在面向人才小組的交流會上，胖東來創始人于東來圍繞企業人力資源建設展開全面解讀，直言公司運行三十年的高薪模式存在弊端，并公布薪酬制度、招聘培訓、職業發展、崗位標準化等五大板塊改革方向，推動人力體系走向科學、可持續發展。

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于東來表示，搭建先進、科學的薪酬體系，是當下人力資源工作的核心?？茖W薪酬制度需要結合企業運營、財務實際，堅守公平公正原則，根據不同崗位的腦力、勞動屬性綜合評定價值，以此制定薪資標準，最終讓員工安心工作、保持工作熱情。

談及胖東來現行薪資模式，于東來坦言，“公司30年以來基本上都是運用超越員工的期望的薪酬，這樣是好一點是能激發大家的熱情，不好的一點是產生溺愛。大家其實不值這么多錢，但是給你了這么多錢，讓你產生了一個認知上的偏差，偏差了就導致自己認為就值這么多錢?！?/strong>

他指出，“好的一面，在公司里面因為值這么多錢，感覺很驕傲，很幸福。不好的一面就是一旦走出胖東來就完蛋，因為什么？因為能力不具備拿這么多錢，所以到外面還想拿這么多錢，到外面拿了以后可能也有人請了，請了幾個月以后發現什么也不是，最終會失落，這就是可能政策上的過度溺愛?！?/p>

同時，偏高的薪資壓縮了股東收益，團隊雖收獲情感聯結，卻沒能沉淀獨立成長的能力，不利于企業長遠發展。

結合行業現狀，于東來分析，國內多數企業員工薪資達不到公平標準，而胖東來當前薪資較行業合理線高出一倍，已然處于失控狀態。對此公司劃定薪酬紅線，未來員工薪資最多在行業公平線上浮10%至20%。

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按照企業實際情況評估，基層員工月薪6000元即為合理區間，目前多數員工薪資超出標準，管理層收入也較自身實際能力高出約30%。

在他看來，失衡的薪資結構讓企業發展難以為繼，也違背了企業倡導的個人飛輪理念。所謂個人飛輪，是希望員工無論身處何種環境，都能保持自由、快樂、幸福、健康的狀態，而依附平臺獲得高薪的模式，讓員工脫離企業后便失去競爭力。

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針對崗位價值評定，于東來強調，不能單純以業績、效益作為唯一標準，必須開展綜合評估。他以人體器官舉例，心臟勞作最辛苦，但胰腺、眼睛等器官缺一不可，對應到商超崗位，生鮮崗位勞動強度大、利潤偏低，卻是門店運轉不可或缺的一環。

他表示評定崗位價值需兼顧勞動強度、崗位職責、團隊協作、業績貢獻等多個維度，而一套成熟的薪酬體系，最終要實現員工全崗位自由輪崗、任意勝任。

后續胖東來將聯合人力、財務、運營三大部門，結合個人、小組等多種形式，落地全新薪酬方案。

除薪酬改革外，于東來還對胖東來招聘、培訓、職業規劃等工作作出明確要求。

企業在招聘過程中將堅持信息透明、雙向選擇原則，如實向求職者介紹崗位情況，清晰告知入職后可獲得的三大收益：

一是接收正向生活理念，收獲輕松通透的生活狀態；

二是依托完善的崗位培訓，持續提升專業能力；

三是憑借勞動創造價值獲取合理薪資，保障生活質量。求職者可結合自身需求理性選擇，避免雙方耗費不必要的時間。

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在本次分享中，于東來還正式明確胖東來人力資源五大核心工作板塊，形成完整的人力發展框架。

其一為優化薪酬制度，打造價值匹配、區間合理的科學化薪資體系；

其二是完善入職培訓，圍繞崗位需求開展針對性教學；

其三是細化專業能力規劃，明確各崗位技能標準、等級劃分以及對應薪資，讓員工成長路徑清晰可見；

其四是員工職業生涯規劃，覆蓋思想理念、生活方式、崗位技能、薪資待遇等全維度內容，讓員工明晰晉升路線與收入標準，自主規劃成長方向；

其五是崗位標準化建設。據了解，胖東來深耕崗位標準化已有二十年，相關體系在借鑒外部經驗基礎上打磨成型，未來企業將結合自身實際，持續優化全崗位、全流程規范，保障各項制度落地執行。