（來源：中國長安網）

轉自：中國長安網

午后的陽光透過窗戶灑進安徽省黃山市屯溪區法院黃山經濟開發區人民法庭。“三次了，今天終于沒事了！”三雙手緊緊握在一起，笑聲驅散了困倦。從各執一詞到各退一步，從“對簿公堂”到“三方共贏”，一場跨越數百公里、歷經三次調解的數年糾紛，終于在這個午間畫上圓滿句號。

百萬工程款困住三方企業

時間回到幾年前。某建筑公司與某建設公司、某置業公司三方共同簽署了某住宅項目外墻工程施工合同。合同約定由某建筑公司承包施工，某建設公司作為總承包方負責付款，某置業公司作為建設單位是資金源頭。工程順利完工、竣工驗收、交付使用。然而，質保期屆滿后，剩余工程款的支付卻陷入僵局。“催了一遍又一遍，電話打了無數個。”某建筑公司代理人一臉無奈。資金回籠不暢，企業經營壓力與日俱增。無奈之下，一紙訴狀將兩家公司告上法庭。

案件到了屯溪區法院，承辦法官在第一次庭審中了解到三方企業曾是合作伙伴，工程早已交付入住，矛盾并非不可調和。“建設工程案件如果一判了之，可能引發上訴、履行等一系列問題，原告等不起，兩方被告也耗不起。”法官決定：調解，是更好的出路。

卡在“最后一公里”的調解

庭審后，法官快速組織了兩場調解。原告某建筑公司與被告某置業公司來到法庭，而遠在數百公里外的另一被告——某建設公司則通過在線微法院遠程參與。但首次調解，三方各說各話，分別在工程費用扣除、訴訟費用承擔等方面分歧較大。特別是線上參與調解的某建設公司，始終認為其僅是配合履行方，而非資金源頭，擔心擴大其風險承擔，對原告主張不予認可。屏幕內外，溝通不暢，三方不歡而散。

“說實話，當時心里也沒底。”承辦法官坦言。但分別與各方溝通后，法官發現：三方雖有怨氣，卻都流露出解決問題的意愿，只是分歧實在太大。“有基礎，就得想辦法把路走下去。”

第二次調解，法官調整策略——化整為零，分段突破。他將案件事實拆分為工程款、其他工程費用、訴訟費用、優先受償權等若干爭議焦點，逐一溝通、逐個擊破。線上調解室里，法官帶著三方像剝洋蔥一樣，一層層厘清爭議。先談工程費用扣除，再議訴訟費用分擔，最后觸及付款期限。每敲定一個點，就在調解筆錄上固定下來。

“一點點磨，分歧就一點點縮。”經過數小時拉鋸，三方在工程費用扣除、訴訟費用承擔等框架性問題上達成基本一致。但按下葫蘆浮起瓢——事實爭議消弭了，新的問題又出現了：調解協議達成后，如何保障順利履行？付款期限、分期方式、違約責任……三方在履行細節上再次陷入拉鋸。調解再次擱淺。

兩次調解，差距在縮小，但“最后一公里”始終沒能打通。

面對面談，“讓三分”換來“三方贏”

兩次調解下來，法官心里有了一本賬：三方已具備和解的基礎，只是隔著屏幕，有些話說不透、有些情講不通。第三次調解，必須趁熱打鐵、面對面進行。協調三方檔期，最終確認——只有午休時段是三方的共同“空檔期”。

“午間法庭”就此確定：正午時分，異地趕來的三方代表齊聚法庭。調解室內，“作退一步想”的標語與“讓三分心平氣和”的釋義格外醒目。承辦法官開門見山，針對履行方式和期限、執行順位等“硬骨頭”面對面破冰。最終，三方同意各自退讓一步：建設方退讓一步，接受多樣化履行方案；總承包方退讓一步，明確本案配合義務；建設單位退讓一步，提供資產擔保確保履行。“你們每人退一小步，整個案件就邁了一大步。”三方各讓三分，換來三方共贏。

“退”出共贏，護企安商

“調解不是和稀泥，是在法律框架內找到最大公約數。”承辦法官說。這起案件的成功調解，讓施工企業拿到了錢，讓房企獲得了喘息空間，讓營商環境減少了訟累——原告、被告、發展環境，三方共贏。

近年來，屯溪區法院深入踐行新時代“楓橋經驗”，創新推廣“作退一步想”調解工作法，以“聽、理、勸、借、退、和”六步法推動矛盾糾紛實質性化解。該院聯合住建部門、行業協會成立全市首家建筑行業調解工作室，創新“法院+住建+協會+N”解紛模式，已成功化解建筑領域糾紛20余件，涉案標的金額9200萬余元。

從對簿公堂到握手言和，從寸步不讓到各退一步——“午間法庭”里的這場握手，握出的是企業重歸于好的誠意，握出的是法院護企安商的擔當，握出的更是新時代“楓橋經驗”在徽州大地的生動實踐。

【法官手記】

一次庭審厘清事實，兩次“線上拉鋸”試探底線，到第三次“面對面+午間法庭”終得破冰。從“分段突破”的策略創新，到“趁熱打鐵”的時機把握，再到“全員到齊”的信任重建，每一步都是對“作退一步想”的生動詮釋。當四方手掌在“和”字墻前交握，當涼透的盒飯終于被端起時，我們看到的是司法對市場經濟秩序的溫柔守護——讓守信者受益，讓困境者喘息，讓合作者重生。這或許就是新時代“楓橋經驗”在商事領域的最好詮釋：不畏難、不厭戰，以“退”為進，方得“和”解。