芒果拿到了逆襲劇本……

很多觀眾在《歌手 2026》與《乘風 2026》直播對打找樂子的時候，已經有人想要接芒果的事業運了。

圖說/芒果TV用兩臺直播節目玩梗

芒果綜藝持續霸屏，容易讓人產生一種“綜藝只有芒果和其他”的錯覺。但這也是很值得復盤的一個現象——各大平臺都在做綜藝，為什么芒果能始終占據第一梯隊？

實際上，芒果并不是總在贏，但確實拿到了逆襲爽文式的劇本。

2014 年，愛奇藝《奇葩說》開啟“網綜元年”；2016年，優酷《火星情報局》在暑期炸場；2017 年，愛奇藝《中國有嘻哈》將投資推至 2億+；2018年，《偶像練習生》和《創造 101》打擂臺……

圖說/騰訊視頻和愛奇藝的選秀綜藝

當年，愛優騰靠著資本托舉、選秀造星、網綜革新橫掃市場，一度讓國字頭、起步慢的芒果 TV 顯得“跟不上時代”。

但最近幾年，劇情徹底反轉：曾經紅極一時的互聯網爆款紛紛隕落，唯有芒果系持續產出全民爆款綜藝，低開高走的《浪姐》，靠直播翻紅的《歌手》，錄了十年的《大偵探》，構成了芒果TV牢不可破的綜藝底盤。

若從 IP 命運、人才流轉、平臺體制深層拆解，胖鯨發現，芒果綜藝登頂并非運氣，而是互聯網商業模式缺陷與芒果獨有歷史積淀與團隊韌性，共同寫就的行業格局。

網綜無長青頂流，芒果打破魔咒

網絡綜藝的黃金十年，是一段典型的“流量狂歡、快速落幕”的行業往事。

2014—2019 年，愛優騰現象級作品井噴：

米未傳媒、銀河酷娛憑借《奇葩說》《火星情報局》二分天下，節目招商達到三五億的天價；2017 年，騰訊視頻全面發力，與笑果文化聯合推出《吐槽大會》《脫口秀大會》，與哇唧唧哇推出《明日之子》，愛奇藝則通過《中國有嘻哈》守住攻勢；2018 年，迎來選秀高潮，《偶像練習生》《創造 101》《這！就是街舞》，吸引年輕用戶真情實感打頭；2019 年，則有《令人心動的offer》《樂隊的夏天》等新IP引爆話題。

圖說/《奇葩說》第一季豆瓣評分為9.0分，奠定了米未的市場地位

大廠無限風光的那幾年，芒果TV還在緩慢爬坡。

2014 年，愛優騰憑借海量熱劇、熱綜內容，用戶規模已經來到 3 億，跑馬圈地基本結束。而這一邊，芒果TV剛啟用獨播戰略，開始與愛優騰直接競爭。

要知道，愛奇藝在上一年還以 2 億元價格買下湖南衛視五大熱門節目的網絡版權，獨播戰略相當于放棄不費吹灰之力的版權分銷收入，從零開始培育用戶。

靠著湖南衛視 IP 與人才的“輸血”，獨播綜藝《花兒與少年》《全員加速中》《明星大偵探》《媽媽是超人》的推出，芒果TV綜藝頻道的行業地位得以持續提升，用戶量也從行業第八上升至第四位。

然而，選秀綜藝失守、《爸爸去哪兒》停播，也讓芒果遭遇多重質疑。《明日之子》《偶像練習生》《創造 101》，均由湖南衛視出走的制作人和團隊操刀，笑果文化創始人葉烽、賀曉曦同樣來自湖南，《爸爸去哪兒》靈魂人物謝滌葵先后與騰訊視頻、優酷合作，外界一度看衰芒果綜藝。

戲劇性的是，愛優騰轟動全網的現象級綜藝，幾乎都難逃“開局火爆、落幕涼涼”的宿命，很難有真正意義上的長青IP。

踩了導向紅線，選秀綜藝幾乎團滅，米未傳媒的《奇葩說》、笑果文化的《脫口秀大會》分別停在 2021年、2022 年。雖然有《哈哈哈哈哈》《種地吧》《脫口秀和ta的朋友們》《喜劇之王單口季》等熱門IP補位，但一輪又一輪的洗牌，不免給外界一種大勢已去之感。

圖說/云合數據：2025綜藝網播表現與上新觀察

湖南衛視奶大的芒果 TV，偏偏最爭氣。

2020 年，行業普遍低迷時，芒果推出的《乘風破浪的姐姐》，以 30+ 熟齡藝人的情懷回憶殺、女性價值的普世議題，殺出一檔真正的全民級綜藝，填補了行業空白。

到 2025 年，播放量進入 TOP20 的六部芒果綜藝分別是《你好，星期六》《大偵探》《花兒與少年》《乘風》《密室大逃脫》《披荊斬棘》。

雖然也經歷過《快樂大本營》停播，《歌手》《向往的生活》等暫停重啟，但芒果TV保證了每年都有爆款綜N代留在牌桌。

圖說/金典自浪姐第一季便開始合作，持續合作了6年

應當說，愛優騰前期的發展，是資本驅動的“規模之戰”，用不計成本的內容采購、社交傳播和移動先發優勢，成為了流量霸主。芒果TV則更像一個追趕者和攪局者，沒有強行加入大廠的游戲，通過嚴控成本、深挖內容價值，實現了更高的用戶黏性和商業轉化效率。

這種高黏性、高回報率的綜藝生態從何而來？答案藏在芒果的人才體系里。

挖不垮的城墻——人才梯隊筑牢內容底座

電視湘軍名聲在外，芒果雖經歷多次挖角，卻總能有人頂上來。典型如《大偵探》和《歌手》，都經歷過團隊大換血。

《大偵探》系列節目由芒果 TV 知名團隊“盒子工作室”打造，第一季到第六季均是“雙何”（何忱、何舒）搭檔。2021 年，何忱、何舒帶團隊出走，成立“偵偵日上”工作室，轉投騰訊。當時連忠實觀眾也擔心：失去靈魂人物的《大偵探》，還能做下去嗎？

結果在今天已經顯而易見了，但在當時卻是萬分驚險。

圖說/《大偵探》在2026年舉辦了十周年展

圖源/芒果TV

2021 年 5 月，偵偵日上打造的新節目《開始推理吧》登陸騰訊視頻，與《大偵探》形成對壘之勢。

接手的《大偵探》是芒果內部的年輕團隊——晏吉工作室。晏吉是《明星大偵探》第一季到第三季的執行制片人，之后先后進入《真心大冒險》《女兒們的戀愛》《乘風破浪的姐姐》節目組。

2022 年 2 月，團隊頂著壓力推出《大偵探》第七季，雖然收獲了該節目有史以來的最低豆瓣評分 7.7（2026 年的最新一季刷新歷史，為 7.5分），但播放量和話題度依然穩居同品類頭部，IP基本盤被成功保住。到 2023 年，《大偵探》第八季回到8.7分，晏吉團隊算是接住了。

《歌手》沒有這么抓馬，但核心人物經歷了多次變化，是典型的一代新人換舊人的模式。

2018 年，《歌手》原總導演洪濤的Title，變成了“節目監制”，此后洪濤逐漸淡出一線制作。接棒洪濤的是，2007 年就進入湖南衛視洪濤團隊的洪嘯。

圖說/《歌手2024》臺本

圖源/芒果TV

2024 年，停播 4 年的《歌手》以直播形式回歸，洪嘯從總導演退居“節目監制”，節目總導演為洪嘯工作室的張丹陽。

洪濤是 60 后，洪嘯是 80 后，張丹陽是 90 后。

在芒果超媒內部復盤資料里，有這樣的描述：

《歌手》的制作團隊可能是中國綜藝史上傳承感最強的團隊之一。

團隊中既有經驗豐富的資深成員，也有2003年出生的年輕導演，這種代際融合讓他們的創作有扎實的根系，又有探索的枝椏。

團隊認為，做「爆款」的方法論是：不要總想著做「爆款」。他們說：“一檔綜藝節目能出圈已經不易，要成為全民熱議的現象級爆款，更是可遇不可求，與節目題材、嘉賓人選、時代背景、國民情緒都有著密不可分的聯系。”

他們還說：“愿景有時比能力更重要。電視節目導演應具備為大眾提供良性藝術作品的愿景與能力。”這種愿景，讓他們不背離大眾，不背離藝術，以文化創作，為時代作歌。

這是在一般網綜里看不到的高度，來自電視人的自覺，來自芒果臺敢為人先又不負使命的開拓氣度。

圖說/張丹陽團隊

圖源/芒果小管家

事實上，最有借鑒意義又最無法突破的是工作室制度。

2018 年初，湖南衛視出臺了《媒體工作室制度設計》第一版本，先后分兩批成立了12位綜藝制作人領銜的工作室，當年這 12 個工作室貢獻完成了湖南衛視近80%的自辦節目量，贏得了超 90% 頻道營收。

這一制度強調對頭部人才的保護和年輕人才的培養：規定 7 名核心成員可分享全工作室 70% 項目價值獎；鼓勵年輕人釋放活力，制作人必須指派 35 歲以下年輕導演擔任項目總導演；要求每個工作室每年必須要有1個創新節目上檔播出……

在長期的內部賽馬中，優秀團隊的激勵也在不斷加碼：2024 年，湖南衛視與芒果TV明確提出“團隊－工作室－超級工作室－子公司”的晉升路徑，四級梯隊匹配不同規模的制作資源，以清晰透明的激勵制度，激發團隊的競爭活力與創作動力。晏吉工作室就在當年升級為“晏吉超級工作室”，湖南衛視原劉偉工作室、劉建立工作室合并成“好六超級工作室”。

圖說/晏吉超級工作室、好六超級工作室

圖源/芒果小管家

此外，芒果還通過“青芒計劃”，從全球頂尖高校吸納青年人才，保證團隊的年輕化與創造力。

當熱點把握不住的時候，體系內部穩IP、穩團隊、穩制作、穩創新就顯得尤為重要。

逆襲的答案：從配角到制定規則

回看長視頻的混戰史，芒果是里面最意外的玩家：起步最晚、互聯網基因最弱，卻是唯一成功市場化、規模穩步增長、持續盈利的平臺。

今天芒果在綜藝領域的統治地位，并不是背靠國資躺贏的結果，而是硬生生“改”出來的逆襲。

在湖南衛視創辦了《天天向上》的張一蓓，2014 年離開芒果后，輾轉于燦星、星空衛視等公司，但 2022 年，張一蓓選擇回歸芒果TV，她說：“如果你不離開家，是感覺不到人對血統和族群的認知的。”

親歷多個平臺，張一蓓注意到，芒果高效、完善的節目生產模式是獨有的，她總結：“芒果臺經歷過 20—30 年的數次改革才走到今天的，每次改革都是在釋放創作者的創作空間……好幾代很有智慧的人一起，給芒果建造了一套非常好的管理制度，規則定好了就讓這個花園自由生長，就會百花齊放。”

圖說/芒果人飛行報告：近6000位芒果人2024年全年出差次數達5萬多次

圖源/芒果TV

改在什么地方，改在敢為內容價值下注，改在老節目的創新、新節目的開發上。

放棄巨額的版權分銷收入，以“芒果獨播戰略”培育用戶。

這場豪賭曾經讓管理層捏一把汗，而長遠看，這一決策讓芒果TV繞開了純流量采購的無底洞，倒逼團隊重視自制能力，同時也規避了影視行業片酬暴漲、采購成本失控的痛點。

面對互聯網平臺的高薪挖角，芒果選擇與時俱進：打破編制束縛，以工作室制度激發創作活力；推行“老帶新”模式，大膽啟用年輕人挑大梁，薪酬對標大廠。依托成熟的內部賽馬機制，持續孵化出有質感、差異化的內容。

追求多點開花，敢為人先，敢做不同。

《爸爸去哪兒》《快樂大本營》等停播，曾讓芒果綜藝矩陣出現巨大缺口，但芒果往往早有后手，因為電視時代“被喊停”經驗讓芒果養成了極高的危機意識和導向意識，后續的“多點開花”都是在不背離大眾，又不背離藝術的條件下的發揮創造：來自網友創意的《乘風破浪的姐姐》，填補熟齡女性綜藝空白；《再見愛人》直擊真實人性，開辟婚戀觀察新賽道……

圖說/制作人王志釗宣布《舞蹈新風暴》回歸，卡士鎖定冠名席位

你會發現，芒果的創新保持著一種“創新不出格、穩妥不陳舊”的獨特節奏。這是因為當其他平臺追流量、踩紅線時，芒果已經走完了很多試錯之路，

同時，芒果還完整繼承超女、快男時代沉淀的直播調度能力，從《歌手 2024》到《乘風 2026》，持續領跑綜藝創新，在直播綜藝賽道上一騎絕塵。

事實上，芒果“短命”的創新節目也不在少數。但它對綜藝板塊的戰略定力從未動搖，靠著持續投入、不計一時得失，最終穩住了行業地位。

反觀愛優騰，在流量明星對綜藝招商的拉動作用失效后，紛紛陷入戰略搖擺，綜藝板塊則因策略頻繁變動而難以形成穩定產出：騰訊視頻一度將重心轉向“劇集+動漫”，愛奇藝綜藝預算收縮導致《一年一度喜劇大賽》IP流失，優酷則在長期降本中綜藝聲量逐年下滑。

圖說/同班底不同平臺的《一年一度喜劇大賽》與《喜人奇妙夜》

“鈔能力”退去后，芒果 TV 悄然完成了逆襲：2025 年底，芒果TV有效會員數達到 7560 萬，綜藝全年整體招商品牌數達 188 個，穩居行業第一。同時，活躍會員女性占比66.8%，35 歲以下活躍會員占比高達 87.2%，對應著消費市場中最活躍、決策力最強的人群。

當其他平臺在為“下一個爆款在哪里”焦慮時，芒果在二三十年的內容沉浮中，摸索出一條能與時代共振、與觀眾同頻的工業化生產體系，構建了一個獨立又吐故納新的綜藝生態系統。

逆襲之所以會發生，是因為在這場曠日持久的“內容長跑”中，芒果臺堅定地選擇了內容價值、選擇了觀眾。起跑慢的，未必不能先贏。

總編輯

范懌

本期作者

張婷

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