎖定優質住宅利潤空間，又提前儲備優質自持商業資產，為后續資管業務儲備底層優質標的。
如果說高端開發與精準拿地是華潤置地當下的壓艙石，全新成立的資產管理平臺，則是企業面向中長期轉型的核心抓手。股東會透露，公司將資管業務定位為第二、第三增長曲線核心載體，定下2030年末資產管理規模沖擊八千億元的長遠目標，而“十五五”周期正是規模擴張關鍵窗口期。
在業務劃分上，公司對輕重資產制定差異化拓展路徑：重資產深耕優質購物中心、長租公寓兩類成熟業態；輕資產輸出運營管理能力，主攻商業綜合體、文體場館運營托管。地域布局錨定一二線城市、省會城市，同時挖掘華東、華南經濟強縣市場潛力，同步搶抓行業調整期存量資產并購整合機遇，盤活行業沉淀優質物業。資金端配套布局私募基金體系，用多元化基金產品匹配新增項目投資需求，打通投融管退閉環。
資本運作層面，華潤置地商業資產證券化節奏有條不紊。今年正式申報兩支商業不動產REITs產品，依托兩座成熟萬象系商業籌措資金；此前落地總規模30億元Pre-REITs基金，布局多座區域購物中心，已完成備案落地。近期一筆近95億元持有型不動產ABS順利過審，多層次資本市場工具的靈活運用，既盤活存量重資產、降低負債壓力，也為資管規模擴張打通穩定融資渠道，形成“開發自持—運營增值—證券化退出”的成熟商業模式。
縱觀整個行業，房地產從高周轉開發模式轉向開發與資管雙輪驅動已是大勢所趨。面對市場筑底復蘇節奏，華潤置地沒有盲目追求規模擴張，而是以產品升級穩住開發基本盤，依托核心城市優質項目實現盈利質量提升；同時提前布局資產管理賽道，借助輕重并舉、資本賦能的打法，逐步擺脫對住宅銷售單一依賴。
在行業深度調整的周期里，穩健經營、提前轉型的企業更容易穿越周期。依托成熟萬象商業IP、高端產品打造能力與日趨完善的資管體系，華潤置地正走出一條兼具安全性與成長性的轉型路徑，在樓市結構性復蘇浪潮中，打開更為長久的成長空間。
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