湖北
時值卡普空43周年慶，公司總裁辻本春弘接受了《Fami通》的采訪，將近期成功歸于公司推行的全新“團隊協作式的開發模式”。
卡普空正值輝煌期，《怪物獵人：荒野》、《生化危機》系列、《街霸6》、《龍之信條2》，乃至全新IP《識質存在》，多點開花，各創佳績。最近五年，除了《恐龍浩劫》，公司的每一款游戲都獲得了口碑和商業的雙豐收。在接受《Fami通》采訪時，辻本春弘探討了從游戲行業現狀到公司一系列現象級大作等諸多話題，在他看來，拋棄傳統那種由“明星制作人”主導的項目開發模式是成功的關鍵。
“在游戲行業，當一款作品做成系列，往往過度依賴某位特定開發者，變成所謂個人主導型作品。如果那個人不參與，就不會有續作，整個系列的創作方向也會被束縛。”
“我們和各系列的核心制作人探討了這個話題，最終達成共識：必須摒棄那種模式，取而代之的是一種新理念，即每一款作品都應從零開始重新構建。即使銷量下滑，也在所不惜。正是這種向團隊協作的開發模式的轉變，讓公司發生翻天覆地的變化。”
卡普空不是沒有困難期，特別是在2010年前后，《街霸5》開發緩慢，《生化6》未達預期，玩家對風格突變的《DmC：鬼泣》也不買賬。公司還進行了一些高風險嘗試，如《阿修羅之怒》、《失落的星球3》，都是商業慘敗。直到2017年，首次改為第一人稱視角的《生化危機7》推出，情況開始轉變，隨后的《怪物獵人：世界》、《生化危機2重制版》等等，都是大賣。
而轉型的說法出自卡普空之口有點耐人尋味，因為公司最成功的系列都是“明星制作人”模式，如《生化危機》系列的三上真司，《鬼泣》系列的神谷英樹，《龍之信條》的伊津野英昭等。而在過去二十年，上述三位“作者型”制作人均已離開卡普空，這或許解釋了為何公司在2010左右經歷一段低谷期。而高層決定轉向“團隊協作”，或許更多是形勢所迫。
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