聊了三個場景，后臺有個留言我印象很深：

“你說的全中。我們支部每次搞志愿服務都是那七八個黨員，群眾一個沒來。我也知道不該關著門干，但真不知道怎么把門打開。”

今天就說“怎么開門”。

先講個真事。

山東濟南章丘區(qū)官莊街道，以前也面臨同樣的問題——干部在前面干，村民在后面看，還有人站旁邊說風涼話。后來他們換了一個做法：不搞“黨員志愿服務隊”那種大呼隆，而是兩個人一組上路——一個黨員帶一個群眾，一起下河清淤、一起修整村道。

幾個月后，變化發(fā)生了。那些一開始站旁邊看的村民，開始主動問“下次啥時候搞，我也去”。因為在干活的過程中，他們第一次覺得——這不是“幫支部完成任務”，這是“給自己村做事”。

從這個事里能拆出三件事。

01

第一件事

把“你是誰”變成“你能幫我什么”

很多支部一提亮身份就是掛牌子、做桌牌、貼門牌。沒錯這是基礎，但如果只做到這一步，群眾看到的不是一個人，是一個標簽。

• 別光掛牌，要告訴群眾“我能為你做什么”：社區(qū)黨員在樓棟群里發(fā)“我住3棟506，每周末在家，水電小毛病可以找我”。

  有名字、有門牌號、有能干啥。

• 亮身份最有效的舞臺不在墻上，在群眾天天路過的地方：章丘那幫黨員戴著紅袖章出現(xiàn)在村頭巷尾，群眾天天見、事事見。

• 干完了，留下一句話：樓道口貼張紙——“本周黨員老張修好了2棟樓下水管，下周輪到3棟”。

  一句話說清楚三件事：誰干的、干了什么、接下來搞哪。

亮身份的本質(zhì)不是彰顯自己，是讓群眾找得到你。

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02

第二件事

把“你來參加”變成“這是你的事兒”

群眾為什么不參與？

很多時候不是因為不想，而是因為你設計的參與方式跟他沒關系?！鞍l(fā)揮主人翁精神”這句話他聽完只會點頭，下不了手。

• 從最小的事讓人上手：不說“請加入志愿者隊伍”，說“周六下午兩點，樓下集合，把花園雜草清了，工具我出，你來就行”。

  他要做的只有一件事：下樓。

• 兩個人搭班子，不是“我監(jiān)督你”是“咱倆一起干”：章丘的核心經(jīng)驗就是這個——一個黨員帶一個群眾，搭檔關系。

  一起干和看著別人干，心態(tài)完全不一樣。

參與的門檻越低、跟他的切身關系越大，來的人就越多。

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03

第三件事

干完之后，要讓參與的人被“看見”

有個很常見的“問題”：群眾好不容易參與了一次，活動結(jié)束你就再也沒聯(lián)系過他。他心里那點“我挺有用”的感覺，直接就涼了。

怎么破？

• 當天就要有個動靜：活動結(jié)束當天，群里發(fā)一句“今天張阿姨搬了十幾趟東西，幫了大忙”。

  被點名的那個人，下次你叫他來的概率翻倍。

• 下次活動不是通知他是邀請他：“上次三樓那個事多虧你，這次能不能再來搭把手？”。同樣是讓他來，“我需要你”跟“你應該來”，他聽出來的意思天差地別。

  不是獎勵，是“看見”。

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【自查：你的先鋒模范“帶動力”卡在哪一步？】

□ 群眾知道你是誰、能找你干什么嗎？

□ 你做的事跟群眾的切身有關系嗎？

□ 群眾想?yún)⑴c的時候，有沒有一個三句話能說清的入口？

□ 上次參與的人，一天之內(nèi)收到過你的一句反饋嗎？

你們支部在“帶動群眾”這件事上，有沒有什么妙招或踩過的坑？

講一講，說不定你那一招，正是別人缺的。

下一篇聊長效，別錯過。

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內(nèi)容為黨建品牌建設、“一支部一品牌”成果營、黨建統(tǒng)領下的組織文化建設、黨業(yè)融合經(jīng)驗。