過去三年，美國失業率正緩步攀升，4.3% 的數字聽起來不算嚇人，但問題根本不在整體數據，而在一個群體身上：剛畢業的年輕人。

85% 失業增長都在年輕人身上，畢業即失業的暴擊有多狠？

2023 年中期以來，85% 的失業增長，都來自這群剛踏入職場的人，其中最扎心的是 2026 屆大學畢業生。

2022 年他們入學那年，美國就業市場火到發燙：崗位缺口創新高、薪資一路漲，到處都是 “急招” 的標語。當時不少學生放心借了助學貸款，篤定畢業后不愁工作。可四年后，他們迎來的卻是前所未有的入門級崗位寒冬。

數據不會騙人：2022 年到 2025 年，平均每份入門級崗位的求職申請量翻了三倍。有人算過，想要拿到 offer，要寄出 300 多封求職信，成功概率卻只有 50%。更糟的是，超過一半的求職者，需要至少半年才能找到工作。

絕望之下，不少人開始走 “歪路”：有家長花 50 美元請職業導師幫孩子找工作，還有人跟風搞起了 “反向找工作”—— 給獵頭每月上千美元，讓對方幫忙推薦雇主。甚至有人干脆放棄找工作，扎堆申請研究生，把希望押在 “多讀幾年書能繞開危機” 上。

不是 AI 背鍋？就業市場冰凍的真正原因是什么？

不少人把青年就業危機歸咎于人工智能，但真相沒這么簡單。

先說裁員情況：整體裁員率其實比疫情前還低。疫情前的平均月度裁員數是 10 萬左右，現在反而少了 10 萬。不管是新增雇傭、裁員還是主動辭職，數據都在持續走低，整個勞動力市場像是被凍住了。

那裁員少為啥年輕人還是找不到工作？說白了就是公司現在既不敢辭人，也不敢招人。

大辭職潮那兩年，美國公司搶人搶瘋了。2021 年 1 月到同年 12 月的新增雇傭人數，比 2014 到 2020 年六年的總和還多。當時為了搶人才，公司各種加碼福利：遠程辦公、帶薪休假、彈性工作制應有盡有。但待到疫情影響褪去，公司發現自己囤了太多冗余勞動力。

正常情況下，公司可能會直接裁員。但現在招人成本高到離譜：哪怕是最低薪資的崗位，光招聘、背景調查、面試、入職培訓加起來，就要花數千美元。對白領崗位來說，培訓周期長、同事抽空帶教的損失更是難以估算，新員工真正給公司創造收益，可能要花好幾個月甚至一年。

所以現在公司的心態是：寧肯多養幾個人，也不敢輕易招人，更不敢隨便裁員。萬一剛裁掉人，市場突然反彈，就得花更高的成本重新招人，這等于把肥肉送給競爭對手。

更何況當下經濟不確定性極高。2024 年總統大選臨近，政策走向不明；全球沖突不斷，原油市場動蕩。經濟政策不確定性指數，已經摸到了 1985 年美聯儲開始統計以來的第三高點，僅略低于疫情初期和大衰退時期。

公司根本猜不透未來經濟走向，只能選擇原地觀望，干脆凍結招聘。

這還帶來了另一個副作用：公司開始反過來壓榨員工。

大辭職潮那會兒員工手握主動權，各種福利加碼。現在風向一轉，不少公司悄悄收回了之前的福利：帶薪家庭假的企業比例在下降，甚至有人要求員工上班時把手機鎖進專用收納袋。

對已經在崗的人來說，這已經夠糟了，但對剛畢業的年輕人來說，更是雪上加霜。只有 46% 的美國人相信，如果現在辭職，三個月內能找到新工作。而應屆生連 “現有崗位” 都抓不住，只能在外面干等著，助學貸款的利息還在天天滾雪球。

不少年輕人對 AI 的怨氣特別大，不是沒有道理 —— 哪怕很多公司還沒真正用 AI 替代員工，但他們已經把就業寒冬，算在了 AI 頭上。畢竟 AI 沖擊最狠的，正是入門級白領崗位，尤其是科技和編程類工作。亞馬遜去年秋季裁員 14 萬企業崗位時，就明說過是在用 AI 提效。

但把鍋全甩給 AI，也站不住腳。畢竟整體裁員數明明在下降，公司只是怕了而已。

靈活沒了，風險全留！美國勞動力市場正在變味

更深層的問題，是美國勞動力市場正在變味。

美國一直實行 “任意雇傭制”，雇主可以無理由解雇員工，這原本是一把雙刃劍：短期來看，公司敢大膽招人，員工也敢大膽換工作，能實現崗位和人才的最優匹配，這也是美國經濟領跑全球的原因之一。

但現在，這把劍的好處正在消失。員工換工作越來越難，老板解雇人卻依然容易。美國勞動力市場正在從 “兩頭靈活” 變成 “只讓雇主靈活”。

消費者信心已經給出了預警：密歇根大學從 1960 年開始統計的消費者信心指數，今年已經跌到了歷史最低點，比大衰退、疫情初期、1970 年石油危機時都要低。

消費者不敢花錢，企業不敢投資，就業市場進一步凍結，這會形成一個惡性循環：失業上升→經濟信心受挫→消費下滑→更多崗位消失，而 AI 可能只是這個循環里的又一個催化劑。

現在暴露出的只是入門級崗位危機，但它已經敲響了警鐘。如果這種不確定性持續下去，只會有更多普通人被卷入這場寒冬。