其實(shí)每天做“類似的設(shè)計(jì)項(xiàng)目”也并不是毫無意義，很多真正的專家恰恰能在看似相同的項(xiàng)目中，找到差異化的突破點(diǎn)。這并非是讓你繼續(xù)忍受，而是說你可以主動(dòng)提升設(shè)計(jì)的維度。

每一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)生踏入社會(huì)的時(shí)候都覺得自己可能成為深澤直人一樣的大師，至少也是愿意為之努力的熱血青年。當(dāng)你干了幾年之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)殘酷的真相。首先工業(yè)設(shè)計(jì)改變不了太多，它只是個(gè)錦上添花的工種，一個(gè)產(chǎn)品從概念到量產(chǎn)，工業(yè)設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品生命網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。設(shè)計(jì)師并沒有發(fā)明家那么偉大。

如果不能改變世界，那你為什么要做設(shè)計(jì)？

不要再只盯著外觀和CMF。你可以試著問自己：這個(gè)產(chǎn)品如何融入用戶的生活場(chǎng)景？它的交互流程是否順暢？包裝、售后、乃至品牌體驗(yàn)有哪些設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)？當(dāng)你開始思考產(chǎn)品背后的整個(gè)系統(tǒng)，你就從“畫圖的”變成了“產(chǎn)品定義者”。

其實(shí)每一個(gè)你敬佩的普通資深設(shè)計(jì)師都被甲方虐過，被預(yù)算逼瘋過，看著自己的“孩子”被改到“面目全非”過。他們從“夢(mèng)想家”變成了“實(shí)干家”，從“藝術(shù)家”變成了“整合者”。

任何行業(yè)重復(fù)工作久了都會(huì)如同行尸走肉，想跳出創(chuàng)意枯竭？你需要重新找到自己的興趣點(diǎn)。可以利用業(yè)余時(shí)間，嘗試接一個(gè)小型的獨(dú)立設(shè)計(jì)項(xiàng)目，或設(shè)計(jì)一個(gè)自己的作品去參加比賽甚至眾籌。哪怕失敗，這個(gè)過程會(huì)讓你重新掌控設(shè)計(jì)的完整鏈條（從發(fā)現(xiàn)需求、定義問題、設(shè)計(jì)落地到推廣銷售）。你會(huì)獲得一種“我在經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)”的掌控感。

如果不太看好自己的行業(yè)，可以嘗試著跨領(lǐng)域換一下賽道，你會(huì)獲得更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

下面是有長(zhǎng)期發(fā)展前景和深度研究?jī)r(jià)值的設(shè)計(jì)方向：

1. 智能出行/新能源汽車領(lǐng)域。東南沿海有大量機(jī)會(huì)，工業(yè)設(shè)計(jì)+HMI 是熱門組合。

2. 醫(yī)療器械行業(yè)。高門檻、高價(jià)值，需要補(bǔ)法規(guī)知識(shí)但護(hù)城河很深。

3. AI 硬件/機(jī)器人。當(dāng)前最大的風(fēng)口，工業(yè)設(shè)計(jì)師+交互設(shè)計(jì)是很稀缺的組合。

另外你對(duì)自己的定義可以從"工業(yè)設(shè)計(jì)師"過渡到一個(gè)"產(chǎn)品人"。

1 . 需要具備用戶研究的能力。比如用戶訪談、可用性測(cè)試、JTBD理論研究，讓自己能從產(chǎn)品鏈條的最前端介入項(xiàng)目。

2 . 補(bǔ)齊技術(shù)理解能力。學(xué)一門與你產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)（如結(jié)構(gòu)、電子、AI 硬件），增加自己的技術(shù)深度才能和工程師平等地對(duì)話，甚至說服工程師聽從你的意見。

3 . 提升商業(yè)思維。讀一些“商業(yè)模式”“創(chuàng)業(yè)”等書籍，理解設(shè)計(jì)決策背后的商業(yè)邏輯。借鑒之前喬布斯和蘋果設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫密切的合作關(guān)系，一個(gè)懂老板的設(shè)計(jì)師，才能幫助蘋果公司出做出那么多富于創(chuàng)新的好產(chǎn)品。好的設(shè)計(jì)師應(yīng)該是企業(yè)家的合作者而非執(zhí)行工具。