這些年，如果要問汽車賽道有什么趨勢(shì)最受關(guān)注的話，各家車企的價(jià)格戰(zhàn)肯定是高票當(dāng)選，然而就在最近超10家車企漲價(jià)的消息傳來，不少人都會(huì)疑問這新能源車的價(jià)格內(nèi)卷要結(jié)束了嗎？

一、超10家車企漲價(jià)

據(jù)觀察者網(wǎng)的報(bào)道，《南華早報(bào)》報(bào)道稱，隨著原材料和芯片成本上漲，中國新能源汽車行業(yè)正在重新審視過去幾年激烈的“價(jià)格戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)模式。報(bào)道提到，部分車企已經(jīng)開始通過提高配置價(jià)格、調(diào)整新車定價(jià)等方式，緩解成本壓力。

觀察者網(wǎng)注意到，截至目前，已經(jīng)有超過10家車企選擇對(duì)旗下車型上調(diào)售價(jià)。部分車企提升了智能輔助駕駛選裝包的價(jià)格，或者將此前贈(zèng)送的配置變更為“付費(fèi)選裝”。也有車企的新款車型相比老款提升起售價(jià)、收緊金融補(bǔ)貼力度。

比亞迪今年4月宣布，受全球車規(guī)級(jí)存儲(chǔ)硬件成本持續(xù)上漲影響，旗下多品牌部分車型“天神之眼B”高階智駕選裝包價(jià)格上調(diào)，上調(diào)幅度為2100元。此外，長安啟源部分車型也漲價(jià)3000元。

除了比亞迪和長安啟源之外，蔚來、阿維塔、極氪、特斯拉、小米以及鴻蒙智行旗下的多個(gè)品牌，也都出現(xiàn)了不同程度、不同形式的價(jià)格體系調(diào)整。車企開始步調(diào)一致地調(diào)整價(jià)格政策，背后反映出的，其實(shí)是整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在發(fā)生變化。

過去幾年，中國新能源汽車行業(yè)經(jīng)歷了全球汽車產(chǎn)業(yè)中少見的高強(qiáng)度“價(jià)格戰(zhàn)”，整個(gè)市場(chǎng)長期處于高壓競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

二、新能源車的價(jià)格內(nèi)卷要結(jié)束了？

超過10家車企相繼宣布上調(diào)旗下車型售價(jià)。這一反常的市場(chǎng)舉動(dòng)，迅速引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注，這是否意味著之前持續(xù)數(shù)年的車企價(jià)格戰(zhàn)要進(jìn)入終結(jié)了呢？

首先，過去那種簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)開始全面降溫。回顧過去一兩年，新能源車市場(chǎng)仿佛陷入了一個(gè)“囚徒困境”，為了搶占市場(chǎng)份額，各大車企不惜祭出“割肉”般的降價(jià)大旗，試圖通過極致的性價(jià)比清洗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，這種非理性的競(jìng)爭(zhēng)策略在透支企業(yè)利潤的同時(shí)，也并未帶來預(yù)期的爆發(fā)式增長。

在如今宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、成本推動(dòng)型通脹壓力日益顯現(xiàn)的背景下，車企的競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在發(fā)生根本性的逆轉(zhuǎn)，開始從單純的價(jià)格廝殺轉(zhuǎn)化為更深層次的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是一次戰(zhàn)術(shù)性的調(diào)整，更是一次戰(zhàn)略性的回歸。企業(yè)開始意識(shí)到，價(jià)格是手段而非目的，唯有通過提升產(chǎn)品全生命周期的價(jià)值體驗(yàn)，構(gòu)建技術(shù)壁壘和服務(wù)生態(tài)，才能在激烈的紅海中站穩(wěn)腳跟。價(jià)格戰(zhàn)的熄火，標(biāo)志著行業(yè)正在從“野蠻生長”邁向“精耕細(xì)作”的成熟階段，這是一種市場(chǎng)理性的回歸。

其次，這輪漲價(jià)潮呈現(xiàn)出顯著的K型分化特征。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，也是很多人誤讀這輪漲價(jià)的根源。他們以為是"所有車都在漲價(jià)"，但實(shí)際上，這是一場(chǎng)典型的結(jié)構(gòu)性分化。

我們來看高端市場(chǎng)。像蔚來、理想，包括問界這些品牌，它們的漲價(jià)幾乎沒有遇到太大的市場(chǎng)阻力。為什么？因?yàn)樗鼈円呀?jīng)建立起了品牌認(rèn)知和用戶忠誠度，消費(fèi)者為其買單的核心邏輯不是"便宜"，而是"體驗(yàn)"和"身份認(rèn)同"。所以高端品牌的漲價(jià)，本質(zhì)上是在收割品牌溢價(jià)，它們有這個(gè)底氣。

再看中端市場(chǎng)，零跑、小鵬這些品牌的漲價(jià)，更多是一種"被動(dòng)跟隨"加"小心試探"。它們的用戶群體對(duì)價(jià)格是敏感的，漲價(jià)幅度必須控制在一個(gè)非常微妙的區(qū)間內(nèi)，既要覆蓋成本上升，又不能把用戶推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以中端品牌的漲價(jià)，與其說是主動(dòng)出擊，不如說是在夾縫中求生存。

而低端市場(chǎng)呢？反而最安靜。五菱、長安這些主打性價(jià)比的品牌，幾乎沒有跟進(jìn)漲價(jià)。為什么？因?yàn)榈投耸袌?chǎng)的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度是最高的，你漲一千塊可能就失去一大批客戶。而且低端品牌本身的利潤空間就已經(jīng)被壓縮到極限了，漲價(jià)對(duì)它們來說不是增加利潤，而是加速出局。

第三，成本倒逼效應(yīng)正在持續(xù)加強(qiáng)。長久以來，車企在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)著相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的主導(dǎo)地位，但在全球供應(yīng)鏈動(dòng)蕩的大背景下，這一格局正在被打破。無論是碳酸鋰等電池原材料成本的持續(xù)攀升，還是車規(guī)級(jí)芯片價(jià)格的反復(fù)震蕩上漲，都在不斷吞噬著車企本就微薄的利潤空間。在這種雙重?cái)D壓下，車企逐漸淪為了產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)一方，面臨著巨大的成本傳導(dǎo)壓力。

這并非車企愿意為之，而是生存法則使然。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理告訴我們，當(dāng)企業(yè)無法通過內(nèi)部消化來抵消上游成本的增加時(shí)，向終端市場(chǎng)尋求價(jià)格補(bǔ)償是維持現(xiàn)金流和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必然選擇。如果不漲價(jià)，企業(yè)將面臨失血過多的風(fēng)險(xiǎn)，甚至連基本的研發(fā)投入和售后服務(wù)都難以保障。因此，這波漲價(jià)潮在本質(zhì)上是對(duì)過去被扭曲的價(jià)格體系的一種修正，是成本曲線向產(chǎn)品價(jià)格傳遞的必然體現(xiàn)，它迫使車企必須從依靠供應(yīng)鏈壓價(jià)轉(zhuǎn)向依靠自身技術(shù)革新來降本增效。

第四，為什么車企漲價(jià)對(duì)于消費(fèi)者不一定是壞事？長期以來，價(jià)格戰(zhàn)給消費(fèi)者帶來了極大的購車焦慮，不少消費(fèi)者剛提車就遭遇車型降價(jià)，動(dòng)輒數(shù)萬元的差價(jià)讓消費(fèi)者對(duì)新能源汽車望而卻步，這種買漲不買跌的消費(fèi)心理，嚴(yán)重抑制了市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。而車企的漲價(jià)潮，恰恰打破了這種降價(jià)預(yù)期，讓消費(fèi)者看到了價(jià)格穩(wěn)定的信號(hào)，有效緩解了提車即降價(jià)的心理負(fù)擔(dān)，這對(duì)于重建消費(fèi)信心具有重要意義。

從二手車市場(chǎng)來看，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的頻繁降價(jià)，讓二手車市場(chǎng)的價(jià)格體系陷入混亂，新車價(jià)格的不斷下跌，直接導(dǎo)致二手車保值率大幅下滑，消費(fèi)者在置換車輛時(shí)損失慘重，這不僅損害了消費(fèi)者的利益，也制約了二手車市場(chǎng)的健康發(fā)展。而車企漲價(jià)帶來的價(jià)格穩(wěn)定，能夠?yàn)槎周囀袌?chǎng)提供清晰的價(jià)格錨點(diǎn)，讓二手車價(jià)格體系更加穩(wěn)定、透明，提升車輛的保值率，形成新車與二手車市場(chǎng)的良性循環(huán)。

更重要的是，擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，能夠讓車企將更多資源投入到技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)中，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。只有當(dāng)企業(yè)不再依賴低價(jià)策略，而是通過提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來贏得市場(chǎng)，才能真正推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這難道不是車企最該做的事情嗎？