6月15日，西勘院召開進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，傳達(dá)落實全國、全省、陜西有色金屬集團(tuán)安全生產(chǎn)系列會議精神，部署下一階段安全環(huán)保重點(diǎn)工作并明確相關(guān)要求。公司黨委書記、董事長常禮安主持會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊明鈺作工作部署。

本次會議嚴(yán)格貫徹全級次穿透式管理機(jī)制要求，打破管理層級壁壘，開展覆蓋全公司及子公司的安全生產(chǎn)集中部署。會議通報了集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求，并對“安全生產(chǎn)月”重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。有色建設(shè)公司匯報了治本攻堅三年行動的工作成果。會議要求，要層層壓實主體責(zé)任，抓實“安全生產(chǎn)月”活動，深化治本攻堅行動，統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全，嚴(yán)格落實應(yīng)急值守。

結(jié)合中央安全生產(chǎn)考核巡查組通報的共性問題及公司現(xiàn)狀，楊明鈺對抓實當(dāng)前整改工作提出四點(diǎn)要求：一是對標(biāo)巡查標(biāo)準(zhǔn)，全面復(fù)盤徹查。對照六類典型問題，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式大排查。深挖管理根源，嚴(yán)格建立“四張清單”，落實“五落實”要求，銷號整改。二是聚焦在建項目，嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險。嚴(yán)格規(guī)范特殊作業(yè)審批流程，強(qiáng)化外包隊伍管理，從源頭上遏制事故。三是緊盯人員短板，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。重點(diǎn)核查特種作業(yè)人員資質(zhì)，杜絕無證上崗，提升全員風(fēng)險辨識與防范能力。四是健全閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)。落實穿透式監(jiān)管要求，強(qiáng)化日常巡查，暢通舉報渠道，嚴(yán)肅追責(zé)，構(gòu)建全員共治格局。

常禮安結(jié)合全國、全省、集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前公司經(jīng)營發(fā)展面臨多重壓力，安全環(huán)保工作形勢嚴(yán)峻，保安全、保環(huán)保就是保公司生存發(fā)展的根本底線，越是經(jīng)營承壓，越要穩(wěn)住基本盤。他就進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出明確要求：一是清醒研判形勢，摒棄僥幸心理。各級管理人員必須認(rèn)識到安全環(huán)保工作沒有緩沖期，時刻保持高度警惕。二是聚焦核心抓手，落實全員責(zé)任制。解決“上熱中溫下冷”問題，將責(zé)任分解到每個崗位、每道工序，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的閉環(huán)。三是立足經(jīng)營大局，守住生存底線。堅決杜絕重生產(chǎn)、輕安全的傾向，把安全環(huán)保融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。四是堅持問題導(dǎo)向，狠抓隱患整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬、銷號整改，深挖管理根源，嚴(yán)防反彈。五是強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，錘煉嚴(yán)實作風(fēng)。對責(zé)任落實不到位、違規(guī)違章行為堅持“零容忍”，讓制度真正發(fā)揮約束作用。

會議強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保是不可逾越的紅線，各單位要以此次會議為新起點(diǎn)，以釘釘子精神抓好落實，堅決守住不發(fā)生安全事故的底線，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實屏障。

公司本部及各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位及在建項目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位管理人員參加會議。（張斌）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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