廣東
一、一個特殊的定位
有人說，黨建就是開會、學習、寫紀要、搞活動。那是形式。
對我們來說，黨建是融在骨子里的。
錢誠黨支部隸屬于深圳市互聯網金融行業黨委，組織上根植于金融系統黨建體系。錢誠研究院的業務，是為金融監管部門提供大數據、AI等科技服務。這一“組織有歸屬、業務有遵循”的雙重定位，決定了我們黨建的特殊性。
“黨管金融”是基本原則，金融工作的政治性、人民性，決定了服務金融監管本身就是服務黨的工作大局。
二、總書記的要求就是我們的工作清單
總書記強調，防范化解金融風險是金融工作的永恒主題。
我們每天做的——監測金融風險、梳理政策動態、出具監測報告——就是在落實這個要求。2025年，研究院協助政府金融監管部門，對深圳全市超過400萬家市場主體進行金融行為監測，其中重點監測涉金融企業近22萬家，提供了23萬余條詳實的金融監管信息，出具900余份企業核查報告、200余份各類周期性金融監測報告和專項報告。合同完成率和優秀率均為100%。
這些數字，就是我們的“黨建成果”。
三、每月一次的學習—討論—產出閉環
錢誠黨支部有一個雷打不動的規矩：每月1日下午召開黨員會議，遇節假日順延。全年按固定框架推進——1月加黨課、2月加紀律教育、3月監管政策學習、4月加黨課、5月加紀律教育、6月半年總結、7月加黨課、8月加紀律教育、9月、10月加黨課、11月加紀律教育、12月組織生活會加民主評議。
每次會議，第一議題學習中央最新精神，然后結合當月監管政策進行學習交流，最后形成三項成果：金融風險重點監測清單、亮點金融重點監測清單、黨員學習討論意見清單。這就是“學習—討論—產出”的閉環。
所以，做業務就是做黨建。黨建不是額外的事，業務也不是兩張皮。
四、黨建與業務的五重融合
具體來說，我們的黨建與業務融合體現在五個方面：
第一，會議融合。黨員會議同時也是政策學習會、風險研判會，不另起爐灶，不增加負擔。
第二，內容融合。“第一議題”學習中央精神，直接指導當月的監測方向；政策學習聚焦當月監管熱點，與業務工作同步。
第三，人員融合。黨員就是業務骨干，非黨員理事列席會議，黨建不搞封閉圈。
第四，成果融合。會議產出的監測清單，既是黨建成果，也是業務成果，直接服務監管部門。
第五，考核融合。黨員參與組織生活的情況納入工作考核，不做兩套評價體系。
五、不是貼在墻上的
我們有一套完整的內部管理制度，覆蓋了意識形態、第一議題學習、組織生活會、談心談話、黨務公開、黨組織參與重大事項決策、黨建宣傳與信息化管理、主題黨日、黨建工作經費保障、黨員活動陣地建設等方方面面。
但制度只是骨架。真正的血肉，是每個月實實在在的會議記錄、學習材料、監測清單、風險報告。
黨建不是貼在墻上的口號，是長在業務里的能力。
六、時時刻刻都在做黨建
有人問：你們是怎么做黨建的？
我們的回答是：時時刻刻、事事處處都在做。
——監測金融風險，是在落實總書記“防范化解金融風險”的要求；
——梳理政策動態，是在貫徹黨中央“所有金融活動納入監管”的部署；
——出具監測報告，是在服務金融監管部門的工作大局。
這些事，有的叫“業務”，有的叫“黨建”，本質上是一回事。
七、這就是我們的答案
深圳市錢誠互聯網金融研究院如何做黨建？
答案是：不把黨建當成一件事來做，而是把每一件事都做成黨建。
組織有歸屬，業務有遵循。根子在金融系統，業務也在這里。服務金融監管，就是服務黨的工作大局。
這就是我們最真實的狀態。
這就是我們獻給建黨105周年最好的答卷。
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